職場上，誰也不能避免犯錯，人們自然會寬恕。如果犯錯變得正常，那麼它就不是犯錯了，而是工作態度了。
有工作態度問題。領導不責備自己，就是說領導過於縱容，對自己的工作不負責。領導者經常批評和教育下屬，提醒他們不要犯錯誤。
對內心不滿的領導者進行批評，這在他們的心裡也是很清楚的，所以高層領導在批評下屬的時候會採取一些策略。運用了這些策略之後，不管你批評誰，他都不會生你。我不會恨你，我會感激你。
但真正的高手，批評人都很有技巧，下屬不但不記恨，反而還很感恩。
一、 給面子比讓他難堪更加好使
每一個部屬都要面對，知道自己錯了，就要學會安慰自己。比如，這樣的錯誤對你來說是一次意外，沒關係的，下次再注意，他心裡會輕鬆一些。
部屬與領導相同。兩個人都是面色蒼白。其實他並不想為許多錯誤而煩惱。在工作中，他不希望自己變得完美而美麗。同時他也會根據你的意圖來執行技能。這種方式方法是有局限性的，而且犯錯也是很正常的，所以我們要學會給他們機會去改正，不要用棍子打他們，而是要鼓勵他們，而不是發洩他們的熱情。
二、 分清情況，關上門來批評
領導看到問題出在哪裡，看到員工犯了錯誤，不理解不分析，抓到犯錯的員工，就開始批評。你的方法看起來是一種解脫，而這種解脫會破壞你的員工的工作熱情，甚至是你和他們的關係。所以，在批評員工之前，先要有規章制度，先要學會調查研究，掌握相關信息，然後幫助員工改正錯誤，相信這一點，不但會損害自己的尊嚴，損害員工的面子，同時也會讓員工覺得你能從中學到很多東西。
很多精明的領導在員工犯了錯誤後，無論何時何地，都不會批評員工。相反，他們會把員工叫到辦公室，把門關上，他們會故意討厭和批評他們，得到許可後，我還是不會忘記說：我給你打電話，是為了不傷你的臉，只想把你當成我自己的人…相信這樣，即使你把人給批了，你也可以讓被批的員工打心底裡感激你。
三、 就事論事，不帶侮辱的性質批評下屬
很多領導在生氣的時候，都不自覺地對下屬進行批評。此外，他們還會直接攻擊下屬，說一些傷害下屬自尊的話，比如「你太傻了，幹不了這事」，「這對你有什麼用？」
如果你遇到一些很有自尊心的下屬，他們往往無法忍受，失去了工作的熱情和信心，甚至失去了自我懷疑，他們就會越來越糟糕。假定其他競爭對手在偷獵一個人，你就很難留住他。下級。
評論家是真正強大的領導者，沉默寡言，從不批評下屬的姓或名，但暗示下屬做錯事，需要改正。起步很好，下屬也很聰明，能聽到領導的好話。說服往往是自我檢查和糾正錯誤。
總結
你發現下屬的工作做錯了。與其告訴他面對面的批評，不如告訴他這樣的錯誤不會導致嚴重的後果，而你犯下的錯誤會讓你更有收穫。這種鼓勵更有效。
批評下屬的時候，要指出他的缺點和不足。那麼，你就不必為這件事操心了，或者說得太多了，以致於他不會接受。您可以告訴他這個問題舉例來說，哪種解決辦法，如果他的工作鬆懈了，你就告訴他，下次根據時間點制定自己的計劃，循序漸進，不要急於求成，不要急於求成，只看著你，他會不會很放心地接受這種批評呢？
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