當潮玩走向主流,泡泡瑪特的「盲盒泡泡」能吹多大?

2020-12-18 紫金財經

(本文首發於《紫金商業評論》,轉載請註明來源)

2016年1月9日,泡泡瑪特創始人兼CEO王寧發了條微博:「大家除了喜歡收集Sonny Angel,還喜歡收集其他什麼呢?」一半的回覆指向了一個王寧沒有聽過的名字——Molly。

如今,正是這個嘟著嘴巴,長著藍色大眼睛,沒有表情,看上去並無特別之處的小玩偶,把王寧成功送進了港交所。

2020年12月11日,「潮玩第一股」泡泡瑪特正式在港交所上市,股票代碼9992.HK,發行價38.5港元/股。首日開盤高開超100%,股價飆升至77.1港元,市值翻倍突破千億至1040億港元上下;截止當日收盤,泡泡瑪特股價報69.00港元,漲幅為79.22%,總市值達953.3億港元。

王寧在「敲鐘」現場表示:「我們開創了一個品類、一個行業,打造了一個關於潮流玩具的生態體系,讓一代年輕人了解到什麼是潮玩,並在這個時代留下了關於潮流玩具的文化印跡。未來,泡泡瑪特希望能夠成為一個偉大的品牌,一家具有全球影響力的企業。」

有夢想總是好的,但泡泡瑪特的潮玩神話能持續嗎?潮玩的「收集需求」,到底是真需求還是偽需求?它拿什麼留住年輕人?泡泡瑪特會變成泡沫瑪特嗎?

質疑與認可,在市場中不斷的博弈。與首日的輝煌相比,上市後的第二個交易日,泡泡瑪特的股價就坐了過山車。12月14日早盤,泡泡瑪特股價低開低走,跌幅一度擴大至12%。隨後下午股價回升翻紅,最後收盤漲幅接近8%,股價漲至74.5港元/股,全天成交額超過15億港元。

誘人盲盒,能否撐起千億市值?

一入盲盒深似海,從此錢包是路人!

顧名思義,「盲盒」就是一個盒子,裡面裝著不同樣式的玩偶手辦,一套十二個盒子擺在你面前,你卻根本不知道裡面裝著哪一款,抽盲盒全憑運氣,有時候會抽到人見人愛的那款,運氣更好的時候會抽到隱藏款。這種爆紅的玩法,被一些人解讀為「驚喜經濟」,認為戳中了年輕消費者追求神秘感的心理。

除了這種未知的刺激,盲盒系列產品還給消費者帶來了一種收集欲。網上流傳的一句話是:「收集盲盒與吃乾脆麵收集水滸卡的是一批人。」

雖然早年國內也有扭蛋、盲盒,但真正爆發卻是從2018年開始的,泡泡瑪特無疑是其中的最大受益者。

2016年,受到Sonny Angel盲盒產品的啟發,泡泡瑪特決定轉型專注潮流玩具,與香港設計師Kenny Wong籤約,拿下了第一個合作IP——Molly,並且以盲盒的形式發售。

自此,Molly成為了泡泡瑪特生意版圖中最為賺錢的IP,也成就了當前泡泡瑪特的在國內盲盒市場的地位。數據顯示,Molly相關產品在2017-2019年為公司貢獻了總營收的26.3%、42.6%、27.4%,僅在2019年,就貢獻了4.56億元的收益。

弗若斯特沙利文報告顯示,以2019年的零售價值(市場份額為8.5%)及2017年至2019年的收益增長計,泡泡瑪特是中國最大且增長最快的潮流玩具公司。

今年上半年,即使受疫情影響,泡泡瑪特總營收仍突破8億元,同比增長50.5%,淨利潤1.41億元,同比增長24.7%。今年「雙11」,泡泡瑪特天貓旗艦店更是斬獲高達1.42億元的最終銷售額,成為玩具類目中首家「億元俱樂部」成員。

不可否認,以盲盒為代表的潮流玩具,融合了潮流文化及內容,迎合了消費升級、代際更迭的新消費需求,正成為炙手可熱的新興市場。有業內人士預測,未來三年國內潮玩市場有望達到千億規模。

是賭博還是情緒消費?

