CEO周源:知乎已有100位創作者月收入超10萬元

2021-01-16 讀創

1月13日，知乎創始人、CEO周源在2021新知青年大會演講中表示，以知乎各個領域的創作者為中心，為廣大用戶創造價值，將是知乎的長期戰略。2021年，知乎計劃投入總價值數十億元的現金和流量，繼續加大對創作者的支持。

同時知乎在2021新知青年大會上宣布將品牌Slogan由「有問題，上知乎」升級為「有問題，就會有答案」。

知乎於2011年正式上線，即將迎來十歲生日。過去十年，知乎以問答為主的業務模式和產品形態，塑造了中文網際網路獨特的內容生態。

官方數據顯示，截至2020年12月，知乎上的總問題數超過4400萬條，總回答數超過2.4億條。知乎每天會新增超過2000萬條創作和互動。知乎月活躍付費用戶數已經超過250萬，付費內容庫，總內容數超過300萬，年訪問人次超過30億。

周源透露，目前知乎已經有100位創作者，月收入超過10萬元；有1000位創作者，月收入超過1萬元。2021年，知乎計劃投入總價值數十億元的現金和流量，繼續加大對創作者的支持。

來源：網易科技

審讀：譚錄崗

相關焦點

  • 知乎2021新知青年大會 周源公布知乎長期戰略
    1月13日，2021新知青年大會正式拉開帷幕，大會首次以視頻形式上線知乎。從今年開始，知乎正式進入第二個十年發展周期，本屆新知青年大會也意義非常。知乎創始人、CEO周源現場發表了十周年演講，回顧知乎十年發展。此外，周源還正式公布未來發展戰略：以各個領域的創作者為中心，為廣大用戶創造價值，是知乎的長期戰略。
  • 知乎進行品牌煥新,將投十億元資源扶持創作者
    在近日舉辦的2021新知青年大會上，知乎創始人、CEO周源宣布啟動品牌換新，將品牌主張從「有問題，上知乎」升級為「有問題，就會有答案」，並發布同名全新品牌片《有問題，就會有答案》。同時，知乎方面還進行了品牌視覺的煥新，整體輸出知乎全新升級的品牌形象。
  • 知乎計劃投入數十億現金和流量 加大對創作者的支持
    1月13日，知乎創始人、CEO周源在2021新知青年大會演講中表示，以知乎各個領域的創作者為中心，為廣大用戶創造價值，將是知乎的長期戰略。2021年，知乎計劃投入總價值數十億元的現金和流量，繼續加大對創作者的支持。
  • 知乎計劃投入數十億元現金和流量支持創作者
    新民晚報訊（記者 金志剛）1月13日，知乎創始人、CEO周源在2021新知青年大會演講中表示，以知乎各個領域的創作者為中心，為廣大用戶創造價值，將是知乎的長期戰略。2021年，知乎計劃投入總價值數十億元的現金和流量，繼續加大對創作者的支持。
  • 企鵝號知乎攜手成立聯盟打擊盜版「搬運工」
    11月8日，在「2017騰訊全球合作夥伴大會」內容分論壇上，騰訊公司內容平臺總經理侯曉楠宣布，企鵝號將拿出百億流量、百億產業資源和百億資金，並藉助騰訊AI的智能分發能力，幫助內容創業者實現「一點接入、全網接通」的目標。同時，對於內容創作者維權難問題，企鵝號還聯合知乎、視覺中國、中國聯通等多家機構共同發起「內容版權聯盟」，打擊侵權盜版，從源頭保護創作者權益。
  • 如何看待知乎與豆瓣界面「高度相似」?
    知乎與「護城河」知乎是周源第二次創業，出生在知識分子家庭的他在上個世紀90年代就接觸到了電腦，本科研究生都與計算機軟體工程有關。2010年，周源和夥伴們吃飯，然後發現了被稱為「美版知乎」的問答社區Quora，在那天的飯局上，周源就決定要做知乎了。
  • 知乎上市,「錢途」未卜
    區別於Quora，知乎近年來做出了一系列差異化改變，其先後涉足了知識付費、直播、好物推薦、短視頻、網文等風口，經過10年的發展，知乎所沉澱的影響力已經不容小覷，截至2020年12月，知乎全網用戶3.7億，積累了超過2.6億個問答。不斷追逐風口的另一面也意味著知乎的業務不斷擴張，需要投入精力和資金的方向不斷增加，這最終讓知乎的品牌定位變得越來越模糊。
  • 西瓜視頻創作者漁人阿烽直播帶貨助農 銷售額超100萬元
    這是西瓜視頻創作者漁人阿烽的直播間，近日，阿烽與福建莆田秀嶼區合作，參與八方助農活動，通過西瓜視頻直播售賣當地滯銷的南日鮑，幫助當地漁民解決滯銷困境。在過去一個月，阿烽直播帶貨銷售額累計超過100萬元。　　南日島是南日鮑的產地，島內居民世代以養殖、捕撈鮑魚為生。受影響，多地酒店無法正常運轉，南日鮑滯銷情況尤為嚴重。
  • 產品經理周報第 110 期|知乎發布視頻創作者招募計劃;七麥數據發布...
