美容院雖說已經不是新興行業，但是發展前景還是日益變好的，因為現在人們對生活的質量有了進一步的要求，即使不整容，也希望自己能通過美容來保持年輕。所以還有越來越多的人投入到美容行業的大軍中。其中不乏沒經驗的小白老闆，只會投資，但不會經營，這裡要提醒一下各位美容院老闆，想要經營好一家美容院，首先要考慮的就是人。
開張前就要物色好美容師。這一點是極其重要的。建立合理優質的企業人才系統是未來經營完善的先決條件。對於美容師的培訓，一定不能因為美容師有經驗就馬虎對待，因為每家美容院的經營模式和規定都有一定的區別，一定要進行不少於15天的培訓，內容根據美容師的級別不同而有所區別。同時在培訓的時候不能只注重技術方面，應該兼顧綜合素質的培養，比如談吐禮儀等等。一定要明確好每個員工的崗位職責，以便後續工作有序進行。
在營業期間，美容院老闆們要實時監督美容師們的工作，是否按照美容院的規章制度進行的。如果感覺實時監督很麻煩，沒有這麼多精力和時間，可以間接監督，比如通過美容師的業績考核來確定她們的工作狀態，定期(按季度或年度)對表現好的員工進行表揚並可適當進行獎勵。這樣就可以促進大家積極遵守的良性循環。
對於美容院的規章制度一定要細化並且展示出來，不能隨便以美容院老闆意志為轉移，這樣就沒有說服力了。如果各項規定都明確寫出來了，美容師的工作積極性也會相應提高，有了工作的動力和方向，這樣才會進一步推動美容院的發展。
需要注意的是，美容院老闆絕對不是高高在上的存在，而是要和美容師們和諧相處，了解她們的工作內容，知道她們的脾氣秉性，關心她們的業餘生活，只有充分了解她們，在溝通方面才能更加輕鬆容易。美容院老闆要時常關心員工的生活問題，力所能及地給她們一些建議或者幫助，大小節日給她們一些小禮物表達一下領導的關懷，及時是一些小東西，相信時間長了員工們也會覺得老闆是個有溫度的人，不是那麼高高在上冷冷冰冰。要用愛心對待每一個人，要用感恩的心，回報的情，與人為善，關心下屬勝過關心自己。學會寬容，容忍別人的錯誤自己才能進步，才能發展，才能留下更優秀的人。
即使是老闆和藹可親，但是領導就是領導，在一些決策性問題和公司規章制度方面，老闆一定要有自己的威信，不能以關係好為由亂了規矩。老闆和美容師之間要有工作上的配合默契，相互尊重相互理解，這樣工作才能有條不紊地進行下去。
不管規模大小，美容院總會有員工和老闆的組成，所以團隊問題也是每個美容院都存在的。只有擁有團結統一的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，整個團隊才能越來越好。團結就是力量，這句話不是空談。
美容院老闆一定不能對員工特別是美容師小氣，允諾的薪酬和獎勵，美容師達到要求了，一定要兌現，不能反悔。不然以後美容師的工作熱情只會越來越減少，美容院的效益也會越來越差。錢不是省出來的，而是賺出來的。無故剋扣員工工資不僅造成彼此間感情上的疏遠，更可導致勞資糾紛、人員流失及人心浮動。
對美容師的言談、舉止、形象等也要做專業化的要求。應當時常與美容師溝通，不要因為彼此熟悉了就忽略此項工作。了解她們心中的想法，積極地配合她們開展工作，使她們在客戶面前保持令人自豪的專業形象，在其他同事面前起到良好的榜樣作用。
美容院離不開美容師，美容師也只能依託於美容院生存，兩者是分不開的，所以想要經營好一家美容院，美容師的培養一定要重視再重視。