短命,做不大?泡泡瑪特一路披荊斬棘,暴利與泡沫論也如影隨形。

一個59元的平價盲盒,泡泡瑪特大約能從中得到將近40元收入,毛利率近70%。這種利潤水平,基本與棋牌類遊戲的淨利水平相當。而從閒魚交易的數據上來看,結果更為誇張,過去一年閒魚上Molly的娃娃交易超過23萬單,均價為270元。

賭博之所以會上癮,是因為其遵循「刺激——愉悅——愉悅強化——成癮」模式。一旦體驗到賭博成功的愉悅後,便形成對這種愉悅的更強烈的期待,要求再一次得到滿足,這種對愉悅的期待和滿足反覆多次,不斷得到強化,使參賭者生理上逐漸形成條件反射,形成心理性成癮。

這就解釋了買盲盒會上癮背後的心理機制。說到底,盲盒銷售「結果未知、容易上癮、以小博大」,這三種特點迎合人們的賭徒心理,對盲盒的消費不僅會獲得驚喜感,還會提高復購率,從而成癮。這不但會衍生出扭曲的交易市場,也會對公眾消費觀產生不良影響。

然而,在巨大的回報之下,不少企業仍然在危險的邊緣「瘋狂試探」。泡泡瑪特作為一家生產和售賣文化用品和藝術周邊的公司,顯然不滿足於正常售賣產品的收益,而是孜孜以求如何讓消費者對自己的產品「上癮」從而謀取更高的毛利率。

現在泡泡瑪特的盲盒模式,可以讓消費者「上癮」,同時到目前為止又成功避開了市場監管。

這種模式能持續多久,是否存在政策風險?

有業內人士表示,「盲盒理論上有可能被《中華人民共和國反不正當競爭法》第十條認定為『有獎銷售』,但它不同於現在眾多流行的抽卡類手機遊戲,監管層可以通過提取後臺代碼對中獎概率進行直接監管。盲盒的概率設置過程中應該如何來監管,目前並沒有明確的說法。」

當然,網上也有人分析,泡泡瑪特的盲盒模式,本質上就是賭博。泡泡瑪特方面卻認為,「我賣的是潮玩產品,用戶買的是情緒價值,比如陪伴、治癒、悅己等等。

此外,即便這種盲盒模式現在瘋狂,但能持續火熱下去嗎?

不少網友表示:「架子上的都收起來了,我不是忠粉,新鮮勁過了,不知道是不是很多人都有疲勞期,至少我是脫坑了」、「自從玩大娃手辦以後就不怎麼關注小娃盲盒了,今年搖搖樂水晶球都沒有喚起我」、「買過不少盲盒,並且曾經沉迷於這種不確定性玩法中,不過現在我已經看透了,不盲買了」。

總有一天,Molly會被替代,就像曾經的小浣熊水滸卡、陰陽師的SSR式神、動森裡的大頭菜,被人們扔進角落,被卸載APP,再去追逐下一個快感需求。

盲盒賽道或將擁擠?

盈利可觀,門檻又不高,盲盒潮玩賽道正在吸引新玩家湧入,國內先後出現了十二棟文化、尋找獨角獸等潮玩公司,就連剛剛上市的名創優品都下場做了潮玩。

據《紫金商業評論》了解,馬上到來的12月18日,名創優品第一家「TOPTOY」旗艦店將在廣州正式開業。「TOPTOY」是它推出的新品牌,根據名創優品自己的介紹,該門店擁有近1500個SKU,並計劃於2021年1月內在深圳、重慶、西安等城市陸續開店。

TOPTOY的定位為「亞洲潮玩集合店」,聚焦10-40歲消費群體,產品覆蓋盲盒、藝術潮玩、日漫手辦、美漫手辦、娃娃模型、拼裝模型、積木等七大核心品類。如此看來,TOPTOY將會是泡泡瑪特直接的競爭對手。

