騰訊員工因「在崗不足8小時」被辭,兩度敗訴:為什麼聰明的職場人...

這幾天騰訊又上熱搜了，原因是：#騰訊高級工程師因每天在崗不足8小時被辭#

事情的經過是這樣的：

騰訊以「每天在崗時間不足8小時」為由與高級工程師閆先生解除勞動合同。

但閆先生不接受這個決定，先後向深圳市仲裁委提請仲裁，向深圳市南山區法院和深圳市中級人民法院提出訴訟，要求騰訊公司繼續履行勞動合同，或支付自2012年工作以來年終獎差額、加班費共計500多萬元，均未成功。

澎湃新聞進一步了解到，騰訊表示並非只因為在崗時間不足8小時而辭退閆先生，而是其嚴重違反勞動紀律和規章制度，包括：

● 不接受日常工作安排；

● 在上級和HR反覆要求下，仍拒絕履行崗位職責；

● 且多次缺勤及曠工等，

● 長期以來的在崗表現及違紀情況，在團隊內產生了非常惡劣的影響

目前，閆先生準備向廣東省高級人民法院提交再審申請書。

網友們對這個事件的評論，一邊倒站閆先生，說騰訊以勢壓人，法院也是偏袒這個南山「必勝客」。

小編認為，我們看待一個件事情，先不要意氣用事，還是要抽絲剝繭，仔細分析這個案子，看看看對我們普通人有哪些借鑑意義，有哪些坑可以避免。這才不枉「吃瓜一場」。

彈性工作制 vs 在崗8小時：二者矛盾嗎？

閆先生不滿騰訊決定，對其訴訟的重要理由之一是：「從我入職時，騰訊就是彈性工作制，從來不考勤。騰訊員工在工作日18點以後繼續工作是常態，騰訊僅拿出10-18點時段的監控沒有任何說服力。」

其實現在很多公司尤其網際網路企業在入職時，都會說是彈性工作制。

但彈性的真正含義是，如果項目或任務沒完成，下班或者周末是需要加班的，至於是否支付加班費，由上級主管批准。

與此同時，很多公司通常仍然會用在崗工作時間夠8個小時作為員工考勤標準。

講真，員工在表現優異，業績良好，跟公司沒有矛盾的情況下，公司也不會搬出來考勤制度加以指責；反之如果一個員工業績不佳，不被公司待見，而考勤上又存在著瑕疵，就很容易被公司當作一個評判其表現差的把柄。

另外，因為彈性工作制，也不排除有些員工會鑽空子，比如比別人晚一個小時上班打卡，卻跟別人一樣準時下班，不管是故意還是沒留意從而矇混過關。

一次兩次可能沒關係，但經常這麼幹，早晚會被上司及HR部門注意到，再加上一旦公司看不上你，就一定會從考勤上做文章，這也是很多公司的通行做法。

真的不要以為騰訊員工人數眾多，自己的這種小伎倆，佔這點小便宜的一舉一動不會發現，這是典型的掩耳盜鈴。

小編之前在500強的時候，當時也是號稱彈性工作制，我曾經目睹過一個真實的案例。

有一次，我開完會路過項目部老王座位旁，聽一個同事說：」老王，下班了，怎麼還不收拾書包？」，只聽老王慢悠悠地說：「這不沒下班呢，還差一分鐘。」

我看了看表，果然是5點29分，距離5點半下班還有1分鐘，當時對老王的回覆可以說非常詫異。

要知道因為公司5點半下班，5點40發班車，其實5點20開始，不少同事就開始收拾整理辦公桌，為下班作準備，而老王為啥這麼嚴謹，時間觀念這麼強呢，當時很不理解。

過兩天從另外的途徑得知，老王所在項目部因為重組，會有比較大的人事調整，老王是工作十多年的老員工，是潛在辭退對象。

我這才緩過神來，老王一定是嗅到了這個危機，所以他對於上下班時間卡的這麼嚴，絕不在考勤上給公司一個辭退他的理由，不愧是老江湖。

說的扎心點，企業中的各種條條框框，政策制度，對於那些業績優秀公司又喜歡的員工來說，的確是個「擺設」，但一旦你失了寵，成為領導和公司的眼中釘，當他們看不上你的時候，就可以一條條對照，給你扣帽子。

