職場是個利益場，領導也是職場中的一員，自然也需要追逐自己利益最大化，所以有時候利用下屬達到自己的目的，也是很多領導常用的手段。因此，我們要清楚並不是所有領導看似重用你的行為就意味會被提拔，有時候只不過是被利用而已，明白這一點，學會透過現象看到本質，才能第一時間想出對策，而不是一味地任人擺布。
1、與你溝通事情的寬度和深度：如果平時工作當中，你的領導僅僅給你溝通關於你職責內的事情，那就不要自作多情了，你只是一個普普通通的員工而已，如果你的領導跟你溝通得很寬泛，甚至給你溝通你將來的發展，你的生活問題，你的思想問題，你的價值觀問題，等等。從領導和你溝通的內容當中，你就能夠看出領導是不是真的想培養你？這一點的感觸自己是最深刻的！
2、領導對你的要求開始放鬆：也就是他認為你，其實沒有那麼大的提升潛力，不值得他花費許多心血去栽培，所以就會逐漸放鬆對你的要求，當作普通員工去看待。而一旦遇到這樣的情況，你就要迅速反省自己，究竟是在哪個方面表現得不好，並且及時改正，這樣才能讓領導對你重燃信心，繼續栽培和重用你。
3、名義上的提拔，其實是為了踢開你做準備：職場老人帶新人是一種傳統，工作才能延續。但如果領導突然專門交代讓你帶一個徒弟出來，那說明你的位置即將會有變化，至於是「狡兔死，走狗烹」，還是真的為提拔做準備，那就要結合領導為人、你與領導的關係、你的工作能力各方面來判斷，才能做到心中有數，找準應對方法，別傻傻搞不清楚，平白替別人做了嫁衣。
工作場所，我們不應該是一個只懂得做具體事情，不懂得協調資源，不懂得積極溝通的人，我們應該細心觀察，思考一切，想要做到全面。職場精英叢書，主要介紹了人際交往，人脈積累以及提高情商的篇幅。小白初入職場時，閱讀此書，能幫你快速成長，在職場上立穩腳跟！
4、對你的錯誤不再重視：如果領導重用一個人，就會對他的錯誤十分重視，因為領導想讓他及時改正自己的錯誤，在今後的工作中能夠更好地為公司做貢獻，不在第二次犯這種錯誤。所以我們如果犯了錯，領導並不重視的話，就說明我們在領導的心中已經沒有很高的地位了，我們需要找到問題，並及時去解決。
看到沒有，你覺得是公平的提拔，實際上恰恰都是套路，所以，有時候你要能夠有所識別，別以為你自己有機會了，實際上你只是一個陪跑的。領導是否真心想提拔、重用你，要學會用心分辨，別傻傻人的隨便輕信於人，別人說啥就信啥，化被動為主動，找準應對之策才是上計。