帝皇經驗:領導身邊有奸佞小人,不是領導識人不明,是你道行太淺

2021-01-08 晨風曉月趣歷史

遍觀中國歷史,有很多英明神武、智慧超群的君王,身邊也總有奸佞小人。春秋戰國時期精明的楚平王信任小人費無忌,宏才大略的秦始皇喜歡奸人趙高,一代女皇武則天寵信趙義府、來俊臣和周興,明朝嘉靖皇帝重用嚴嵩父子,明熹宗朱由校重用大太監魏忠賢,清朝的乾隆皇帝喜愛和珅等等。這些帝王沒有一個不是聰明透頂,但是他們寵信的這些人,無一不是十足的奸佞小人!那麼問題來了,為什麼這些大領導明知自己喜歡的人是小人是奸佞,還要留在身邊重用呢?

小人用著順手

何謂小人,沒有固定的評判標準,大概是心中只有個人的私利,沒有他人、社會和國家利益,而且為了自身利益不擇手段的這一類,就是社會認為的奸佞小人。但是,這一類人,往往這某個方面能力突出,能夠滿足領導的某種特殊需求,有能力出色完成領導的某項特別任務,所以為領導所喜愛重用。

秦始皇信任的奸人趙高,為人勤奮,精通法律,秦始皇便提拔他為中車府令,掌管皇帝車輿,同時還讓他教自己的少子胡亥判案斷獄。滅了六國一統天下後,秦始皇自詡為天下第一皇帝。自認為坐穩了江山的秦始皇,最緊迫的任務是尋求長生不老之術,尋仙問藥是他心中的當務之急,但是這種事卻上了臺面,一幫耿直忠臣,誰也不會去投其所好,盡心盡意去幫他辦這種事,但是趙高卻善於觀言察色、逢迎獻媚,積極努力地投其所好,幫助領導去完成這種特殊需求,自然會得到信任重用。

清朝的乾隆皇帝喜愛重用的小人和珅,是因為和珅處世圓滑,辦事強力超強,乾隆吃喝玩樂的巨大開銷,只要有和珅在戶部,根本不用發愁。乾隆到處遊山玩水,只要有和珅在,各個服務環節都周到舒心。和珅就是乾隆的如意,乾隆哪裡癢了,用不著開口,這如意就及時到了,而且力度和分寸都恰到好處,用著這樣順手的人,領導如何離得開?

小人用著順心

奸佞小人雖說有一定的能力,但是大都沒有經天緯地之才,沒有絕對過硬的真本領或者非常過硬的根基和後臺,他們要想飛黃騰達,只有緊跟領導一條道,領導是他們唯一的出路。所以,小人對於領導的指示和意圖,言聽計從,不會有任何不同的觀點和意見,對領導交辦的事也一定盡心盡意,全力以赴去完成。

楚平王信任的費無忌,頭腦靈活,反應敏捷,對楚平王的心理需求了如指掌。楚平王的很多想法,比如看上了自己未來的漂亮的兒媳,想除掉自己不信任的太子建、太傅伍奢等髒活,根本就不需要視名節如生命的楚平王開口或暗視,費無忌早就將事情全部順利辦妥了。不用領導開口,小人費無忌都會盡心盡力,如果是領導開口交辦的事,更會百依百順。

宋徽宗寵信的小人高俅,乖巧善佞,對皇帝徽宗百般討好,不斷迎合徽宗志大才疏,好名貪功的心理,讓宋徽宗不斷地從中得到成就感和舒適感,不斷地讓宋徽宗日子過得順心。

明熹宗

小人用著放心

明熹宗朱由校,自己擁有天下,擁有皇帝的權力,卻並不想承擔全天下人之君父的責任。做皇帝太辛苦,朕只想做個開心快樂的木匠,於是選擇重用大太監魏忠賢,讓魏忠賢替自己打理天下,朱由校則可以安心做個甩手掌柜。因為魏忠賢是個太監,在朝中沒有自己的勢力和根基,他唯一的權力來源和依靠,只能是朱由校的皇權,所以這樣的人好駕馭,不容易失控,用著放心。

