朱愛民現任上海市花卉協會花卉市場專業委員會主任、上海市園林綠化行業協會綠化裝飾專業委員會主任、上海市園林集團公司副總經理、上海新園林實業有限公司董事長兼總經理、上海虹橋花卉市場董事長等職務。
朱愛民2011年主要事跡簡述如下：
一、組織會員單位參與有關展覽，擴大影響。
在去年第十三屆中國國際花卉園藝展覽會期間，他組織會員單位上海精文綠化藝術發展公司、上海雙季花卉市場、上海精盛花卉市場、上海新澤源花卉市場等參展，免費提供展位，以便於他們進行宣傳，擴大影響。去年12月，上海最大的古典園林--上海古猗園舉辦「新春遊園會暨年宵花會」，他又努力爭取到十多個免費展位，提供給上海曹安花卉市場等會員單位參展，既使他們能展示新、奇、特、優花卉產品，擴大市場知名度，又使參展的市場有關商戶有一定的收益。
二、做好農商產銷對接服務。
崇明水仙是滬上的傳統名花，近年來通過資金投入、技術改進，品質大大提高，球莖大、花箭多、香氣濃，但由於消費者長期受崇明水仙「長不大」的影響，購買者很少。為了給崇明水仙展示、銷售打開一扇窗，他特地安排在虹橋花卉市場主要銷售區闢出100多平方米的攤位作為專賣場所，免費給崇明的水仙花合作社和花農前來展示、銷售，獲得了很好的宣傳效果和經濟效益。此前，他還親自帶領本市十多家花卉市場的總經理和進駐商戶，前往市郊花卉生產企業參觀、溝通、洽談、籤訂購銷協議等，實行農商對接服務，減少流通環節，實現雙贏。
三、規範花卉租擺市場。
作為上海市園林綠化行業協會綠化裝飾專業委員會主任，朱愛民非常重視綠化裝飾（花卉租擺）市場的規範化。去年7月份，與市園林綠化行業協會合作，舉辦上海市第一屆綠化裝飾師培訓班，來自全市23個單位的近60名學員參加。此舉在全國也尚屬首次。培訓班為城市綠化裝飾業務市場的發展、提升綠化裝飾行業技能人才、促進綠化裝飾市場健康發展作出了奉獻。在此之前，在朱愛民的領導下，制定了「上海市園林綠化企業綠化裝飾能力認定辦法」，辦法較詳盡的闡說了綠化裝飾的目的依據、適用範圍、辦理機構、認定條件、申請需提供的材料、辦理期限、實行有效期、不予認定情形、有關解釋、實施日期等，從而開創了上海乃至全國綠化裝飾（花卉租擺）走上規範化的道路。
四、創新花卉市場管理措施。
在朱愛民的領導下，上海虹橋花卉市場成為上海著名花卉市場之一，通過不斷完善管理措施，促使市場制度化規範化，成為滬上花卉市場管理創新的領跑者。主要有兩個方面：
一是招商預審嚴格進行，開創招標投標模式。市場首先對源頭工作進行細化，對商戶進行預約登記、實地考察、分析比較、層層審核等源頭工作，同時，在審核、立檔時對上海戶口和外地戶口的承租戶分檔管理。招投標的主要程序是：發布信息、預約登記報名、資格預審、招標文件購買、答疑會、現場開標、由高到低確定承租戶的攤位。這樣做的好處是：一是改變了單元的源頭管理模式不能完全適應市場的發展和管理要求；二是杜絕了在源頭管理中出現的打招呼、遞條子等不正當現象；三是充分體現了對各承租方公開、公平、公正的原則，樹立市場管理的權威。
二是導入記分管理機制，激勵商戶更好服務。為了維護廣大承租戶的利益和花市的整體形象，促進花市的持續發展，虹橋花卉市場從合法經營、安全經營、誠信經營、文明經營等方面著手，制定了18條《對承租戶違章行為實行積分制管理的暫行辦法》將違反各項違章制度的行為，予以有據可依的、量化的、人性化的處罰與獎勵。
辦法以12個月為記分周期，規定各種違規行為的分值，對在一個記分周期內達到一定分值的，處以加大調整租金幅度或勸退的處罰；達到一定分值（或更高）且影響惡劣、屢教不改的，終止其租賃合同。花卉市場管理部門提供相關積分查詢方式，供各承租戶查詢，使承租戶隨時了解自己的分值，以更加積極主動的心態規範自己的行為。
辦法的目的在於：一是使管理有據可依，有效促進和諧管理；二是增強處罰的合理性；三是提升了監管的科學性；四是明確了「處罰是手段，教育是目的」的原則，強化了對承租戶的教育作用；五是增加了承租戶的監管參與度，使其自律性增強，形成良性的監管與被監管的互動機制；六是增強了處罰的後繼效應，有效制止了屢罰（教）屢犯的頑症，提高了承租戶遵守規章制度的主動性。
五、園林綠化工程成就顯著
園林綠化工程是上海新園林實業公司主要業務之一，在朱愛民的領導下，去年的綠化工程遍及全市和外省市，實現產值達數千萬元。近年來，承建完成的本市和外省市的市政、場館、公園、廣場、住宅、星級賓館、道路、校園、企事業單位、高爾夫球場等各類的園林綠化工程百餘公頃。其中，重點工程和大型綠化工程有崇明東灘溼地生態示範區一期、二期、蘇州河夢清園、新江灣城公共綠地、外環線道路綠化、崇明南門廣場改建工程、五洲大道、奉賢正陽世紀星城、金外灘花園、寧波櫟社機場、海南博鰲錦江溫泉大酒店等，實現了領域和地域的突破。其中夢清園獲得國家市政金獎，五洲大道獲上海市政金獎，多個工程獲得上海市園林杯優質工程獎。他還非常注重綠化工程技術創新，如近年來從大規格銀杏樹「打點滴」到大面積毛竹的硬性土改良試種成活率，再到提高濱海鹽鹼地植物成活率等，無不凝結了科技施工的新技術。
六、花卉租擺蒸蒸日上
花卉租擺（綠化裝飾）也是新園林實業公司的主要業務，在朱愛民的悉心關懷下，去年花卉租擺產值達到1000多萬元，成為滬上花卉租擺的佼佼者。花卉租擺遍及市人大常委會、市委組織部、對臺事務辦公室、市綠化市容管理局、中銀大廈、中國銀行、農業銀行、廣播大廈、上海書城、環球富豪東亞大酒店（五星級）、千禧海鷗大酒店（五星級）等數十個單位，並獲得良好的社會聲望和口碑。花卉租擺已形成了從生產、引種、銷售、服務的一體化格局，具有20人組成的「智囊團」，不斷在品種、款式以及設計上做好花卉租擺文章；通過建立回訪制度進行零距離無縫對接式服務，好上加好，優中求優；通過嚴格的出圃管理規定，把優質的品種和款式送到有關單位；通過技能比賽、技術比武不斷提高花卉租擺的質量。