我在一家工廠上班，早上遲到了5分鐘，老闆竟然讓我樂捐100元。我不捐了，因為我昨晚加班了。他說: 「年底了大家都這麼忙，你還遲到？」我說：「我昨晚加班到了，太困了，今天鬧鐘響了沒有注意到。」沒想到老闆不聽，說遲到就是遲到，還叫我趕緊捐100元。我回到自己工位上，來公司一年了，加班沒有加班費就算了，可一遲到就要交錢。100元也是錢，夠我點一個星期外賣了。我跟老闆理論，加班沒有加班費就算了，可為什麼一遲到就要交錢。老闆好像生氣了，「小洪啊，你是不是不想幹了？遲到就是遲到，還有這麼理由？」職場上，類似「上班遲到扣工資，加班沒有加班費」這樣的現象並不少見。有的公司制度還算比較友好，即使晚上加班沒有加班費，但考慮到員工的加班艱辛，員工晚上加班了，但第二天可以延遲上班。有的公司管理就很很死板，管你晚上有沒有加班，必須得按時上班，遲到就扣錢。個人認為，上班遲到要扣錢，加班沒加班費，是失敗的管理制度。對於公司一些不合理的制度，我們要懂得合法維護自身的權益。
1. 加班沒有加班費，又不給調休
對於加班，用人單位要是沒有給予加班費，但要給員工調休。如果不給調休，那麼就要支付至少2倍的工資。法定節假日加班的，則是至少支付3倍工資，而且不能用補休替代。一般來說，在正常工作日延長工作時間加班，企業不應該用調休的手段來抵消加班，而是應該給員工不低於1.5倍的工資。
2. 末位淘汰制
末位淘汰制是指勞動者在近期的表現不符合用人單位的崗位要求，企業可以採取一些措施把該員工淘汰掉。《勞動合同法》規定，如果勞動者不能勝任工作，那麼作為用人單位，首先要給予培訓，或者考慮給員工調崗。要是勞動者依然不能勝任，用人單位才可以解除勞動合同，但也要給勞動者補償的。作為團隊管理者，不僅要激發員工的積極性，讓員工自發地願意在自己賺錢的基礎上為公司創造價值，真正體現職工是企業主人變「要我幹」為「我要幹」。團隊管理，單單只有一套按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案遠遠不夠，還應當採取更多的激勵方案，比如：人文關懷、團隊氛圍，讓每個成員都感覺被信任，只有凝聚力強的團隊，才能為公司創造更高的價值。
企業想要做大做強，而管理只有懲罰制度，而沒有激勵制度，動不動就扣這扣那的，是很難做強的。