——國酒茅臺基業長青背後的文化張力解讀。
縱覽世界歷史，解析大國崛起，我們可以看到這樣一種現象：十年發展比經濟，五十年發展比制度，一百年發展比的則是文化。「國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。」文化已然成為一個國家、地區、民族的根與魂，成為其發展的「內生動力」。
正如美國著名學者託夫勒所說，「哪裡有文化，哪裡早晚就會出現經濟繁榮，而哪裡出現經濟繁榮，文化就更快地向哪裡轉移。」
在經濟全球化時代，競爭無疆界，對於企業來說，厚重的文化與卓越的品質正是商業成功的重要因素。
時代發展到今天，一提到國酒茅臺，人們總是為13年來的持續跨越發展而驚訝，為今日國酒茅臺不斷增長的品牌價值而驚訝，有人甚至稱其為神秘的「茅臺奇蹟」。在驚訝之餘，許多人開始不斷比照、思考、追問、解析，試圖找到甚至破解「茅臺奇蹟」背後的神秘力量。
實際上，對於一個延續千百年的民族品牌來說，「奇蹟」一詞過於玄妙。如果說，在國酒茅臺高速發展的背後，真的有什麼強大的神秘張力在主宰的話，那，就是文化的力量。
這種力量，更近於一種腳踏實地、漸聚漸強的創造力；
這種力量，是歷史積澱與文化傳承、創新與凝聚、蓄勢與飛躍，才逐步顯現出的強大的作用力；
這種力量，為國酒茅臺的持續跨越發展插上了騰飛的翅膀，也為國酒茅臺的基業長青奠定了厚重而深刻的基因。
文化揚企，終成大家氣象
精神文明與物質文明並進，文化積澱與經濟發展齊飛。
國酒茅臺通過實施「文化揚企」戰略,不斷加強企業文化建設。在內部，構建了物質文化、精神文化、制度文化、行為文化四個方面的企業文化體系，凝聚了強大的精神動力；在外部，一直致力於重塑企業形象，提升了企業文化品位。
在以醉人芳香享譽五洲四海的同時，茅臺酒也讓世界了解了中國白酒、華夏文明。在很大程度上，國酒文化既是對茅臺集團企業文化的全面概括，又超出了一般性企業文化的範疇，在一個更廣泛的層面上，構成了中國酒文化最為挺拔的枝幹和景觀。
國酒茅臺的歷史文化張力，不斷推動著茅臺集團的傳承與發展。
著名經濟學家于光遠有句名言：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化」。傳統民族企業與現代先進企業理念的結合，為國酒茅臺賦予了歷史與時代價值。
世界名酒和中國國酒，這是茅臺酒成其為文化茅臺的基礎。華夏五千年的文明積澱，成為滋養文化茅臺的母體。
兩千多年前，茅臺酒的前身——「枸醬酒」即昂首進入了漢代主流社會生活的視野，從而名垂《史記》。穿越時空，國酒茅臺一路走過的，其實就是一個繼承和弘揚中華民族自強不息、厚德載物的人文精神，不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的「文化創新過程」……人們走近茅臺，發覺它更近似於一部中華文化密碼；人們品位茅臺，甚於品鑑一部充滿東方智慧的「聖經」。
清代，茅臺就有「酒冠黔人國，鹽登赤虺河」的發展輝煌；1915年，巴拿馬萬國博覽會上，茅臺「智擲酒瓶振國威，香驚四座奪金獎」，一舉躋身「世界三大蒸餾名酒」，成為中華民族工商業率先走向世界的傑出代表；1935年，茅臺酒憑藉自身的獨特品質和文化魅力，與長徵途中的中國工農紅軍結下了曠世奇緣。
當物質層面的茅臺酒躍升為精神層面的榮耀與尊嚴時，茅臺酒便完成了從物質到精神的轉換，成為了名副其實的文化茅臺。
1949年以來的60多年間，國酒茅臺見證了世界舞臺上與新中國政治、經濟、軍事、外交、社會生活緊密聯繫的一幕幕風雲際會，發揮了無可替代的政治酒、外交酒、國宴酒、國禮酒、壯行酒和慶功酒等重要作用，以國酒之尊備受國人推崇。難怪人們說，「一部中華人民共和國歷史，如果缺少了茅臺酒，就缺少了一種味道……」
