12月19日至21日，2018年度中國遊戲產業年會在海口舉辦。今年年會的主題為「責任與發展」，大會囊括產業年會大會、遊戲十強盛典、歡迎招待會、電子競技未來與創新論壇、區塊鏈技術與遊戲產業發展創新論壇、遊戲跨界應用論壇等內容。
在21日上午的中國遊戲產業年會大會上，米哈遊總裁劉偉發表了主題為《堅定文化自信：國產原創動漫遊戲「走出去」 》的演講，以下是演講原文：
尊敬的各位領導老師、各位遊戲行業朋友：
首先感謝協會及遊戲工委的領導老師邀請我們米哈遊參加今天的2018年度中國遊戲產業年會。今天很高興與各位分享和交流。
我們米哈遊是我跟我另外兩個上海交大同學在2011年的時候創業成立的，那時候我們還是上海交通大學研二的學生。我跟我的合伙人都是典型的交大理工科宅男，宅男嘛，所以特別喜歡動漫遊戲。那時候我們把我們喜歡的動漫遊戲稱為ACG，A-animation動畫，C-comic漫畫，G-game遊戲。我們特別熱愛ACG，所以想做ACG相關的事情，但是那個時候市場上幾乎沒有什麼國產原創動漫ACG相關的公司，所以我們覺得要想做ACG，只有自己創業才有機會做自己熱愛而且想做的事情。2011年我們一開始創業的時候，就給米哈遊確定了一個願景：成為世界一流的ACG公司（世界一流的動漫遊戲公司）。我們很自豪，今年是我們創業的第八年，這個願景從來沒有改變過，而且正在一步一步紮實向這個目標靠近。
隨著中國經濟實力和國際政治地位的提高，在國際上大國的形象日益突出，如何向世界充分展示中國優秀傳統文化是我們動漫遊戲產業義不容辭的責任和義務。在堅持原創精品的同時，米哈遊作為 「文化出口重點企業」、遊戲工委「2017年度十大海外拓展遊戲企業」也在積極探索國際化道路，與「一帶一路」國家開展深入的文化交流，進行多方面的國際合作，致力於在世界範圍內「講好中國故事、傳播中國文化」。
我們米哈遊的全球化布局起步於2015年，我們2015年在日本東京成立分公司將原創的國產動漫遊戲出口到日本市場並取得了不錯的成績。2017年我們原創的國產動漫遊戲出口到韓國、東南亞都取得了非常好的成績。根據今年韓國數據公司IGAworks發表的《2017年韓國內中國遊戲成績報告》顯示，2017年在韓國收入最高的中國產手遊產品，我們米哈遊的崩壞3名列第四。充分說明我們國產動漫遊戲，已經達到了相當的水準，具備很強的國際競爭力，所以我們要堅定文化自信，敢於「走出去」。內容出海，為全球用戶提供優質的內容體驗，針對不同市場採取符合當地需求的本土化運營策略，創作具有全球影響力的內容產品。
從黨的十七大提出推動「文化大發展大繁榮」到十八大明確「建設文化強國」，再到十九大強調要「堅定文化自信」，文化在國民經濟與社會發展中的重要性日益提升。2018年，以黨的十九大精神為指導，以堅定文化自信為關鍵，重點推動網路遊戲行業的轉型升級。遊戲行業在不斷發展，我們看到用戶在不斷進化，到底什麼樣的遊戲產品能夠成為新時期的遊戲市場增長點，我們認為首先要注重社會效益，要回歸遊戲作為文化產品的本質，要為用戶創造更美好的世界。
我們米哈遊從2011年開始創業就是做移動遊戲，移動遊戲市場從我們創業開始的2011年到去年2017年一直處於高速增長的時期，到今年仍然在增長，但是絕大多數移動遊戲企業都感受到了前所未有的壓力，現在又有人說我們的寒冬要來了。那麼行業到底有些什麼問題呢？作為移動遊戲行業長時間的創業者，我也在思考這樣一個問題。我覺得行業的問題與整個移動遊戲過去幾年經歷的快速發展是有很大的關聯性。過去移動遊戲行業在高速增長，所以無論是行業巨頭，今天在座的行業明星公司或者是創業公司，往往都是比較短視的，恨不得只爭朝夕。整個行業都恨不得跟時間賽跑，跟時間較勁，大家都是特別地著急，我們把時間當做我們的敵人而不是朋友。所以我們很多遊戲公司的創作，包括戰略的制定，都特別希望短期見效。所以，我們看到過去通過擴充產品數量來堆高流水的打法，我們看到瘋狂粗暴的換皮打法。