富美家董事長夏光義
這個國慶，夏光義一直在忙，每天都會來到浙江富美家健康產業園，痴痴地望著轟鳴的工地，構思著這個30億元產能的家庭健康產業王國。
10月3日，是富美家健康產業園結頂的前一天。早上7點，夏光義便來到園區，換上每天放在車後備箱的筒靴，細細巡查工程細節。
上午8:30，《商界》記者受邀來到產業園，隨同夏光義和他的「戰友們」走進員工宿舍大樓。
「這棟大樓有6層，280多間房，全部為公寓式。」
「我計劃每個房間住3—4個人，這樣每幢樓可以住1000多人，而且空間充足。」
「勇仔，這間房你住，夠寬敞吧！」使勁拍了拍企劃總監夏勇的肩膀，夏光義爽朗地笑了。
從高樓垂下的的大紅祝賀條幅，幾乎遮住了整個建築，來自各級政府及部門、供應商、朋友，有國內外500強企業、國際連鎖行業巨頭，也有剛加盟的專賣店客戶。
夏光義商業啟蒙倚靠廢品回收，29年後的今天，生產的按摩器材已遠銷歐美、東南亞50多個國家，被譽為「按摩器材教父」。再次投資3億元人民幣布局家庭健康產業，不能不說是雄才大略，這背後又是怎樣的商業起落人生？
14歲：闖出的老闆
時間回溯到1982年。
14歲那年，夏光義遭遇家庭變故，不得不早早融入社會熔爐。 夏光義說服了母親，決定到鄰近的溫州闖一闖。於是，帶上二哥特意編織的竹筐，擔上一根扁擔上路了，步行4個多小時山路，輾轉輪渡後，終於來到了白象。
八十年代，中國的經濟正發生天翻地覆的變化。那個時候，變壓器大王南存輝還在給路人修補鞋子，周成建還是一個泥瓦匠。
瘦小的夏光義沒有特別的手藝及技能，只能從拾荒開始，「特別能吃苦」五個字他全都做到了，每天隨著拾荒大軍早出晚歸，第一年就掙回「54元」，第一次體會到了付出後獲得豐收的喜悅。
憑藉當地全國性廢品加工基地的地理優勢，夏光義發現廢品分類銷售利潤更高。15歲，他創辦了第一家「公司」——廢品收購站，兩年掘得人生的第一桶金。此後幾年，夏光義把業務做到深圳、石家莊等城市。在商業的磨礪中，商業天賦也在逐漸顯現。
28歲：不成功的企業家
創業並非一帆風順，夏光義也遭遇了陣痛。
由於一次錯誤估計行情的買賣，夏光義的資產全部賠光，但他卻沒有服輸，接著學理髮、開發廊、生產啫喱膏，第二次實現了從一無所有到幾十萬資產積累的商海搏擊。
1994年，時間流成一條靜默的回歸線。夏光義創辦了理髮用品廠，從生產電吹風到按摩盆，由於技術和渠道遭遇瓶頸，再度徘徊在失敗的邊沿。
夏光義至今清晰記得：生產的「金猴」電吹風吹出的是冷風，代理商紛紛倒戈。面對百多萬元的貨品，他毅然壯士斷腕：召回所有產品併合理賠償。
此舉挽回了商業信譽。
「很多以前的經銷商到現在都在合作，我們都是好朋友。」包括後來創辦富美家健康科技有限公司時，和夏光義一起打拼的幾位高管說。
「我看中的，就是夏董對同事們兄弟般的感情，人格魅力以及財富分享的理念。」總經理利成俊如今也參股了富美家。
42歲：中國按摩器材教父
無情商海，誰主沉浮？挫則思，思則變，公司必須轉型。
在歐洲考察期間，夏光義發現按摩器材市場正快速崛起，一片藍海已經展現在眼前。
1999年，夏光義牢牢將公司主打產品鎖定在按摩器材上，聘請了業內專家並親自坐鎮研發。通過對國外的樣品改良後重新設計，2000年按摩器材實現量產及單品種系列化，產品的銷售渠道也瞄準了需求量遞增的海外市場。
2002年，藉助於中國融入WTO及公司擁有產品自由出口權優勢，夏光義大舉進軍國際市場，並迅速打開銷路。幾年後，系列產品銷往全球50多個國家，並陸續與沃爾瑪、家樂福、麥德龍、樂購，LIDL等著名國際連鎖企業建立了長期戰略合作關係。2008年，產品進入LIDL（德國最大的連鎖超市），單品首個訂單超過3000萬元，成為同行業外貿銷售經典案例。
談到外界流傳的「身穿西裝的交通協警」故事，夏光義微笑著說：國際採購商交期短，品質高、且當時電力供應緊張，完成訂單離最遲進倉時間不到24小時，100多個貨櫃就是前後連起來也有2公裡，能不造成交通堵塞嗎？沒有辦法，只能當半天的協警與交警一起指揮車輛了。
3億巨資孵化富美家
伴隨中國經濟的快速增長，夏光義敏銳地觀察到國人開始重視健康問題。
統計數據顯示：我國「亞健康」人群比重達70%，超過9億人，利用推拿按摩進行保健和治療，正是我國中華醫學的傳統項目。
美國和歐洲家庭普及率達40%，日本超過50%，韓國、新加坡和我國臺灣超過10%，而我國按摩椅市場尚處於起步階段。按照未來 5 年達到 5%的家庭普及率測算，約有 2.6 億戶家庭將購買1300 萬臺，平均每年需求量達260萬臺，是目前國內銷量的 8 倍。即使以每年 50%的超常規速度增長，也至少還要持續 5—6 年，而健身器材、家用醫療器械兩大類產品更具市場空間。