線上的競爭則更為激烈,迪士尼、羅小黑、吾皇萬睡等動漫衍生品牌,餐飲快消類的瑞幸、呷哺呷哺、旺仔牛奶甚至和潮玩八竿子打不著的今錦上生鮮、故宮、各省市博物館紛紛模仿盲盒的玩法。

數據上也有體現,雖然研究機構都認為中國潮流玩具市場很大,Forrest & Sullivan 預期規模將於 2024 年達到 763 億元,而泡泡瑪特作為中國潮流玩具零售市場第一的參與者,招股書中顯示其所佔市場份額也僅僅只有 8.5%。

潮玩是一種亞文化,亞文化的誕生,源自於年輕人對主流文化的叛逆。當潮玩盲盒化,就走向主流,不夠潮了,那麼泡泡瑪特能承受住來自主流市場的競爭考驗嗎?如果潮玩盲盒價格不能繼續炒下去,泡泡瑪特又該如何突破「次元壁」呢?

這些都是擺在泡泡瑪特面前的現實問題!

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  • 退市再上市,泡泡瑪特的「盲盒泡泡」這次能吹多大?
    投稿來源:螳螂財經泡泡雖美,但容易破。玩過吹泡泡的都知道,泡泡雖然美好,也能給人帶來愉悅。但隨著泡泡上升,泡泡外面的大氣壓比泡泡裡面的大氣壓要小,這樣就在泡泡內外產生了壓力差,從而會使泡泡破掉。可見,「盲盒」是泡泡瑪特扭虧為盈實現「暴富」的關鍵。二、「盲盒」不再「盲」,赴港上市的泡泡瑪特會面臨哪些挑戰?客觀來說,泡泡瑪特赴港上市對整個盲盒行業來說都是一個重大利好,它將整個「盲盒經濟」推到了舞臺中央,增加了「盲盒」出圈和曝光的機率。
  • 泡泡瑪特盲盒不盲,這個泡泡還能吹多久?
    圖片來源@視覺中國文丨摩根頻道近日,有網友爆料稱,在濟南萬象城泡泡瑪特買到的盲盒產品被拆過,疑似二次銷售。12月24日,泡泡瑪特承認二次銷售,並開除涉事員工4人。同時泡泡瑪特表示將開始對各地門店巡視並加強監管,歡迎粉絲、消費者繼續監督。在潮玩圈處於鄙視鏈下層的盲盒,究竟有多大的魅力讓人不顧飯碗去冒險?
  • 「盲盒」泡泡瑪特,從上癮到上市
    這為泡泡瑪特的轉型帶來新的啟示,引入香港知名設計師王信明(Kenny Wong)設計的Molly IP。2016年,與王信明合作的泡泡瑪特,推出首個「Molly Zodiac」盲盒系列,大受潮玩粉絲喜愛,原本要跑香港才能買得到的Molly,現在家門口的泡泡瑪特就可以實現了。至此,泡泡瑪特的定位,由傳統文創小百貨轉型為潮玩IP品牌。
  • 始於盲盒,瞄向潮玩,泡泡瑪特的「野心」能實現嗎?
    現在憑藉盲盒起家的泡泡瑪特卻想要擺脫「盲盒」這個標籤,與「潮玩」貼得更近。從表面上看,盲盒雖火,但終究不是長久之計,盲盒背後的隱憂如今已經有所顯現,風口的風不會一直吹,已然做大的泡泡瑪特也自然要尋求更為穩妥的出路。然而,被看作是潮玩企業,就真的比「網紅盲盒品牌」更有未來嗎?潮玩又是否會如泡泡瑪特創始人所暢想的那般,在幾年之後走向大眾?
  • 市值千億的盲盒故事,泡泡瑪特能講多久?
    圖:泡泡瑪特今日股價走勢小盲盒,大財富,一個小小的盲盒標價59元,這是泡泡瑪特走向巔峰的關鍵。搭乘盲盒經濟的東風,泡泡瑪特2017年至2019年淨利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元。2016年受到代理的日本潮玩品牌Sonny Angel的啟發,開始打造自己的盲盒Molly,創造了「潮玩」這一概念,此時泡泡瑪特正從售賣商品的代理渠道到售賣IP的轉變。泡泡瑪特佔據盲盒的先發制人的優勢,但盲盒的商業競爭壁壘並不高。
