近幾年隨著消費升級,休閒零食行業發展步入快車道。據商務部數據,從2006 年的4240.36 億元增長至2016年的22156.4億元,增長幅度達422.51%,年複合增長率為17.98%。根據預測,到2020 年零食行業總產值規模將接近3萬億元。
在這樣大的市場體量背景下,休閒零食行業不斷地向著細分化、品牌化、標準化的方向升級。2012年之前,集中度低、品牌力不足的零食品牌採用傳統銷售模式,主要將線下渠道作為發力的主戰場;2012年-2016年,乘借網際網路燎原之勢,不少零食企業發力線上,獲取流量紅利。如三隻松鼠主要盈利來自電商平臺;2016年起,短視頻、直播初見紅利,不少新而小的零食品牌紛紛抓住機會,搭上超級網紅、頭部主播的快車,實現爆款帶動品牌知名度的彎道超越。如今短視頻+直播已成為營銷雙驅,在流量時代更是成為零食企業發力的重要陣地。
作為較早進入短視頻、直播行業的海味零食品牌海狸先生,聚合流量紅利,迅速成長為海味零食行業的領先者。那麼海狸先生是如何在兩大火熱領域布局品牌突圍之道的?讓我們來一探究竟。
「我們是海味健康零食品牌,海狸先生。」
說到這句話的時候,作為創始人的陸寧語氣是自豪的。對於市場而言,這句話不只是一句口號式的定位,更是一份對零食品質的承諾,那就是:健康。
當代00後、90後年輕人是「朋克式養生」的一代,敷著面膜熬大夜,可樂裡面泡枸杞,滿足個性的生活方式不乏對於健康與品質的重視,尤其體現在休閒零食的選擇上。儘管在他們的消費方式下,「第四餐」文化興起,零食的攝入逐漸能夠與主食平分秋色,但相對應的他們更傾向於為吃得健康買單。
海狸先生在健康二字上,做成了行業的金字招牌。海鮮類零食具有高蛋白,低脂肪的天然食材優勢,非常符合當下主流的大健康理念。零食大品牌三隻松鼠、來伊份、百草味等紛紛入局成為玩家,也催生出不少新品牌群擁式加入。而早在2015年市場還沒有明確細分出「海味零食」這一品類時,海狸先生就在創始人陸寧的帶領下,搶先進駐到這一「千億級」的賽道。
深耕海鮮類零食領域五年,海狸先生從不缺乏對於行業的觀察。不少品牌為降低成本打價格戰,從而使用配料較多,真材實料的海鮮原材較少;海鮮類零食食材避免不了的腥味讓很多人無法接受,就會過多使用添加劑、味精來達成美味;海鮮類零食貯存要求高,過多的防腐劑也會對人體產生負擔。對於健康有著挑剔標準的海狸先生,為了改善這一現狀做出了不少努力。
海狸先生全球質選原材,嚴格把控安全、鮮活的品質,在不斷地精進配方工藝,在保留海鮮原料本味的同時,儘可能減少防腐劑、添加劑、味精的使用。海狸先生的「烤海苔」是當時全網唯一一款採用烘烤工藝,不添加防腐劑、添加劑、味精的產品,深受3-12歲兒童的媽媽群體的信賴。後來,海狸先生陸續推出了無防腐劑的芝士鱈魚腸、不加鹽的海苔夾心脆、無澱粉的安康魚片等產品。明星網紅力推的碳烤鱈魚片引發爆品效應,全網熱銷突破500萬份,在2020上半年榮登同品類第一!
「早在2016年,我們就在淘寶直播跟薇婭合作,短視頻的話跟大胃王密子君有合作。」
陸寧在談到品牌的流量布局時,介紹了當時的情況。
2016年可以說是直播元年,也是海狸先生成立的第二年。在大多數零食品牌還在死盯銷量,鋪設銷售渠道的時候,在電商營銷領域有著多年代運營經驗的陸寧嗅到了直播紅利的味道,於是有了與薇婭的早期合作。後來,海狸先生的直播營銷策略越發明確:與超頭部主播合作,兼顧頭部與腰部。同時,店鋪自身也集合主播力量,提升品牌曝光度,配合海狸先生零食自帶的健康的產品熱點,實現銷售與品牌的雙贏。比如現在海狸先生除了薇婭,還會與羅永浩、貓妹、陳潔等紅人合作,明星方面有李靜、葉一茜、葉璇、林依輪等人,多平臺、多層次,多客群,讓海狸先生迅速獲得關注,成功出圈。
在短視頻方面,2016年抖音、快手還沒有出現的時候,最火的短視頻平臺是美拍。海狸先生不斷強化母嬰、家庭分享、日常零食等場景引導,腰部達人與素人KOC建立知名度和口碑。
不僅如此,海狸先生還積極跨界營銷。與伊利進行品牌CP合作,組合成為營養健康家;結合大連城市地標風景,傾力定製的大連禮盒即將上線。
海狸先生憑藉著海味健康零食的自帶流量,在品牌各方面發力,為業績帶來了巨大創收。據創始人陸寧透露,2020年7月之前業績已經達成5600萬,超越2019年全年業績4288萬,實現2017-2020年的三連漲。而在2020年,海狸先生全年銷售額預計在1.2億左右,穩居行業前列。
海狸先生在短視頻與直播行業的風生水起之勢依然在延續。自2020年開年以來,不少傳統電商平臺紛紛加入短視頻內容改版大軍。以手機淘寶為代表,在雙十一前夕增加短視頻板塊,首頁全面信息流化。改版後,「猜你喜歡」 將佔據成為淘寶首屏的大版面,聚划算、百億補貼、淘寶直播等板塊融入其中,整體視覺內容化,搭配千人千面的大數據系統,用戶體驗更加個性化。海狸先生順勢而為,大量素人種草短視頻湧入平臺,極大程度上滿足消費者「逛」的屬性。不同場景差異化的適用,為用戶帶來更真實的產品體驗,帶來巨大流量關注與銷售轉化。在新型電商領域,如社交電商平臺——小紅書、B站、抖音等,海狸先生開放產品話題專區,去中心化的特色為好的產品帶來數量龐大的「自來水」,有關海狸先生的意見領袖KOL、素人KOC的筆記、短視頻持續增多,未來將為品牌知名度帶來不小的收益。
目前海狸先生的70%銷售額來自線上(主要是天貓旗艦店),而線下海狸先生也正在發出自己的聲音。除了自有的經銷商銷售,海狸先生成功入駐盒馬鮮生等新零售渠道,目前在大連、武漢、海南、深圳等二線城市的盒馬鮮生均有產品銷售,深入日常消費場景。同時,海狸先生成立自主的品牌旗艦店,讓短視頻+直播做不到的體驗感,完美地呈現給消費者。在自營旗艦店,消費者對於新鮮海味製作的好奇、對於食材的觀察體驗,都可以在現場得到滿足。消費者可以近距離與海狸先生品牌IP互動,品嘗到海狸先生真材實料、無防腐劑的海味健康零食。
今年是海狸先生成立的第五年,也是堅持在做海味健康零食的第五年。海狸先生的海味健康之路仍在繼續,未來可期。