    ：發布視頻創作者招募計劃據知乎方面介紹，5月初，知乎正式發布視頻創作者招募計劃，面向全網招募科普人文、電競遊戲、科技數碼、生活娛樂等領域的視頻創作者，入選者可享受流量曝光、現金激勵、創作權益與津貼等各項扶持政策。
  • 知乎IPO,十年「舍」與「得」
    知乎創始人周源亦是如此。周源出生在貴州貴陽，大學畢業後在上海一家軟體公司，做底層資料庫開發的工作。隨後辭職，進入《IT經理世界》雜誌社，成為了一名記者。做記者最終的出路一般有三種，一種是當一輩子記者，一種是進入網際網路公司做品牌，第三種是自己創業。在採訪過許多名人大咖，看過許多公司的起起伏伏後，周源決定選擇了第三條路——創業。創業不是一件容易的事情。
  • 知乎2021新知青年大會將於1月13日開幕
    1月8日，知乎正式宣布啟動2021新知青年大會，大會將於1月13日20：00以視頻形式上線知乎。2021年1月恰逢知乎上線十周年，因此本屆新知青年大會可謂意義非常。本屆新知青年大會主題為「謝答」，屆時，知乎創始人、CEO周源，知乎戰略副總裁張寧將分別發表演講，並向十年來陪伴知乎的答主表達真摯感謝。
  • 知乎拆「牆」
    今年 3 月，正好是知乎「鹽選會員」上線一周年。付費大會員和廣告，一直被看作是知乎商業化驅動的雙引擎。會員可以購買什麼，如何購買，在加強付費業務與社區關聯性同時，如何避免社區氛圍的破壞，知乎在商業化的道路上掣肘重重。 在實現付費用戶增長的背後，知乎走過了從「割裂」到「融合」的一年。
  • 一篇文章收入近萬,數千人付費!微信付費閱讀如何養活網文作者?
    從3月11日開始使用付費功能到3月27日更完小說《商梯》番外，「釣人的魚本尊」用這種模式日更一篇，16篇文章下來，總收入超過5萬元。據了解，微信付費功能灰度近3個月以來，已有2萬個公眾號開通了付費閱讀，其中近400個帳號將付費當作日常功能使用，主要領域包含財經、文學、教育、科技。
  • 從知乎大學,望見知乎十年後的模樣
    2018 年上半年，一場「痛苦」的變化在知乎內部發生了。先是業務邏輯的反覆推演，緊接著是公司組織架構的調整，知乎 live 和知乎書店兩個知識服務團隊整合，同時繼續招兵買馬。最終，知乎成立了新的知識市場事業部，一切才重回穩定。在 5 月的知乎鹽 Club 大會上，周源宣布，將知乎知識市場升級為「知乎大學」。過程是糾結的，但知乎卻是堅定的。
  • 比心陪練ceo注重為用戶創造價值,推進陪玩app行業發展
    如何為用戶創造更多價值、與行業齊頭並進，是擺在每一個企業面前的重大問題，比心ceo也深諳這個道理。「比心陪練始終在探索、突破和超越傳統發展模式的短板。實踐證明，兼顧內生與外延雙向發展，對構建高質量發展的空間布局和支撐體系有著關鍵作用。」比心副總裁吳狄表示。
  • 答題字數堪比出書 他們為什麼這麼愛用知乎?
    看過這個回答的知乎網友們都這樣評論。　　「劉巍然-學酥」與知乎的緣分還不只於單單一個答案。2014年9月，第一次接觸知乎的他，回答了第一個問題，2個月以後，阿里巴巴的一位技術人員找到了他，與他交流安全技術的前沿領域話題。畢業後，他在這位技術人員的推薦下，拿到了阿里巴巴的Offer，開始從事與數據統計、數據安全隱私保護相關的技術工作。
  • 知乎發布用戶報告:用戶群體多元化,認為知乎專業、真實、原創
    近日，知乎聯合艾瑞共同出臺《知乎用戶刻畫及媒體價值研究報告》。報告指出，多元化已經成為知乎用戶的主要特徵；超七成用戶使用知乎的目的是搜索專業內容自我提升，專業知識分享和有趣的話題內容最受他們關注；用戶對知乎的使用黏性和滿意度也比較高，專業、真實、原創是他們對知乎的主要印象。
  • 用網絡科學解構,悟空問答輸給知乎背後的邏輯
    有傳言，頭條為了扶持悟空問答，曾經從知乎一次性挖走300個大V，2018年計劃投入10個億的補貼。而事與願違，據QuestMobile提供的數據來看，2018年4月到7月，知乎的MAU(月活躍用戶)從3019萬增長至3476萬，而悟空問答卻從93.4萬下降至67.9萬。
  • 韓國網漫作者生存和收入調查
    30.6%的韓國漫畫作者年收入超29.73萬元，網漫平臺獨家籤約作者數量有1692位 。《甜蜜家園》《女神降臨》《驚奇的傳聞》《兒媳期》……無論是電視臺還是網絡電視，最近韓國正在熱播的許多真人劇集都是根據網漫改編的作品，原著漫畫作者也有了更多的收益。但是，除了這些殿堂級的頭部作者，普通網漫作者的收入又是怎樣的呢？