員工和企業之間，本質上也是利用和被利用的關係，你付出價值和時間，公司付出薪水，培訓；你的價值越高，公司認可度和報酬越高。

反過來，假若你一旦沒有價值，或不被公司認可的時候，公司也不會，不想，不願繼續為你付出。

而你要學會的，就是認清這個現實，既不能恃寵而驕，盲目自信，也不能熟視無睹，溫水青蛙。

這場訴訟，從一開始勝負已定

在我看來，這場訴訟在開始前，閆先生的敗局已定。

有些人會很疑惑，不是說被辭退員工只要去仲裁，都會勝訴的嗎？那你為什麼會這麼說呢？

其實說個體一般仲裁會贏，是指公司無故辭退員工，並且不給予任何賠償的情況。

但這起案件，在騰訊為其開具的離職證明上，明確寫出了給予閆先生相應賠償。

而且以騰訊法務部門之強大，對勞動法的解讀之深入，不可能犯這種低級錯誤。

既然從這個角度騰訊不存在瑕疵，那麼閆先生兩次訴訟想要贏，就必須有過硬的證據，顯然對於法律和維權意識淡薄的個體來說，具有相當大的挑戰。

我們一起看看閆先生和騰訊都各自提供了哪些證據進行主張。

騰訊辭退閆先生的理由是：不服從工作安排、經常遲到、早退、長期不在崗，嚴重違反勞動紀律。

閆先生當然否認這些違反勞動紀律的事實行為，說自己不僅長期存在加班，每天工作時間還遠超8小時。

而且因工作場所不固定，他經常去騰訊其他工作場所培訓、開會、跨部門合作，所以單用自己在工位上工作不滿8小時為由是不合理的。

閆先生在反訴中提供如下證據，主張自己存在加班情形：

● 項目組微信聊天記錄

●反映其他員工晚間工作狀態

● 反映其他員工趕班車的視頻

除此以外，閆先生沒有提出更加有力的，證明自己在崗工作不滿8小時完全是經過領導和公司允許和批准的證據。

而騰訊出具的證據如下：

● 提供了多份《公證書》證明閆先生經常遲到、早退、長期不在崗的事實

● 2019年2月—3月的監控視頻截圖及光碟，內容取自日常樓宇的安全監控，並非針對單個員工設置

● 溝通錄音光碟及錄音文字稿證據

● 提供包含《勞動合同》、《員工假期管理制度》、工作安排郵件、工作溝通記錄、休假記錄、日常管理記錄、辦公樓視頻等在內的證據材料，

在綜合考慮雙方證據證明力的有無和大小後，法院認為騰訊提供的證據結合在一起，能形成基本的證據鏈，從而採信騰訊的主張，不予支持閆先生的訴求。

雖然我們不是這起勞動糾紛的當事人，實在無法分辨閆先生到底是被冤枉，遭報復，還是一個公司渾水摸魚的老油條，但有一個基本的原理大家都懂的，那就是：

法律面前，證據勝於雄辯，證據勝於污衊。

看到閆先生和騰訊為自己的主張提供的證據後，對於哪一方證據更為有力，完整？作為普通人，相信我們都會做出一個理性的判斷，又何況是專業的司法機構呢。

我做高管的時候，對公司裁人流程很清楚。

當一個員工被評估為業績不佳後，領導和HR一定會按流程發warning letter（警告信），一次或者多次，限其整改，這之後甚至此前就已經開始搜集證明該員工績效差，不符公司要求的證據。

這些證據包括查看考勤，休假上出現的問題，工作完成度，KPI指標上出現的問題，通過調取監控錄像，電話錄音，電子郵件，甚至手機通訊記錄（公司配發的手機）等作為佐證。

可以說，從公司的角度來看，搜集這些證據非常便利，也有優勢。

而從員工的角度來記錄和搜集證據，劣勢很大。一方面是沒這方面自我保護意識，想不到有一天會被辭退；另一方面很多證據根本拿不到。

所以即便閆先生真的是被污衊，遭報復，但是站在法院的立場，不可能僅憑閆先生的口頭描述或猜想，在他拿不出更加有利於自己的證據的情況下，靠「同情」支持他。

這個事件再一次給我們一個非常深刻的教訓：實打實的證據才是保護自己的有力武器，沒有之一。

要隨時為被「突擊裁員」做準備

閆先生說，解職當天，騰訊單方面「暴力裁員」，讓保安逼迫其收拾東西離開，當場封掉工卡、內網帳號、公司郵箱等所有騰訊內部權限和資料。

從而導致他沒有來得及整理搜集更加有利於自己的證據或資料。

這對於小編來說，簡直是司空見慣，因為職場這麼多年，我見過不少這種「突擊裁員」的故事。

雖然說工作中的資料和文檔所有權歸公司，當我們也是創作者和使用者，自己留存下來也不是沒有道理。

但因為突然被裁，收繳電腦，限制登陸，這種措手不及的做法讓我們想要留點資料做「念想」變得不可能。

而更重要的是，日後想要發起仲裁或訴訟，手頭一點證據都沒有，就會相當被動。

所以，將在公司的每一天都當作是最後一天，隨時做好被「突擊裁員」的準備，對每個職場人來說的顯得極為迫切和重要。

1、定期備份

所有工作郵件，資料，文檔至少每周都要備份到你自己的電腦，U盤，私人郵箱，雲盤等等。

當然能做到每日備份最好，如果說公司電腦無法拷貝到外面，那就諮詢一下專業人士，辦法總比困難多。

2、嚴格考勤

遵守公司考勤制度，切記馬虎大意或者佔公司便宜，一兩次問題不大，但如果形成習慣，一旦公司有動你的念頭，第一步就是看你的考勤記錄，注意，上下班和請假的考勤都在此範疇。

3、截圖郵件

重要郵件，比如上級/同事/客戶對你的積極評價，你完成任務/項目證明的這些都要截圖保存。

4、謹慎使用電話/郵件

使用公司座機，單位配發的手機，不要說對公司不利，對自己不利的語言，這些都可能被公司錄音。

更不能把公司郵件系統當作聊天軟體，跟同事上班閒聊或者說公司壞話，這些都會被公司IT監控。

千萬不要發現哪一天公司看不上自己，要收拾自己的時候，才開始做以上工作，因為有些說過的話，做過的事已經被記錄下來，是收不回來的。

寫在最後

最後想跟大家說，這世上已經沒有鐵飯碗，你若還抱有在一個公司穩定幹一輩子的想法，就太過天真。

也許不是你想要離開，更可能是有一天被公司無情拋棄。

所以一方面好好提升自己，抓住升職加薪的機會，打造自己隨時離開的本事和資本；另一方面要具備危機感，建立自我保護意識，關鍵時刻合理維權，變被動為主動。

/版權資訊/

作者簡介：木沐，清華大學MBA，前500強高管，暢銷書《能力突圍》作者，LinkedIn職場專欄作家，資深職場&創業導師，擅長升職加薪，跨行升遷。關注職場木沐說(ID:mumushuo2017)，輕鬆獲得超實用和接地氣的個人成長乾貨。本文由HRCLUB編輯發布 ，所推送文章非商業用途，著作權歸作者所有。

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