  • 「盲盒第一股」泡泡瑪特暗盤收漲103%
    這一股風潮也把背後的潮玩公司泡泡瑪特推上了資本市場,12月11日,泡泡瑪特即將上市。以潮玩為主的泡泡瑪特,主要通過盲盒這種形式來出售,營收三年翻了十倍,從2017年的1.58億元增長到2019年的16.8億元。2020年上半年超八成收入靠盲盒產品貢獻,銷量為1351.4萬個。  潮玩和盲盒都是舶來品。
  • 盲盒「亂象」叢生「上癮」、「棄坑」一念間千億市值的泡泡瑪特能...
    然而,在一眾消費者的狂熱追捧下,泡泡瑪特銷售市場可謂「亂象」叢生。《紅周刊》記者採訪多位泡泡瑪特的買家後發現,泡泡瑪特存在高價炒作、黃牛橫行、產品有瑕疵等諸多問題,對此「娃友」們紛紛抱怨「心累了」,而持續消耗消費者「情懷」的泡泡瑪特又能走多遠呢?
  • 泡泡瑪特:「盲盒」裡的潮玩經濟 | 光華案例
    人們對不確定性又愛又恨的心情,讓「盲盒」這一銷售形式,在近些年大放異彩。追溯「盲盒」 的概念,它並不是全新的產物。回看盲盒的應用,從日本的扭蛋機,到國內一度吹上風口的口紅機、幸運盒子等產品。但不同的是,他們從未真正在中國成為一種風潮。可是,有一款潮玩盲盒在近些年實力圈粉,它裡面裝的是一個名叫Molly,有著湖藍色大眼睛、傲嬌嘟嘟嘴的小女孩形象潮玩角色。
  • 泡泡瑪特,不只是盲盒
    作為龍頭企業,泡泡瑪特不需要以行業最高標準給予薪資,設計師看重的是泡泡瑪特的「品牌+渠道」的能力。將激勵效應發揮至最大,有助於發揮其年輕設計師的主觀能動性。作為一個很少投放的潮玩公司,泡泡瑪特的渠道優勢和品牌效應,能為年輕設計師的創意「上槓桿」。
  • 泡泡瑪特上市,誰來接盤高價盲盒?
    隨著「盲盒」在2019年走向火爆,Molly也成為了泡泡瑪特的第一大營收來源,為它貢獻了近三成的營收。6月1日,因「盲盒」概念而名聲大噪,並獲利頗豐的泡泡瑪特,向港交所提交了招股書,終於向外界揭開了它的秘密面紗。
  • 靠賣盲盒一年收入16億,泡泡瑪特的潮玩生意到底能火多久?
    「核心提示」泡泡瑪特即將上市,通過盲盒+潮玩的模式營收三年翻了十倍。潮玩是核,盲盒是槓桿,「彩票」式銷售帶來了規模擴張,也讓泡泡瑪特從小眾「出圈」,但是這種商業模式容易複製,如今泡泡瑪特面臨著大量玩家的圍追堵截。
  • 靠賣盲盒一年收入16億 泡泡瑪特的潮玩生意到底能火多久?
    如今一元一袋的小浣熊變成了59元一個的盲盒。Z世代們拆盲盒抽Molly的樣子,像極了當年大家在學校裡開乾脆麵集水滸卡。這一股風潮也把背後的潮玩公司泡泡瑪特推上了資本市場,12月11日,泡泡瑪特即將上市。
  • 千億市值驚豔市場,泡泡瑪特的「泡泡」還能吹多久?
