說起全球500強企業艾默生,熟悉她的人都知道,最近她又有大動作了——完成了對酒店能源管理服務商Verdant 的收購。業內人士分析,Verdant的併入將為艾默生商住解決方案業務平臺提供持續管理及優化能源的能力。
事實上,艾默生的這起併購並不是毫無徵兆的。縱觀艾默生的發展史,從專注於電機技術到以過程管理、工業自動化、環境優化技術、網絡能源、商住解決方案五大業務平臺,再到如今聚焦商住解決方案和自動化解決方案兩大核心業務平臺,擁有百年歷史的艾默生每次都善於抓住風口,積極迎接挑戰,從而實現了一次又一次的跨越,得以穩步發展。
起源於電機技術 艾默生應運而生
19世紀90年代,工業革命進入高潮,電機技術逐步走向成熟。來自蘇格蘭的查爾斯與亞歷山大•梅斯託(Charles and Alexander Meston)兩兄弟,看到了電機業務中隱藏的巨大商機。他們說服曾做過軍官、法官和律師的約翰•韋斯利•艾默生(John Wesley Emerson)作為主要投資人,於是艾默生電氣製造公司便誕生了。
艾默生成立以後,憑藉著過硬的技術和優質的產品,很快便站穩了腳跟。隨後,艾默生不斷提高電機的性能,完善自身的產品。1939年,經歷了半個世紀的發展,艾默生已經成為了一家大規模的電機製造商。
二戰時期蓬勃發展 名聲大噪
1939年9月1日,第二次世界大戰拉開帷幕,美國被迫捲入其中。美國軍需部看中了艾默生優異的電機產品和完備金屬加工能力,委託艾默生戰鬥機的機炮以及銅製炮彈彈殼。藉此,整個二戰中,艾默生以其強大的生產能力,生產了超過1000萬枚炮彈彈殼,並成為了全球最大的機載武器生產商。當時艾默生的時任總裁斯圖爾特•賽明頓(Stuart Symington)也因此受到了杜魯門總統的邀請,出任美國空軍部長。
發展中期收購壯大產品線 專注新品研發
1954年,艾默生新任總裁巴克•帕森斯(W.R.」Buck」Persons)上任。在他任職期間,通過收購威諾(溫控器)、熱敏碟(熱敏電阻,熱傳感器等)、美國電氣電機(電機)、裡奇工具(管道工具)和愛適易(垃圾處理)等 36 家公司,艾默生一躍成為行業巨頭。
受益於收購,隨後接任帕森斯的執行長查爾斯•奈特(Charles F. Knight)則推出專注於新產品和技術的開發、併購與合資,以技術為主導推動艾默生業務多元化發展的策略。在他任職期間,艾默生也收購了不少業務,如羅斯蒙特的過程控制儀表業務、谷輪™的空調和製冷系統壓縮機業務等。這些核心技術讓艾默生如虎添翼,並創下了連續43年收益增長,連續44年股東紅利增長的紀錄。
順勢整合產品 打造五大業務品牌
2000年,沿襲艾默生的路程以及社會發展趨勢,執行長範大為(David N. Farr)帶領艾默生在2001年完成了對網絡能源公司聖安電器的收購,並將公司業務整合為五大業務品牌:艾默生過程控制、艾默生工業自動化 、艾默生環境優化技術、艾默生商住解決方案、艾默生網絡能源。這五大品牌涵蓋汽車,能源,化學,醫學,礦業,資源回收等二十餘個行業,不僅為工業的自動化、控制及複雜過程的管理提供過程管理方案,也通過食物垃圾處理器、淨水瞬間熱飲系統、真空吸塵器等,走進了人們的日常生活。
深耕中國 創造心海悅品牌
隨著全球化的深入以及中國市場經濟的發展迅猛,在進入中國市場40年後,艾默生又針對中國南方冬天陰冷,夏天悶熱的特點,結合各個領域的核心技術:谷輪™渦旋壓縮技術,EVI噴氣增焓系統,5D全變頻技術和Sensi™溫控器,以及超薄靜音技術,推出了Sensi Hydro™心海悅地暖空調一體機,以讓更多家庭不懼嚴寒與酷暑,盡情享受舒適的生活。截止目前,心海悅地暖空調一體機已經為千萬用戶帶去溫暖,體驗舒適生活。
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