團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，就如航行於大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映
。團隊精神是企業的靈魂。優秀團隊的成員之間是緊緊團結在一起的，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力，價值觀是一個企業的靈魂，使得具有生命的活力。一、團支持團隊精神外在表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒有精神的，哪怕一個人有金錢萬貫，如果精神垮了，那麼整個人也就垮了，企業同樣需要精神。
團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具殭屍，就毫無活力可言。良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結起來，朝著同一目標充分發揮工作潛能，促進企業組織的高效率運轉。偉大的領袖毛澤東說過：「團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。」我們每個人生活在這個社會上，不論是在工作還是在生活中，經常都需要得到別人的幫助，那麼，我們也應當向別人伸出援助之手。二、團隊精神是企業衝鋒的號角俗話說，市場如戰場。在企業成為市場競爭主體的今天，企業的竟爭力、戰鬥力決定著企業的生死存亡。
一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像衝鋒的號角，激勵員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！三、團隊精神可以培養企業凝聚力古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自願跟隨著企業努力向前，為實現企業和個人的目標而奮鬥。團隊精神的重要性，在於個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。個人的發展離不開企業的發展，員工要將個人追求與企業追求緊密結合起來，樹立與企業風雨同舟的信念。團隊精神的核心是協同合作，在企業每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協作，協作是為了更好的工作。打造團隊精神不是一朝一夕能夠完成的，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神也要一點一滴的積累。
企業班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對於打造團隊精神具有決定性的作用。企業總裁、總經理、企業領導班子有什麼樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型、由落後的農業國向先進的工業國轉變的時代。企業家不僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉出適合社會建設的精神風貌，結合自己團隊的特點，並準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的團隊精神。發掘員工群體中的積極因素，採取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業的發展戰略、發展目標趨於一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。
只要我們善於發現和引導，並加以培養，都可成為企業精神的組成部分。對於那些消極的、落後的思想意識，要堅決地給以糾正！現代企業從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團隊；第二檔；形成團隊並具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；形成具有魅力的企業之魂。這是企業發展的最高境界。團隊精神是群體價值觀的反映，屬於企業文化的一部分。企業靈魂，則是隱含在企業機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產品和企業形象的極大的心理認同
。比如德國的奔馳、中國的鬱美淨，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個企業家要引領企業達到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因為如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰性，誘使無數的企業家為之畢生奮鬥。團隊的每一個成員都是團隊的參與者。現代社會，合作成了不可或缺的因素，關係到企業的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團隊精神，你會得到很好甚至驚人的結果。再說，你在團隊中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認團隊的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團隊成員。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會像一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰鬥力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團隊精神、各顧各的，另一群人少、有團隊精神、互相照應、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。
團隊精神的有無，決定了團隊的戰鬥力的強弱，決定了團隊的強弱。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。對於企業來說，團隊精神大及整個企業，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養的。一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才幹，缺乏大局觀念和協作意識。並非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現，團隊由數個個體組合而成，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善於表現自己的人當然是領導「選才」提拔重用的首選，但倘若過於注重表現自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對「團隊」認識層面的挖掘不夠，僅限於自身所處公司或部門這樣的小「大局」，不能上升至集團「大局」，當然，這並不是說所有的時候都是需要以集團「大局」高度來考量，這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的。
現實中，有些公司或部門往往只注重於做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協作時，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結果且不論是否對集團利益產生負面影響，至少是達不到預期目標的。再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執行，把個體利益和整體利益和諧統一。有這樣一個小故事，有兩個人來到一個十分荒涼的地方，他們的乾糧都吃光了，就在這時出現一個神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚後就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚後不久就餓死了，另外那個去釣魚的人呢，也因為還沒有找到釣魚的地方就餓死了。過了很長一段時間後，又有兩個人來到這個荒涼的地方，同樣在他們的乾糧吃完的時候遇到了那個神仙，他們同樣是一個人得到一串魚，另一個人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個人卻做出了不同於前面兩個人的決定，他們經過商量後決定用這一串魚來維持兩個人的生命，同時一同去尋找能釣到魚的地方。
最後兩個人都存活了下來。一隻螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾隻、幾百隻……就能拖得動，這是「螞蟻精神」的勝利，也是團隊精神的勝利。「眾人拾柴火焰高」這是團隊精神的一種體現。團隊精神是人與人之間的合作，大到一個國家，小到一個企業，不管在作何年代，任何領域，都需要這種精神。團隊管理一點通：一個缺乏團隊精神的公司，就如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣，在激烈的競爭面前會顯得不堪一擊。對一個企業而言，企業的發展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團結、相互協助、有團隊精神的員工隊伍。「互助」已經成為影響團隊、企業整體素質的重要因素。因此，是成員的首要責任，每個成員都需要加強我這方面的自我修養，人人如果都這樣做了，就會擁有一個好的團隊，擁有了一支戰無不勝的軍隊。