2020年5月9-10日蘇州安特威幹部隊伍建設團隊拓展之體驗分享專欄。
分享人：銷售二部 左聰聰
主題：關於博弈和誠信博弈
5月9日，公司組織幹部隊伍為期兩天的拓展訓練，感觸頗多。
25公裡的軍嶂古道徒步，鍛鍊了每個人的體力和毅力，而我由於特殊原因，一直走在隊伍最後面，也見證和參與了我們安特威團隊的不拋棄不放棄精神，確保每一個隊員都堅持走完既定路程。
如果說第一天的徒步是對每個人身體和精神的歷練，那麼第二天管理七巧板，呼吸的力量，勇闖雷陣，誠信博弈遊戲則是讓我如夢初醒---思維差距太大，需要學習和提升的地方也比較多，我僅從誠信博弈這個遊戲來談一下我個人的感悟。
目前公司處於高速發展階段，各個部門也在不斷的招兵買馬，壯大實力，人員的增加，人才的不斷湧現，新行業，新市場，新產品等開發不努力，銷售部自己還在原有優勢行業爭搶資源，造成部門與部門之間時有衝突與博弈。如何在博弈中解決衝突，我認為：
1、分清短期博弈和長期博弈，部門之間有衝突，計較某一個項目的得與失，屬於短期博弈。部門與部門之間有衝突，如果首先考慮公司利益最大化，在這個基礎上，進行項目之間的合作也好，支持也罷，這屬於長期博弈，部門之間多次的合作，部門共同發展，共同進步。
2、博弈產生，核心是部門資源不平等，資源不夠。資源不夠，需要從部門自身來找問題。公司目前的產品，能夠滿足很多新行業，資源不夠情況下，需要我們更多的去開發新客戶，新行業，這樣才能有更大的市場體量滿足公司擴張，部門壯大。公司有超強大的技術團隊，超強大的市場開發團隊，未來公司如果要實現冪增長，市場開發產品開發才是重點。
3、誠信博弈中，如何保持長期博弈中取勝，誠信是關鍵。有博弈，部門才能成長，公司才能壯大。每一次合作中堅持公司利益為前提，幫助每一個部門成長，形成互幫互助的傳統，未來的路才能更加寬廣。如果每一次博弈的過程都是計較某一個項目的得與失，不誠信，背叛，那麼這個人，這個部門，某個人就會失道寡助。
4、幫助同事成功，貢獻自身的力量，往往得到的更多，這才是博弈模型的理想結果。這也符合安特威提出的理念：幫助下屬成功，幫助同事成功，幫助客戶成功，幫助商業夥伴成功。
安特威始終堅持「助您安心享受美好生活」，現在的安特威，堅持產品質量，給更多的客戶，更多的行業提供解決方案。未來的安特威，一定會給超級離散行業帶來革命性的改革，為國家經濟的增長添磚加瓦。
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