任正非有一次在英國代表處的講話中談到正職與副職的定位問題。
如何選好部門正職與副職，正、副職是否可以有不同的培養標準與選拔標準？
我認為副職一定至少要精於管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要通過精細化管理，來實施組織意圖，這就是「狽」的行為。
正職必須要敢於進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛鬍子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。
正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富於自我犧牲精神，能帶領團隊，不斷實現新的突破。這就是「狼」的標準。
我們在評價正職時，不一定要以戰利品的多少來評價，應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注。
後備幹部的建設比什麼都重要，要把那些既有決心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理崗位上。江山代有人才出，不要太多的論資排輩。我們的幹部要儘快成長起來，即能攻城，也要善於守城。
總結起來，任老對正副職的角色定位歸結為一句話：正職必須要敢於進攻，是狼的標準；副職一定要精於管理，是狽的行為。
狽是一種傳說中的動物，前腿特別短小，因此趴在狼背上可快速奔走！但狽的智商極高，非常狡猾，狼群中有了狽作為軍師，想要與狼群對抗，即使是高明的獵人也束手無策。
狼與狽的組合可謂是絕佳拍檔，正副職的配合也應如此。
作者杜太安在《當好單位的副職，到底有多重要！》一文中談到，當一個副職，應有這樣的思想品質：拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功，這些觀點對於企業裡的副職，也具有同樣的參考作用。
具體來說，作為副職：
1、圍繞正職意圖當好參謀作用
協助正職決策，抓好落實，提出切實可行的建議。不能正職怎麼說就怎麼辦，被動應付，無所作為。
對於已定決議，要不折不扣貫徹執行，不能隨意出新點子、報新口號，幹擾動搖正職的決心。
特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，也不要到處表白，爭誰對誰錯。
2、到位不越位，按照分工抓落實
副職履行職責，應當做到以下「四個到位」：
一是宣傳動員到位，把單位的決策、正職的意圖正確傳達下去，讓大家理解和接受，變成自覺行動.
二是具體指導到位，全面認真地了解工作情況，及時了大家在完成具體工作中存在的困難和問題，主動出面幫助解決、加大協調力度，保證落實.
三是檢查督促到位，把分階段重點工作落實到每個部位、每個環節.
四是請示匯報到位，讓正職隨時知道具體工作的進展，及時掌握情況。
3、出力不出名，多做「地平線」以下的工作
副職就是正職的影子，有了成績時陽光在前面，影子在後面；有了問題時陽光在後面，影子在前面。副職一定要擺正自己的位置：不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。
在遇到複雜情況和棘手問題時，要勇於擔風險；
在承擔急難險重任務時，要勇挑重擔，真心誠意為正職分憂解難；
在抓落實時，要始終圍繞單位決策和正職意圖做工作，及時請示報告，不借創新之名另搞一套、變著法子樹自己的威信；
對待功績，要有淡泊名利的思想和態度，甘當無名英雄；
對待過失，要有甘於承擔責任的品格和勇氣。
4、補臺不拆臺，自覺維護班子團結和正職威信
班子是一個整體，成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分發揮，才能發揮整體的威力。互相補臺好戲一臺，互相拆臺都要垮臺。
多看別人的優點，不議論他人的是非，要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背後鼓；當班子內部出現矛盾時，要積極化解，不「添油加醋」。
正職沒有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現失誤時要多加彌補，不能站在一邊看笑話。
堅持秉公用權，公道辦事，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白當幹部。
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