起於秦漢、熟於唐宋、精於明清、尊於當代。可以說，茅臺文化是一代又一代國酒人將物質創造、精神鑄造相互糅合、發酵、蒸餾、勾兌、升華、積澱的結果；也是一代又一代國酒人將茅臺酒悠久的歷史、獨特的工藝、天賜的環境，天人合一的釀造過程，以及在國家政治生活中扮演的特殊角色等文化因子糅合而成的「綜合體」。
國酒茅臺的企業文化建設，為茅臺集團積澱內部凝聚力，釋放外部競爭力。
美國學者基恩認為：如果一個企業沒有具有凝聚力的文化，這個企業很難發展，而企業文化一旦被創造出來，其價值和意義就會超越企業，也超越員工心理，它不僅為企業所創造，它也創造著企業。
在茅臺集團酒庫車間，員工們自己製作了這樣一幅極有內涵的標語，「儲存天地精華，勾兌和諧人生」。在茅臺集團宣傳部，員工們把「傳播有思想的新聞、塑造有理想的靈魂、創建有特色的文化、續寫有價值的丹青」作為自己的使命。……
隨著企業發展，國酒人進一步推動了「文化揚企」的實踐。1998年以來，茅臺集團高度重視在物質文化、精神文化、制度文化、行為文化等四個層面抓好企業文化建設。第一階段，表現為延續傳統、尊重積澱的「繼承」；第二階段，表現為實施文化揚企戰略的「創新」；第三階段，表現為精心構架理念體系的「規範」；第四階段，表現為致力於落地生根的「轉化」，即促進文化力轉化成為現實的生產力，最大化地釋放企業核心競爭力。
在精神文化建設方面，「愛我茅臺、為國爭光」的企業精神，員工「自出難題、自討苦吃、自我加壓、自強不息」的「四自精神」，「愛崗敬業、吃苦耐勞、用於探索、甘於奉獻」的茅臺傳統，「艱苦奮鬥、團結拼搏、繼承創新，爭創一流」的茅臺精神，「以人為本、以質求存、恪守誠信、繼承創新」的核心價值觀，「弘揚國酒文化，追求創新卓越」和「釀造高品位的生活」的使命等不斷推動著茅臺前行。
國酒茅臺在文化載體建設上，已擁有「一報兩臺三網四刊一城一個數字茅臺」：即《茅臺酒報》、國酒茅臺電視臺和廣播電臺、公司官網、《國酒書畫》、《世界之醉》、《國酒詩刊》、《茅臺科技》、中國酒文化城以及數字茅臺等媒體資源。這些傳媒不斷提升著品位質量，成為傳播國酒文化的主渠道。
在物質文化建設方面，初步形成了產品文化、建築文化、環境文化等多領域、多形式、多層次的物質文化體系格局。
茅臺酒長期沿用特色鮮明的紅色商標、白色瓶形、紅絲帶，在客觀上鞏固了茅臺酒在人們心中的深刻印象，使產品最終轉化成了一種文化符號。在建築風格上，統一的生產房，酒庫庫房、各地茅臺酒專賣店都體現出了茅臺集團獨有的國酒風範和文化特色。環境文化建設方面基本上做到了「綠起來、靚起來、彩起來、文起來、撐起來、美起來」，充分利用有限的空間與空地，把綠化與文化緊密結合起來，興建了許多人文景觀，如：「國酒之父」周恩來銅像、巴拿馬金獎紀念碑、酒神鵰塑、酒壺景觀等等，這些具有文化與環境雙重意味的綠色人文景觀不但裝扮了廠區環境，也充實了員工的文化精神世界。
在行為文化建設方面，重大會議和活動統一著裝、統一佩戴上崗證；全國各地的國酒茅臺專賣店實行八個統一(其中包括服裝統一、服務統一)；每年一次以祭奠茅臺先輩為主要內容的茅臺酒節；兩年一屆的職工藝術節、職工運動會以及每周一舉行的升國旗、唱國歌、升廠旗、唱廠歌儀式；進廠新員工的宣誓儀式；編寫《員工手冊》，對員工行為規範進行引導，使員工有了書面形式的行為規範準則。這些上升為文化層面的行為活動，以最生動的方式詮釋了國酒茅臺的企業文化，起到了凝聚人心，振作士氣，提升形象，展現風貌的作用，是茅臺集團企業文化中最為可圈可點的部分。
在制度文化建設方面，企業領導體制、組織機構與企業管理制度構成了企業的制度文化。在茅臺集團，管理制度則包括了五大管理體系、有完整系統的《企業標準》、《技術標準》、《管理標準》、《工作標準》、經濟責任制、績效考評手冊、民主管理制度等一切規章制度。這些都是企業進行正常的生產經營管理所必需的強有力的保證。