我覺得作為遊戲行業從業者，我們都是因為熱愛遊戲才進入這個行業，我們應該回歸遊戲作為文化產品的本質，提倡創作為先、內容為王的工匠精神。但是這種內容為王的工匠精神是比較艱難的，是需要長期積累的，反覆思考的，只有這樣才能創作出感動人心，具有全球影響力的作品，這是非常難的。引進國外的成功IP，移植國外的成熟玩法，大家都願意做立竿見影的事，而不願意做長期積累見效的事，我們的行業巨頭也是這樣的。我覺得所有的能夠短期見效，立竿見影的事大家都做的特別好，特別極致。要長期積累，工匠精神的事大家都不願意去做，這可能是我們行業存在的問題，也是我們國產動漫遊戲產品「出海」後往往反響一般、缺乏競爭力的主要原因。
從我們看移動遊戲行業來說，過去幾年，大量的團隊和大量的資源投在很窄的產品品類裡面，就是投在成熟商業模式的品類裡面，比如說卡牌遊戲，比如說MMORPG，也取得了好的業績，但是我覺得這只是一個方向。另外一個方面就是品類創新的基礎非常薄弱，在那些產品品類裡面去積累的團隊和公司相對來說是比較少的，也是被大家忽視的。大量創新品類其實無人問津，大家希望迅速地見效，套用一個成熟模式幾個月研發出一個產品，商業化成功之後快速複製，忽視了很多中國目前的現狀，就是實際上隨著中國國家綜合國力的增強，人民生活水平的日益提升，我們的用戶對精神文化產品也是有很強的消費升級需求的，我們還有大量創新的品類需要我們從業者去挖掘，滿足用戶的需求，那本來是我們大顯身手的機會，而我們忽視了。因為那個見效比較慢，需要長期地積累，我覺得這也是需要我們反思的地方。當然，現在大家覺得創新品類的機會少，是因為移動網際網路的紅利減少，品類創新的機會越來越少。一旦一個新的品類，一個新的所謂迅速冒出來的品類機會出來的話，大量的團隊湧入，最後造成資源的嚴重浪費，出來很多同質化的產品，這些都值得我們去反思。
作為遊戲行業的從業者，我們發現過去這一年，遊戲行業開始變得比較冷清。原因是什麼呢？就是我們前幾年創業的陣亡率非常高。陣亡率高的原因是什麼呢？很多的原因我覺得就是創業者選擇方向的投機心理比較強，不斷追風口創業，看到哪個風口起來馬上調整追著這個風口去，所以現在這個時候還留在遊戲行業的從業者是真正熱愛這個行業，想讓這個行業變得更好。過去幾年行業併購財富的神話，鼓舞了很多的創業者一味地追求快速成功。但是大家沒想到那種案例其實是非常小概率的，不一定能夠簡單複製的。大量的產品的成功，大概率的成功肯定是基於長期積累的工匠精神，這是大概率的事情，我覺得大家應該追尋這樣的規律，而不是相信那樣的創業者奇蹟。我們行業的各位從業者，不應該老是追著風口品類，而應該實實在在地看我們的行業是否有這樣真正的剛需，是不是解決特定用戶的痛點，是不是你團隊的優勢所在。我們應該想著5年、10年以後公司到什麼程度，長期匠心積累到什麼程度。我們應該學學美國皮克斯、日本任天堂的這些企業，這些全球文化輸出的佼佼者，真的需要長期積累，真正給用戶創造價值。
因此，唯有立足於民族文化和時代精神，堅定文化自信，以「十年磨一劍」和「創作為先、內容為王」 的工匠精神，做有精神內涵和文化底蘊的動漫遊戲，是國產原創動漫遊戲成功走向海外的必由之路。
我們作為從業者往往高估了短期能夠做成的事情，卻又低估了長期能夠達成的成就。高估了現在，低估了未來。現在是否是中國遊戲行業的頂峰呢？十年前我們哪想到今天遊戲行業的規模到這個程度，未來十年呢？要相信未來，我們要相信只要我們長期匠心積累，持續的創作，一定能夠創作出具有全球影響力的產品。
在未來，米哈遊將始終肩負社會責任和文化使命，以傳承中華民族傳統文化、弘揚社會主義核心價值觀為指導思想，把原創內容作為中國傳統文化的重要載體，通過不斷融合中國歷史文化內蘊、中華民族優秀傳統及價值觀、凝聚民族精神與情感，打造民族原創動漫精品品牌，為提升我國的文化軟實力貢獻力量。
這也是我們米哈遊一直所追求的，謝謝大家。