武則天任用號稱「笑中刀」的小人李義府,還有酷史來俊臣和周興,他們都有一個共同特點,都出於寒門,都沒有自己的勢力,都必依附武則天,都必須全心全力為武則天服務,才能得到權勢和富貴。所以這樣的人都基本上不會威脅皇權,不會形成尾大不掉的局面,利用完之後也方便處理善後。比如來俊臣和周興這樣的小人,武則天用完之後,根本不用自己動手,天下洶洶的民意就將這兩人給「殺」了。

嚴嵩

小人用著舒心

明朝的嘉靖帝朱厚熜,在位45年,其中有20多年躲在皇宮的西苑,練道修玄,一門心思追求自己長生不老的「偉業」。雖然如此,他卻仍然始終牢牢地掌控整個大明王朝的政治、財經、軍事和民生大權,皇權從不來沒有旁落,嘉靖也成為了人生的贏家,既逍遙快活,又掌控世間萬物。嘉靖是如何做到的呢?重用奸佞小人嚴嵩,將其放在首輔的位置,專權20餘年。嚴嵩的貪汙腐化、賣官鬻爵、吞沒軍餉,精明的嘉靖對此心知肚明。那為什麼又不查處呢?他得依靠嚴嵩的辦事協調能力,保持整個大明帝國的正常運轉,只要是不威脅皇權,嘉靖對此是裝著沒看見,直到嚴嵩完全乾不動了為此。

同樣的道理,一代女皇武則天,中國幾千年歷史上的唯一女皇,她能不清楚來俊臣、周興是什麼樣的人嗎?只是政治上需要這樣的酷吏而已。武則天,一個女人登上帝位,讓全天下的男人俯首稱臣,同時又是強搶了李唐的天下,天下多少男兒忿忿不平,又有多少李唐的宗室和忠臣,心懷異志?要坐穩江山、穩固政權,武則天對付異己分子的態度是「寧願錯殺一千,也決不放過一人!」。所以,她重用來俊臣、周興這樣的奸佞酷史,就是為了對付自己的政治敵人。這樣骯髒之事,讓狄仁傑、婁師德、姚崇、宋璟這些正人君子去幹,一定會是寧死不從,打死也不幹這樣的事。所以,領導重用小人,是為了解決棘手的難事,是為了讓自己的事業少煩心事,讓管理更舒心。

