工作場所是一個有趣的領域。員工與領導者之間以及員工與員工之間都存在利益糾纏。因此，到處都有計算，我們在言行上必須謹慎。
但是在工作場所，由於你的寶貴品格或超能力，你可能會被高尚的人所吸引。通常，如果你的前任和領導人讚賞你，那麼他們將成為你的貴人來指導你和提升你。一個領導有這幾種跡象，往往是想提拔你，順勢而為，一準重用
1、教你技能
在職場中，最可靠的是能力。只要你絕對堅強並且成為能力很強的人，無論誰是領導者，領導者喜歡還是不喜歡你，都必須重用你，因為不能沒有你。那麼，技能是什麼？該機構提供什麼業務？書面材料，物流服務，全面協調等。該機構的工作通常是「自我清掃」。只要你能做好工作，很少有人會對你的技能提出嚴格要求。增強能力基本上取決於自學。很少有人願意教你真正的工作，甚至有部分人會通過冒犯你以提高自己的能力。如果有人願意教你真正的技能並對你有嚴格的要求，那麼你必須了解他是你的貴人。
劍套本身更加鋒利，梅花的芬芳來自嚴寒。沒有嚴格的要求和艱苦的經驗，就很難培養出真正的技能。職場不是家庭或學校，領導和同事既不是父母也不是老師，他們沒有義務對你負責。因此，當你遇到願意教你技能的人時，無論你如何做，你都必須謙虛，樂於接受，努力學習並迅速進步，因為經過這個村莊之後，你將一無所有。不知道下一個這樣的人什麼時候會來。
2、願意為你提供一個平臺
約會的男人和女人注視命運，老闆訓練員工注視命運，老闆多次欣賞員工，不是欣賞工作能力，而是欣賞他人的行為，言行和品格。
十多年前，當我朋友第一次上班時，加入了一家央企。當時，他更喜歡寫東西。有一次他對自己的工作經歷進行了分析。領導見過他，對他表示了讚賞。
從那時起，他一直指導我朋友工作，並幫助我朋友獲得了出國學習和交流的機會。我朋友回來後，他讓我朋友接管了一個重要的項目。那時，我朋友剛畢業一年多，可以擁有這樣一個平臺。許多同事羨慕不已。
由於領導層的讚賞和指導，我朋友在兩年內發展成為中層管理人員，但我朋友仍然經常私下拜訪領導層以尋求建議。一次我朋友問他關於他對我的認可是因為我寫了一篇好文章嗎？
這位負責人說，這是因為我從這篇文章中看到了自己的想法，價值觀和行為，這確實使我心動。我不能說實話，但是我只是覺得培養這樣的人讓我感到很滿足。
好壞是相對的。認識一個欣賞我們的老闆不僅在談論，而且要採取實際行動為我們的成長提供支持，並積極地為我們爭取一個好的項目平臺，這對我們來說是一個好的老闆。
3、讓你挑戰艱巨的任務
如果要晉升，就必須有出色的表現，以便領導者有提升自己的理由，否則說服公眾並不容易，領導者也很難向上級解釋。
因此，如果領導者在早期與你建立了良好的關係，而後又分配給你重要的項目，則你必須做好工作，並且不要與他人相處。不然你會使領導者失望，你也將失去晉升的機會。稀缺的培訓機會比公司的許多員工更合適。然後，有了良好的培訓機會，領導者通常會優先考慮與之接近的人。
總結
簡而言之，如果你的領導者對你做了以上的工作，你必須抓住機會表現出色，以使領導者滿意。如果你的領導對你做了以上的工作，那麼你離晉升和加薪就不遙遠了。一個領導有這幾種跡象，往往是想提拔你，順勢而為，一準重用
如果大家對職場感興趣，想要更多了解這方面的知識，這裡向大家推薦下面這本：《職場基本功》
主要是了解職場最需要的是什麼？精英是怎樣工作的？那些引領全球的精英人士，並不是才能更出眾，而是掌握了更全面的基本功！本書將全面解析全球頂尖人士都在使用幾十種工作方法，希望能對你有所幫助，提升你對職場的了解。點擊下方小卡片即可購買。
我猜，你對以下內容感興趣：
為什麼越努力的員工越得不到重用？這三個原因你得知道，很真實
情商高的人，不會得罪職場中的懶人，因為他們明白這三個道理
面試時，這三個辭職原因不能說，免得降低入職率
參加飯局，情商高的下屬，懂這3條規矩
惹怒領導怎麼辦？牢記這三點，化解矛盾不是問題