最近，一位汽車大佬頻頻被網友送上熱搜，還誕生了一個刷屏的Boss熱梗。
「不知妻美劉強東、悔創阿里馬雲、順便掙錢丁三石」，相比網際網路大佬「造梗」強悍實力和公眾曝光度，這位汽車圈大佬低調多了，在汽車行業可是響噹噹的「狠人」，他就是長城汽車董事長魏建軍，製造國民神車哈弗H6，連續10年穩坐國內SUV銷量冠軍，帶領長城汽車成功走向全球舞臺，大家都稱他「保定車神」、「技術狂人」……
你見過有老闆公開發問自己的企業還能挺得過明年嗎，還自爆「命懸一線」？這位魏董事長不但做了，而且還做了全套。
事情是這樣的。今年是長城汽車三十周年生日，長城汽車官方發布了一支三分鐘董事長魏建軍親自出演的造車三十年感悟短視頻，在視頻中魏建軍提出振聾發聵的一問：長城汽車挺得過明年嗎？隨後一封三千字公開信，依然在說生死思辨、反思、以及指出長城汽車未來發展方向。
按常規套路，企業周年慶營銷無論形式多麼五花八門，萬變不離其宗的核心套路就是回顧輝煌，立足當下，展望未來。言語間，總少不了流露出品牌的驕傲與自豪感。而長城汽車卻反其道而行之，以「危機」「生死」懸念預熱，埋下有爆點的話題，再繼續引爆，引發全民熱議，上升為社會議題。
不得不說，這的確是一個非常成功的營銷案例和熱點事件，其話題熱度相當高，全網曝光量達1.2億，黨政、科技、財經、時尚等媒體跟風報導產生57篇10萬+深度好文，引發廣泛的圈層傳播，「長城汽車」、「魏建軍」微信、百度指數爆增，眾多網友紛紛參與到討論中，「挺過明年魏建軍」梗由此誕生。
見慣了車企常用的娛樂營銷大手筆投入，通過節目高收視率提升自身品牌曝光度，反觀長城汽車的做法，這就是營銷學常說的「四兩撥千斤」的效果。那麼，長城汽車是如何做到的呢？
在去中心化傳播形態中，人是最重要的媒介，而情緒是很有效激活的工具。在過年由疫情引發的連鎖反應在全球震蕩，雖然大家都在大打「信心」牌，但依舊難掩當下困境中的迷茫和焦慮，長城汽車借「勢」發起反向傳播，策劃了一場戳中人們情感痛點的靈魂拷問，而隨後給出解題答案，傳遞一種堅定的信心和自我變革的勇氣，鼓舞這在困境中奮力前行的我們，用思辨的力量引發公眾集體共鳴。
企業家的人格魅力。無論是視頻，還是公開信，魏建軍不說過往成績，只談未來與挑戰，理性地自我審視，提出未來戰略目標「從中國汽車製造企業向全球化科技出行公司蛻變」，要進行脫胎換骨的自我變革並制定了具體的行動方案。
有網友不禁感慨，魏建軍的居安思危意識、高瞻遠矚的格局與視野、敢於破舊立新的精神，這才是中國企業家應該有的樣子，也正是魏建軍的獨特人格魅力，造就了與眾不同價值觀的長城汽車。
在當下充滿無盡變數的未來，每個人都不能獨善其身。我們如何在未來立於不敗之地，魏建軍和他的長城汽車給出一個很好的答案：「唯有常懷感恩之心與敬畏之心，以空杯歸零的心態重新出發，以向死而生的勇氣直面挑戰，以堅如磐石的信念勇往無前，才能不負彼此、不負時代」。
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