如果我們現在將眼下實體店的蕭條的原因，直接歸結為整個經濟形勢的蕭條，顯然大錯特錯了。而實際上，實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一線品牌，線上銷售越好，線下關店越狠，價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
每當萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領下一輪萬物復甦，大蕭條裡必然藏著大機會。我們一定要善於看到這種變化，英雄都是誕生在兵荒馬亂的時代，商業模式的出現也要遵循這個原則。
首先，經過了六年的洗牌，如今實體店確實到了一個生死存亡的最關鍵時刻！商業本質是正在從「買賣關係」過度到「服務關係」，這是一個非常讓人驚喜的變化，實體店復甦的機會到了！反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨於放緩，市場需求幾近飽和。雙11經濟是典型的賠本賺吆喝，價格戰導致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統經濟結構的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。
其次，電商的優勢也正在消失。現在開一家「網店」的成本已經超過實體店房租了，比如對於淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！而此時，由於大部分「實體店」不能清醒的認識自己，所以生意不斷蕭條，這導致「實體店」的房租不斷降低。於是「網店」成本在不斷攀升，而「實體店」成本在不斷下降，兩者最終達到了同一水平。直到現在，兩者終於跑到了同一條起跑線上！一切歸零，公平競爭。
未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是「實體店」最大的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。
再次，因為商業核心優勢正在從「價格」變成「服務」，但是比拼起服務，「電商」又怎麼可能是「實體店」的對手？更何況再試想一下，當我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？電商是用「價格」逆襲的實體店，現在實體店需要用「服務」扳回一局！星巴克曾經一度被COSTA和一些主題咖啡館逆襲過，但經過設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出之後，再次佔據了市場。再看看ZARA，同樣是買衣服，它卻使服裝店重新煥發了青春。
最後，零售業已從一個交易的時代，進入到一個關係的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，這就是「消費升級」的本質。電商是通過電腦和智慧型手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。近期，關於實體店逆襲案例越來越多，比如ZARA、7-Eleven，這些都說明實體店開始悄悄的崛起。現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢，未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自己的短板。
所以說，實體店逆襲成必然趨勢！你認為呢？歡迎留言評論......