武則天

領導身邊有奸佞小人,如果怨恨領導識人不明、忠奸不辨,那只能說明你的道行太淺,還不完全懂得職場真諦。

相關焦點

  • 抱有這3大原則請客吃飯的領導,往往是小人領導,不值得追隨
    正所謂「強將手下無弱兵」,每個人進入職場的時候,肯定都非常希望跟隨一個正直且大有作為的領導,但通常情況下,很難遇到,而有的時候遇到了,卻不懂如何去識別,這裡面其實大有講究。飯局是職場人士必不可少的應酬,很多時候談生意都會在飯局上談,等到生意談妥之後,領導有可能再來請一次客,犒賞底下的員工,以此籠絡人心。
  • 那些在領導面前低三下四,在同事面前目中無人的人,你怎麼看?
    網友一: 這種人哪都有,這也算是他們的生存之道吧,就像俗稱的變色龍一樣,會隨著環境溫度的變化,不停的變換顏色。對這種小人,要採取「五不戰術」。 一,不要親近。孔老夫子在幾千年前就說過,唯女子和小人難養也,近之則不遜,遠之則怨。跟小人交往,保持表面的客氣就行了,不要走得太近。 二,不要得罪。小人為什麼不要輕易得罪?因為小人記仇,報復心比較強,而且他們的報復不是明槍,都是在背後暗箭傷人,讓人防不勝防,所以儘量不要得罪。
  • 領導無能的表現有哪些?當領導的三大忌諱,犯一個都會敗得很慘!
    另外,不稱職的領導很容易被人看不起,所以這個時候你對他表示尊重就更重要了。3、看有沒有忍氣吞聲的必要說白了,你對這個公司還有什麼想要的嗎?圖錢、圖學習、還是圖這個公司積累的人脈?如果這個公司沒有什麼值得你留戀的,那你就可以離開了。
  • 有同事在領導面前告你的狀,如何應對?
    職場路上狀況百出,小人告黑狀更是家常便飯,處理得不好會讓人出力不討好,工作陷入困境,反之會助力升職加薪。所以,遇到這樣的問題,首先是要保持冷靜的頭腦, 仔細復盤自己近期的工作情況,有無紕漏;再分析斟酌同事告狀目的,以及告狀的具體內容;然後對領導和同事進行分析研判,根據實際情況採取以靜制動和主動澄清相結合的應對方式,對小人運用一些鬥爭策略。
  • 領導並不是你到了領導的位置就突然有了領導力
    但不能突然狂妄自大,要尊重領導、尊重下屬,做到和大家相互理解,相互支持,讓團隊有凝聚力和向心力。02 了解情況、分析調查,當好引路人領導並不是你到了領導的位置就突然有了領導力,在你還不完全了解摸得清狀況之前,要多觀察。1.了解人。了解你的領導、下屬、聯繫密切的部門有哪些人,他們背後的關係、他們之間的關係以及圍繞他們產生的相關信息。
  • 那些喜歡在領導面前告狀的人,究竟是怎麼想的?
    首先,這些人一般是什麼心理呢?我們中國文化博大精深,其實有優秀燦爛的文化,自然也有一些糟粕,比如「小人文化」,可能有些人會問,小人也可以成為一種文化嗎?這方面我推薦大家看看餘秋雨先生寫的一篇散文,名字叫做《歷史的暗角》,這篇文章就很好的解釋了什麼是「小人文化」。
  • 參加同事聚會,領導讓我墊付,正想找領導報銷,看到消息我沉默了
    參加同事聚會,領導讓我墊付,正想找領導報銷,看到消息我沉默了職場上,同事聚會都是常有的事,雖然領導組織同事聚會時,沒有說強制參加。但是在職場上混的人都知道,沒有要緊的事的話,不能隨便缺席,不然次數多了容易引起領導的不滿。最近,我們公司也組織了一次同事聚會,這次的聚會並不是我們自己私下組織的,而是領導發起的,所以基本上大家都去了。
  • 領導用人時就想起你,一有好事卻把你忘了:原因有這三點
    一、幹活就想起你,起碼還認可你的工作能力領導幹活時候需要用你,起碼還說明你個人的工作能力是得到領導認可的!要是你能力不行,我想領導可能都不敢用你。想起我那時候,領導幹活都喜歡找我,可能也就是看中我幾方面的能力:一是工作態度上比較好,作為新人,一般都不像職場老油條那樣會忤逆領導的指示,有任務來了,乖乖去幹就行。
  • 領導具備這6點,下屬對你忠心不二
    三、能力強能當上領導的都是能力極強的人,這些人在單位就如同定海神針一樣的存在,他們往往能在公司遇到困難的時候,能夠力纜狂瀾,讓公司步入正規。能力強的領導不會阻礙下屬的發展進步,因為他們在想著要向上進步,需要培養出自己的接班人。
  • 為什麼你的身邊總有「小人」,最高級的做法是這樣的(建議收藏)
    《吸引力法則》告訴我們:你想什麼,就吸引什麼;你說什麼,就吸引什麼;你做什麼,就吸引什麼。「小人」一般是指那些表面上跟你和和睦睦,卻總是能夠在背後捅你一刀的人。當然,你想什麼,就吸引什麼,並不是說你喜歡想小人,就吸引小人來到你的身邊,你想被人騙,騙子就會出現在你的生活裡。沒有人喜歡小人,也麼有人喜歡被人騙。
