如何抓好落實好選人用人這一關係黨和人民事業的關鍵性、根本性問題呢？
首先，選人用人先得有人。修好梧桐樹，引來鳳凰棲，總書記強調要深化人才發展體制機制改革，破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙。以「向用人主體放權、為人才鬆綁」為根本，從管理體制、政策法規、社會環境、輿論氛圍、創業條件、薪酬待遇和後勤保障等方面強幹、開枝、散葉，構建吸引人才和留住人才的梧桐樹，把優秀人才吸引到新時代中國特色社會主義建設事業中來，「形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之」。
其次，要有什麼樣的人？德才兼備的人。總書記強調選幹部、用人才既要重品德，也不能忽視才幹，德才兼備、以德為先、任人唯賢。司馬光曾說「是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。」認為才德兼備是「聖人」，無德無才為「愚人」，有德無才為「君子」，有才無德為「小人」。在選幹部、用人才時，「愚人」是肯定不能任用的，選用「君子」不會成事，也不會爛事，選用「小人」肯定不會成事，並且很會爛事。在群眾中有一種很形象的說法：缺才智的幹部是「殘次品」，缺品德的幹部是「危險品」。德才兼備的是否為「聖人」尚不確定，但肯定能夠幹好事、幹成事。「有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能幹成事」。
最後，有人才後怎麼選用？選人用人還得識人。魏源曾說「不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人」。選人用人是領導幹部的重要工作，知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。要盡職做好選人用人的工作，就要多接近人，帶上「放大鏡」「望遠鏡」「顯微鏡」，近距離、多角度、長時間去了解他，「視其所以，觀其所由，察其所安」，知人才之「短長」，深知人、識準人，才能知人善任，人事相宜，人盡其才。
偉大的鬥爭，宏偉的事業，需要高素質幹部。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，吸引優秀人才，做到知人善任，必將使我們黨執政骨幹隊伍和人才隊伍建設達到新水平。