魯網9月27日訊 濰坊市奎文區梨園街道始終將「黨建引領、紅色物業」作為一項政治任務常抓不懈，成立了由街道黨工委副書記、辦事處主任牽頭，6名科級幹部為成員的「紅色物業」工作專線，配齊人員，抽調精幹，組成物業工作專班，學政策、鑽業務，研究小區情況，尋找發力方向，全力推進「紅色物業」工作落地落實；同時成立專項督導組，對91個小區逐個檢查，實行每日督查，每周通報，匯總問題、研究對策。紅色物業工作一步一個腳印，一天一個變化，示範小區不斷湧現，櫻北合作社就是其中之一。
奎文區櫻北合作社共有27棟樓，大小10個院落，有的是獨棟獨院，有的是2棟樓一個院，分布零散，管理難度大。衛生髒亂差、車輛亂停等現象突出。檢查來了搞突擊，疲於應付，成為櫻北合作社物業管理的「心病」。利用幾天時間，全面整改，全面清理。像這樣「頭疼醫頭、腳疼醫腳」，只能解決臨時問題，後期管理、收費、運營保持又將如何展開？
面對新的難題，櫻北合作社召開專題會議，集體把脈會診，確定「紅色物業」落實方案和努力方向，通過三個「一」：築牢一個根基、探索一條路徑、完善一個機制」推動櫻北「紅色物業」暴風式成長。
築 牢 一 個 根 基：紅 色 引 領 築 根 基
織密基層黨組織網，延伸黨建引領的工作觸角。在每個小區成立「好管家」黨支部、「紅色管家」隊伍，每棟樓推選黨員中心戶，建立起黨支部、紅管家、黨員中心戶基層組織體系；發揮紅色管家作用，承擔起「四大員」即保潔員、安全員、宣傳員和調解員職責。通過黨員中心戶積極參與小區「紅色物業」管理，起到橋梁和紐帶作用，建立起新型的物業與業主的關係。
將各項制度、「好管家」黨支部書記、黨員中心戶、包靠領導幹部、紅色管家、監督電話等內容，以牌匾形式懸掛在小區明顯位置，接受居民的監督。牢固樹立一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘的形象，築牢紅色根基。
探 索 一 條 路 徑：思 想 開 闢 新 路 徑
按照構建物業管理持續有效運行的目標，構建「三三三」的物業工作思路。即對10個小區住宅面積、車位等情況進行統籌測算，對物業費、車位費等收入進行核算，確立所有收入的三分之一用於人員工資，三分之一用於日常維護，三分之一用於物業積累，確保收支平衡、略有盈餘，為如何找管家、找幾個管家、工資多少等重要環節奠定基礎，促進「紅色物業」管理的持續發展。
同時以「紅色物業」為依託，有效統籌轄區內的各類資源，拓展居民服務內容，全面提升黨建引領下的社會治理能力。通過「三三三」物業工作思路，盤活小區內閒置資源，延伸集體經濟發展鏈條，徹底打破單純依靠房屋租賃作為集體收入的現狀，為增加集體收入開闢一條新路徑。
完 善 一 個 機 制：強 化 考 核 抓 落 實
探索實行紅色管家分片區承包製，全面負責該區域的一切物業管理事務，責任到人。採取測評考核制，物業公司將對紅色管家所承包的區域按照標準要求進行定期考核測評和不定期抽查，每月對管家所承包的區域樓宇內外衛生整潔度及各項工作的落實情況進行一次測評考核，從1分起給予不等的加減測評，每分值人民幣10元，加減同值，每月的測評考核都與績效工資和獎罰制度掛鈎。每月考核測評結果及業主的滿意度，做為年終綜合考核測評的獎罰依據，抓牢考核指揮棒，促進推動工作落實到位。
按照「三找一定」工作法，吸納合作社村民和小區的困難群眾從事物業服務工作，通過考核獎懲、積分激勵等措施充分調動他們積極性和主動性。從小區痼疾入手，將1—9號樓254戶電源全部接至儲藏室，10—14號樓設置電動車充電棚3處，徹底解決飛線問題。
兩棟以上小區安裝智能識別系統、藍牙門禁系統4處，單棟樓小區安裝智能便門門禁4處，實現對小區進出人員的限制管理。
對環境衛生進行徹底清理，清除各類垃圾230餘立方，粉刷內外牆體近20000平方米，清除各類小廣告3000餘處，整修綠化帶2100多平方米，修剪樹木花卉1000餘棵，修復破損路面10餘處近200平方米。
製做「黨建引領」主弦律黨旗雕塑一座，打造牆體彩繪近400平方米，懸掛各種宣傳板面300餘塊，整個小區環境改頭換面， 「黨建引領、紅色物業」更加深入人心。
通過三個月的規範提升，櫻北合作社充分感受到「紅色物業」帶來的實惠，那就是始終如一的小區環境，再也不用檢查前搞突擊；居民也充分感受到「 紅色物業」帶來的實惠，那就是環境更加優美、居住更加安全、生活更加舒心。（通訊員 紀哲）