  • 為什麼不會講故事的領導不是好領導?
    這樣的領導方式在2000多年前可能是行得通的,但是在資訊高度發達的今天就行不通了,更不要說年輕的一代了。每一個領導都需要知道,當你在上面講話的時候,聽的人腦子裡一直有這三個字 ——「憑什麼?」,如果你不能回答這個問題,那你的溝通就是無效的。當你新官上任的時候——憑什麼會是你?當你發號施令的時候——憑什麼聽你的?
  • 出現這5大特徵,是職場小人無疑了,在你背後做一些小動作
    出現這5大特徵,是職場小人無疑了,在你背後做一些小動作在職場上總有這麼一群人,當著你的面做一套,但是背地裡又做一套,你永遠分不清哪個才是真正的他,雖然表面上跟你和和氣氣,但是說不定轉身就在背後插你一刀,這種人統稱為職場小人,一般在職場都存活不了太久。
  • 誰不是一邊罵著領導,一邊埋頭苦幹呢
    前一陣,超越妹妹在火箭少女101告別典禮上,與粉絲們深情告別,那一句 「幹啥啥不行,和老闆吵架第一名」讓許多人又想哭,又想笑。這一句「幹啥啥不行,和老闆吵架第一名」,你品,你細細品,戳心的真相。和領導爭辯的名場面已經跳躍在腦海中。誰還不是一邊罵著領導,一邊埋頭苦幹呢。
  • 領導將菜單給你要你點菜,別拒絕,學會這四點客人開心領導滿意
    領導將菜單給你要你點菜,別拒絕,學會這四點客人開心領導滿意作為職場人,飯局是免不了的。之前我工作的地方就是隔半個月,每周五部門有一次團建。一般我們的團建就是大家一起去吃火鍋、或者吃燒烤。最記得有一次,部門組長在和她的領導聊天,就把菜單給我,要我幫忙給大家點菜。
  • 在領導崗位上,無才、無德、無能,哪一種領導更可怕?
    我大學同學龍龍是一名java程式設計師,直屬領導屬於主管級別,經驗豐富,編程底層基礎紮實,一般程式設計師寡言少語,他卻屬於程式設計師裡「 能說會道 」的那種,但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種,嘴特別損,同事請教他問題的時候,先刺兒你一頓再說答案。比如「 這麼簡單的問題,腦殘都知道,還要問嗎?這麼…做不就行了!」
  • 當你的領導看不起你時,會有這3種跡象,別再死心塌地的追隨了
    當你的領導看不起你時,會有這3種跡象,別再死心塌地的追隨了每個人都會進入職場,對於一些剛進入職場的人來說,他們比較看重的是薪資待遇,或者是發展空間。畢竟,之所以要進入職場,無非就是為了能夠賺錢。過去的人最大的願望就是能做一番事業。但是現在的一些年輕人,問他們願望是什麼,很多人肯定就是不上班。
  • 領導是什麼性格,看微信頭像一眼就知道,不是玄學,超準的
    我們在工作中會接觸到形形色色的人。而有這麼一種人,我們聽到他的名字都會有一種自發的恐懼,心裡戰戰兢兢。這個人就是與我們朝夕相處的領導。別人是談虎色變,我們是談領導色變。筆者可以跟你介紹5種領導,看他們的微信頭像,你就知道他們是什麼類型的人。
  • 在工作中不受領導待見?鬼谷子大智慧:太過實在,不會收買人心
    在工作中不受領導待見?鬼谷子大智慧:太過實在,不會收買人心我們經常會聽到一些朋友抱怨,為什麼在公司裡總是不受領導和同事的待見呢?明明我已經做好了自己的工作,並且我對同事領導都有很友善,工作也很用心,為什麼卻不受待見,落得一個悽悽慘慘的境地呢?其中關鍵問題就在於,你不懂得收買人心。什麼是收買人心?
  • 領導有這4種動作,是真心的想提拔你,很多人看不出來就錯過了
    在職場上,除了要認真工作以外,還要具備一定的觀察能力,如果你能夠掌握這種觀察能力,就可以看了解職場的方方面面。職場中,領導決定了你的升職機會。如果能得到領導的器重,那就會有更多的機會晉升,可是有人卻看不出來領導的對他的重視,錯失良機。
  • 領導有這三種暗示,說明不會重用你,儘快辭職
    每個人都不想被領導者反感和厭惡,並希望獲得被領導者重用的機會,能夠與領導一起工作。實際上,進入工作場所上班後,每個人都覺得自己在玩遊戲,關於工作和工作場所的遊戲。如果你不能幫助公司帶來更好的收益,那麼這意味著你將被其他同事所接任。如果不能消除這種麻煩,那你就很危險,要是你沒辦法獲得領導者的認可,領導者自然不會重用你,沒有一家公司會養那麼多閒人。