2020年註定是一個不平凡的年份，因為我們經歷罕見的疫情襲擊，工作和生活都受到了巨大的影響。很多人這一生估計都不會忘記2020年。作為一名人力資源從業者，我仔細的觀察總結「社會停擺」狀態下的職場眾生相，也領悟到了職場的殘酷真相。可以說，這場疫情給我上了一課。
真相一：公司終究是股東（老闆）的私人財產，在面對生死危機時，老闆優先考慮的是公司的安全，而非你的職業安全。換句話說，你能在公司待多久，完全取決於老闆的一句話而已。
不少上班族存在一個錯覺：如果我認真上班，工作業績也好，那應該可以在公司安穩的呆到退休吧？然而，這次疫情下大面積的人員裁減，並不會考慮你是新員工還是老員工，也不會考慮你的工作態度好還是壞。老闆決策的唯一依據是：「我需要減少多少運營成本才可以讓公司生存下去」，在這個指導方針下，你平時所看重的忠誠度、勤奮努力看起來都是不堪一擊。
真相二：選擇部門時，最好選擇那種可以為公司創造現金流的部門。公司是複雜的組織，由多個職能板塊所構成。然而，當危機來臨時，公司優先考慮的就是保住現金流，現金流可以說是一個公司的血液。
因此，如果公司要決定裁員，那麼一些不能直接為公司創造現金流的部門，比如行政、質量管理、HR甚至財務都可能是首先被放棄的。前不久，網上流傳的CEO懟HRD的事件可以真實反應出管理層的一種心態：在危機之下，後端支撐性業務單元會變成被刁難的對象，最後據傳該公司整個人力資源體系都被裁剪了。而一線的業務團隊，即使沒有產出也要咬牙保存下來，等待市場環境好了東山再起。
真相三：線上辦公在我們的國情下會變成公司壓榨員工時間的法寶，完全沒有了上下班的時間概念，所以有條件的最好還是到現場辦公吧。
我所在的公司2月份也在搞全員線上辦公。這段時間對於我來說簡直是噩夢般的存在：粗略統計了一下，每天在電腦面前呆的時間都在10個小時以上。時間長還不是最難受的，溝通效率之低下才讓人不得不吐槽。線下辦公場景下的一些兩三句話就能說清楚的小事情，在線上辦公卻要召集好多人來開會，於是乎，各種會議成為了線上辦公的「主旋律」。結果就是大會小會不斷，然而事情並沒有得到有效解決。
總之，線上辦公、遠程辦公要想在我國普遍推廣還真困難，因為目前的職場文化不支持。
真相四：依靠線上流量的公司或者行業會有持續的爆發，而依賴線下流量的公司或者行業前景看淡，這個邏輯是我們進行職業規劃的前提。
在這場疫情中，各行各業都受到了嚴重衝擊。但是，有兩類公司的表現卻比較極端，一類表現的極端的好，另一類則表現得極端的悲慘。比較細心的朋友可能會注意到，線下教育行業、餐飲行業、線下的各種零售門店這段時間真心損失慘重。2月初即有報導稱國內龍頭餐飲企業西貝的現金流「僅能支撐3個月」。而北京更有連鎖性質的線下培訓機構直接宣布倒閉走人。
即便到了3月末，各地已經恢復了正常的秩序，但是仍然線下消費的信心仍沒有恢復，各地的採取了多種形式刺激活躍度，但是效果如何尚待觀察。
與之相反的是，在這三個月中，快遞物流行業、線上生鮮配送行業，線上教育培訓行業、線上娛樂行業可以說流量爆棚，迎來了空前的繁榮期，一些大型公司甚至宣稱將開放「數以萬計」的HC，這在去年是不可想像的。
俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，我們在規劃職業生涯時，一定要考慮到行業變化的趨勢。
end.
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