    零壹智庫於2020年6月發布報告《玩具「盲盒」獨角獸泡泡瑪特,赴港上市前營收利潤暴增》分析泡泡瑪特招股書,詳細解讀了泡泡瑪特的成長史、財務數據、產品邏輯,以供讀者參考。大多數人見識過炒幣、炒鞋,沒想到玩具也能炒。一、售賣「盲盒」,「雙十一」銷售額破8000萬,經歷8輪融資2010年,北京泡泡瑪特文化創意有限公司(泡泡瑪特)成立。圍繞藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域,泡泡瑪特成為了最大且增長最快的潮流玩具公司。
  • 「盲盒毒藥」泡泡瑪特,是怎麼榨乾你錢包的?
    沒錯,盲盒最初正源於日本,一個小盒子裡裝著不同樣式的玩偶手辦來按系列售賣,每個系列約有12個款式,玩的就是打開後才知道是啥的刺激和心跳。作為國內最火的盲盒品牌,泡泡瑪特(Pop Mart)很上道,他們模仿了日本扭蛋的玩法,進行的是盲盒售賣。
  • 泡泡瑪特市值千億,做的其實不是盲盒
    因為 Molly 系列盲盒過於成功,加之泡泡瑪特在一二線城市開設了多家線下門店,不少人逛一圈下來,就自然覺得這是一家專門做盲盒的玩具公司。王寧在媒體採訪時表示,盲盒本身不是泡泡瑪特的核心競爭力,公司的業務板塊也不只是大家看見的潮玩零售。
  • 靠資本和年輕人加持 泡泡瑪特的「泡泡」還能吹多久?
    泡泡瑪特市場表現「驚」與「喜」交織,在玩家和投資人的「吹捧下」,其「泡泡」還能吹多久?泡泡瑪特能在在短短幾年內實現利潤爆炸式增長,主要得益於其在引入盲盒概念的同時進行IP合作,也就是「IP+盲盒」的營銷模式。公司創始人王寧曾談到,2015年,泡泡瑪特調整公司模式,砍掉各種雜項,專心經營潮流玩具,並挖掘了玩偶MOLLY,至今仍是公司核心IP。
  • 泡泡瑪特的生意,在「盲盒」之外
    但泡泡瑪特不一樣,其起點就站在了更高層面——某一系列產品能成功,就是找到了能達成「共情感」的一個圈層的粉絲。泡泡瑪特在產品層面,解決的從不是「痛點」,是渴望治癒的「爽點」。道理雖簡單,但由於思維定勢,很多人不由分說就直接給泡泡瑪特的商業模式扣上個「智商稅」的帽子。
  • 3年淨利潤暴增287倍,泡泡瑪特是如何「吹」大的?
    從北京歐美匯購物中心的一家小店鋪,成長為如今年收入近17億元的潮玩公司,泡泡瑪特歷時10年,其間獲得過八次融資、登陸過新三板,積累用戶超200萬。這次是它第二次尋求上市。泡泡瑪特有多受「大孩子」歡迎?2019年天貓雙十一的數據顯示,泡泡瑪特僅用9秒即賣掉5.5萬個labubu盲盒,場面空前火爆。
  • 泡泡瑪特上市成千億巨頭,瘋狂的盲盒生意開拓「潮玩」新賽道?
    一部分人對於泡泡瑪特的資本熱度積極看好,「非典型的中國商業故事」「盲盒千億巨頭」「把握95後、00後市場的盲盒生意」「潮玩市場興起」等各類title接連冠名到泡泡瑪特身上,它仿佛代表著一種奇蹟,資本市場上出現了一支被Z時代亞文化滋養起的新軍。
  • 泡泡瑪特一年賺4.5億,盲盒成了「印鈔機」?
    擁有Molly等多個IP,引入「盲盒」玩法,轉型翻身的泡泡瑪特,於今年6月向香港聯交所遞交招股書,只是,這一次,它能重新獲得資本市場的青睞嗎?   招股書中,泡泡瑪特預計,將在2020年推出超過30個新IP。   同時,泡泡瑪特也意識到了單一爆款IP的局限性,「公司並無法確保Molly的受歡迎程度能一直保持在其現有水平,如果Molly受損害或未能保持其目前對消費者的吸引力,則將面臨沒有替代品的困境。」