本周二，隨著Verizon公司宣布結束對雅虎收購的交易，瑪麗莎·梅耶爾擔任雅虎CEO的時代也正式結束了。
瑪麗·梅耶爾將會帶著自己2300萬美元的補償金離開。離職之際，她在Tumblr網站上公開發表了自己的告別信，回顧了自己過去五年在雅虎工作的經歷，以下就是這份告別信的全文：
懷舊、感恩和樂觀
今天早晨，雅虎與Verizon公司之間的併購交易正式結束。這是我發給雅虎公司所有員工的一封信，以此來回顧這家公司過去的五年和整個的發展歷史。
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323天前，我們宣布Verizon公司將收購雅虎的運營業務。今天，我們可以宣布這項交易正式結束。截止到這一刻，我們確實走過了一段漫長的路。這標誌著雅虎時代的結束，但也標誌著新篇章的開始——對我們所有人來說，這都是一個情感不能抑制的時刻。考慮到所扮演角色的內在變化，我將選擇離開公司。然而，我希望你們中的每一位都知道，我的內心依舊充滿了懷舊、感激和樂觀。
在過去的5年時間裡，能夠成為這支團隊中的一員，是我莫大的榮譽和榮幸。我們一起重建、改造、加強和現代化我們的產品、業務和公司。
回顧我在雅虎度過的時光，我們曾面臨著看似不可逾越的商業挑戰，以及許多令人驚訝的曲折。我看到我們的團隊跨越了這些障礙和高山。我們不僅使雅虎成為一個更好的公司，而且使所有人都因此變得更加強大。在過去的5年時間裡，我們建立了讓用戶感到開心的產品，專注於針對客戶的業務，也為我們的股東創造了巨大的價值，而且還努力讓雅虎成為絕對最好的工作場所。我想花點時間提醒大家，我們共同取得的一些成就，它們都很了不起，我們都應該為此而感到自豪。
對我們的用戶，我們已經提升了自己產品的先進功能和吸引力，特別是在手機業務領域。
我們成為了全球月用戶量超過10億的三家網際網路公司中的一家。
通過推出和改進行動裝置產品，我們每月的手機用戶增加量超過6.5億(全球用戶量最大的網際網路公司之一)。我們極其關注自己的產品戰略，並提供了150多個規模的產品和功能。
我們在搜索領域投入了大量資金，為微軟、谷歌和雅虎(Yahoo)提供了一定優勢，為我們的用戶提供了顯著的搜索改進，並吸引了部分具有一定影響力的合作夥伴，比如Mozilla公司。
我們從根本上改進了雅虎郵件，完全重寫了大部分基礎架構，並提供了一個更加靈活可靠的系統。同時，我們還創造了一個強大的移動服務平臺，移動郵件在日常用戶中的使用量超過了桌面系統郵件，這也顯示了我們的產品和重新開發的平臺所具有的力量。
我們投資於自己的主頁和關鍵垂直業務——新聞、體育、金融和生活方式——每項業務都是用戶分類搜索的首選目的地。此外，這些業務還通過雅虎App、雅虎財經、雅虎體育和雅虎Fantasy內容，在移動領域找到了新的追隨者。很難相信，直到2012年，我們還沒有在iOS或Android系統上運行這4個現在才有的基礎應用。當時，我們還沒有開發本地應用程式，而且也沒有在桌面系統之外使用這些非常受歡迎的品牌。今天，我們的用戶每天花費在這些產品上的時間，相當於1400年。
我們通過諸如SSL、HTML5、帳戶密鑰和HTTPS等跨企業之間的原創技術手段，加強了自己的安全防禦能力。
我們致力並投資於自己架構中的卓越技術，在過去5年時間裡，減少了超過一半的用戶影響事件。我們也因此在2013年和2014年贏得了2個蘋果設計獎項，並與富士公司建立了統一的產品設計前沿中心。
致我們的廣告客戶：我們完全重建了自己的廣告業務，把客戶的需求放在了首位。
我們在增長最快的數字廣告領域——移動、視頻、本地化和社交媒體重建了雅虎的廣告技術。
按照Mavens GAAP會計準則核算，去年我們在這一領域貢獻了20多億美元的營業收入（佔雅虎公司年營業收入的42%），是2012年2億美元收入的10倍還多。而在2011年，這一領域的收入還屬於空白。
去年，我們在移動業務方面的年收入（按照GAAP會計準則核算）為15億美元，成為全球最大的移動廣告平臺之一。
我們完全依靠白手起家開創了雅虎的原生和搜索廣告業務，其每年的營業收入超過10億美元。
我們收購了BrightRoll和Flurry公司，以此在我們的戰略增長領域——與視頻和移動業務相一致的領域，創造大量新的現金收入流。我們極大地簡化了廣告產品套件，改進了拍賣和交流功能，並讓廣告格式能夠更好地為廣告商服務，同時也增強了產品的設計能力。
致我們的所有股東：我們的股票價格已經達到了17年以來的最高點，自2012年7月以來，股價已經比當時的價格超過三倍還多。
我們在公司市值和股東價值方面已經創造了45億美元的價值。我們的市值從180億美元上漲到了現在的530億美元(估值增加了350億美元)，而我們也向股東返還了近10億美元的現金收入。
我們以每股28.64美元的平均價格回購了約27%的未發行股票。如此規模的回購，無論在數量、效率還是增長方面，幾乎都是史無前例的。
我們通過談判，在IPO之後又額外保留了1.22億份阿里巴巴公司的股份。如今，與IPO時的價格相比，這些股票溢價近90億美元。
通過授權和出售非核心專利和房地產資產，我們還獲得了超過8億美元的現金收入。
我們用最高效的勞動力重建了雅虎，並在十多年的時間裡運作著成本最低的公司管理結構。
致所有員工：我們共同努力打造了雅虎最好的企業文化。通過FYI、公司目標、PB&J和Hackdays方式，我們提升了公司的透明度、問責制度和創新能力。
我們擴大了員工福利，包括提供免費食品、延長產假和陪產假的福利，並通過提供智慧型手機的方式來鼓勵員工使用雅虎產品。
我們將員工的領導能力、多元性和包容性放在優先地位，並希望藉此為雅虎帶來良好的回報。
我們戰略性地重塑了技術和銷售人才隊伍，其中擁有了48%的技術人員和25%的銷售人員。
當回顧所有取得的成就時，我要真誠地感謝每一位雅虎員工。無論是過去還是現在，無論這份貢獻是巨大還是微不足道。我對所有人的辛勤工作和所付出的大量犧牲深表感激。我們總是努力為我們的用戶、廣告商、股東和雅虎人做正確的事情。無論合作、創新，還是堅忍不拔的表現來說，你們都是我見過的，最令人印象深刻的團隊。和你們一起工作，讓我在擔任執行長的時間裡感到無上的榮幸。
最後，我要感謝我們的創始人費羅和傑瑞。每個企業家最瘋狂的夢想，就是想用他們的想法來改變世界，而你們正是這樣的企業家。從第一天開始，你們的堅韌不拔和奇思妙想，就幫助我們創造了有史以來最為特殊的網際網路公司之一——雅虎。這家公司僱傭了近17.5萬名員工，收入超過770億美元，並且已經通知、連接和娛樂了全球大部分的人類。你們用自己的才華、價值和激情激勵了我們所有人。我將永遠敬重你們，也將會永遠做你們最忠實的粉絲。
Yaho-o-oo!
永遠的雅虎！
Marissa
瑪麗·梅耶爾
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