在職場裡擦桌子這種小事真的不值得做麼?「不值得定律」告訴你

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生活中是不是經常有這樣一種現象。領導交代員工去做一件事，比如擦桌子，掃地。他會覺得沒什麼意義，大材小用，就有些敷衍的完成了這些工作，結果這些工作也並沒有做好。為什麼呢？今天就用「不值得定律」來給大家解釋一下。

不值得定律反映了人們的一種普遍心理，即一件事如果不值得做，就不值得認真做好。從心理學角度看，如果一個人認為某件事不值得做，沒有意義，即使做成了也沒有成就感。那麼他就會採取消極敷衍的態度去做，往往做到最後，本來可以做成的事，卻由於做事人散漫的態度而沒有完成，既浪費時間，又成功率小，還不如一開始就不做。

通常，一件事是否值得做取決於它是否符合人們的價值觀、個性和氣質以及現實環境。如果這件事符合上述條件，我們會認為這是值得做的，回去努力做好。如果不符合，我們會認為這不值得做，也就產生了懈怠。這種事在我們的生活中很常見。

開端我們講過領導讓你擦桌子、掃地，你因為覺得「不值得做」而沒做好，是因為這些活兒實在是太低端了，沒有意義，且不知這種活可能正是領導觀察員工的一把尺子，你能很好地完成這種簡單的活才有機會接到更有分量的工作。如果說掃地、擦桌是屬於低端的「不值得工作」，那麼我們再來舉一個升職加薪的例子來說明這種定律吧。

明明是一個標準的代碼工科男。由於他出色的業務能力以及敏銳的開發嗅覺，成為了公司領導眼中的紅人。一年後他所在的項目順利交付。領導看見了他的才華想讓他晉升為主管。這雖然是一個升職的決定，但是明明似乎並不怎麼高興，因為他的樂趣是在代碼中而不是在管理，但又怕傷了領導的面子，也就接受了。不過由於他不懂得管理人，缺乏經營，明明把他的團隊帶得一團糟，差點被辭退。明明就是覺得管理不值得做，而敷衍接受了工作，如果他還是專心代碼，拒絕成為所謂的管理者，可能他的成就更大。

通過以上論述，我們總結出，在職場中。儘量不要覺得有「不值得做」的事。如果是一些不起眼的小事，請認真完成，可能這就是對你的一些考驗觀察，做好這些不值得的事可能你就會有更大的機會。而對於類似升職卻不符合你價值觀的事也應該提前溝通，不要造成雙方的誤會而導致雙方都不滿意的結果。