早在幾年前，衛生部部長陳竺就曾多次指出：「健康產業對國民經濟的貢獻蘊涵無限前景，中國政府應該積極引導健康產業的持續發展，使之佔國民生產總值的比例達到8%左右，成為國民經濟的一大支柱。」
發展國內市場的機遇到了。在成功徵戰海外市場後，夏光義創辦浙江富美家健康科技有限公司，大手筆布局家庭健康產業。
「夏光義又要出手了！」業內一片震驚。
事實上，位於浙江省德清經濟開發區的富美家健康產業園總投資3.3億元，佔地106畝、建築面積16萬平方米。
「園區總規劃年產能將達到30億元。」富美家總經理利成俊向《商界》記者介紹，富美家不是企業產能的擴張，而是健康產業戰略的部署，與國家產業政策保持高度一致。
獨特的三級供應鏈體系
如此大手筆布局,源於公司整體制度以及保障體系,如富美家供應體系中就包括供應商準入制度及質量審核體系。
「我們嚴格按照BSCI體系，執行SA8000(社會責任標準)標準,其中包括員工工作環境及福利。」利成俊向《商界》記者介紹，「產品品質以德國LIDL訂單為例,首先是工廠自檢，然後由LIDL指定的第三方驗貨公司抽檢,合格後送樣至中國GS測試機構測試，通過後再送德國GS總部檢測,總部檢測所有項目合格才算過關。」
產品符合國際採購商品質要求,源於原材料獨特的三級供應鏈體系：一是符合企業的準入制度；二是行業前十名作為備選供應商；三是選擇5家作為輔助性供應商（承擔20%採購量）；最後綜合評定確定1-2家作為主供應商（承擔80%採購量）。如晶片—MICROCHIP（美國微芯），數字電路及可控矽—荷蘭飛PHILIPS、日本HITACHI，MOS 管—IR（美國國際整流器公司），LM358雙運算放大器—國半（美國國家半導體有限公司）
「目前已經研發出電子血壓計和紅外線體溫計，通過紅外測量體溫只需2—3秒，而傳統的水銀則需要5分鐘時間。」國家已開始倡導禁汞，傳統血壓計正面臨淘汰，市場至少出現200萬臺的空缺，按照每臺200元計算，僅此商機將達4億元。
富美家目前形成了按摩、保健、醫療三大品類，100多種產品系列。小產品如電子體溫計系列，大產品到跑步機、按摩椅系列。
體驗營銷席捲全國
夏光義推出的國外代理模式一舉成功，贏得海外市場銷售十年持續高增長，甚至在2008年金融危機時也逆勢猛增。
在中國本土市場，富美家如何快速建立銷售網絡並打開專賣連鎖市場？夏光義的回答鏗鏘有力：「體驗式營銷！」
通過形象店的產品展示和體驗中心的現場體驗，獲得顧客認同促成購買力，並通過口碑快速傳播促進市場無限延伸，這在按摩、健身、醫療器械行業是一個創新。
在三個月時間裡，曹維轉換了三重身份：產品體驗者——產品消費者——富美家加盟商。
今年7月，曹維在富美家專賣店體驗了一款按摩背部的產品，感覺不錯就現場購買。使用一個星期後，她感覺背部輕鬆了許多，此後每天到店裡體驗按摩椅、跑步機等產品。
8月28日，受邀參加季度團購會，曹維看到火爆的購買場面，當即決定加盟富美家，9月1日正式籤訂協議。
曹維的店面，位於浙江省湖州市鍾管鎮南湖路440號，專賣店約100多平米，規劃出健身、按摩器、按摩椅三個區域。
有跑步健身的男士，有塑身按摩的女士，有閉目養神躺按摩椅上享受按摩的中老年人。
「平均每天陸續都有100多人來體驗產品，我開業幾天就銷售5萬多元，這一年的房租賺回來了。」向《商界》記者介紹時，曹維臉上笑開了花。
「開業兩天就有這麼多收入，感謝富美家的獨特營銷模式！」曹維的門店由富美家公司免費裝修，展示樣品在批發價的基礎上也打了8折。
曹維此前經營餐館，對按摩器材行業相對生疏，富美家派出市場運營經理駐店45天指導經營，直到完全獨立運營。在湖州吳新區，她還有一家專賣店，目前運營非常順利，計劃元旦前再開3-5家專賣店。
曹維的成功驗證了富美家的承諾——「開設一家，成功一家！」
家庭健康產業化推動者
如果有兩個願景——中國家庭健康產業半壁江山，家庭健康產業化推動者！你會選擇那一個？
夏光義淡淡一笑：「我希望帶領富美家的團隊，能夠成為家庭健康產業化的推動者。」
富美家LOGO由4個「F」組成一雙呵護健康的雙手，分別代表著家庭、朋友、幸福與未來，喻意「健康讓生活更美好」。
闡釋富美家的標識，夏光義豪氣幹雲，為《商界》記者勾勒出一個健康產業王國。
「讓中國家庭更加健康，這是富美家的首要責任！富美家的發展，是我們團隊新的徵程，推動家庭健康產業化是我們的目標！」
三十年的磨礪，成就如今的睿智與卓識！是時勢造就、逆勢飛楊，是孜孜不倦的追求！是從未褪色的理想！
三十年前闖出來的老闆，十六前不成功的企業家，兩年前按摩器材教父，在成功打造按摩器材的王國後，如今又踏上健康產業新的徵程，續寫輝煌！