文章來源：如椽巨筆公眾號
國共談判時，毛澤東接見一些國民黨政府代表。有一天，劉斐先生受到接見，由於他對於和談的前途尚有疑問，就試探著問毛澤東：「你會打麻將嗎？」
毛澤東回答：「曉得此，曉得此。」
「你愛打『一色』呢，還是喜歡打『平和』？」
毛澤東聽出了劉斐話中之話，就笑著說：「『平和』，『平和』，只要『和』了就行了。」意味深長的談話，使劉斐先生疑慮頓釋。
從這個例子可以看出，劉斐投出了「打麻將」這個石子，「問」到了國共和談前途的「路」。
在機關單位中，學會投石問路是一項必備的生存技能。
常常有這種情形：有的人在接受領導交給的任務後，不是周密思考，潛心運籌，而是匆忙行事，手忙腳亂，到頭來，往往是「費力不討好」。
如有的人為領導寫講稿，既不了解講話的對象和事情的來龍去脈，也不「消化」方方面面的「原始材料」，便一個人悶在屋子裡冥思苦想，結果不能不是無效勞動。
這裡面有一個很重要的問題：學會投石問路。
投石問路，不是向領導提出一大堆問題，請其解答，而是要在「投石」中摸清領導的思路和基本構想。
這裡有三點是必須注意的：
第一，要瞄準時機。
要選擇領導心情較好的，完成重大任務後比較輕鬆時，或主動找你時等機會，極其自然地「扯」到你所要弄清的問題上來。如果領導者很忙，或心情不好，都不應勉強「問路」，否則，話不投機半句多，不可能收到好的效果。
第二，要準備充分。
對某項工作如何做、某件事如何處理等問題，你必須胸中有竹，事先擬定三四個方案，以便當面提出來供領導決策時參考，切不可自己毫無主見，只等著領導拿主意。
第三，要事先預判
有時，領導者對你所提的問題事先並無多少考慮，聽了你的意見和建議後，不一定立刻就表示肯定或否定。
因此，你必須善於從領導的談話中，聽出領導者對此人此事的大致看法，尤其要聽出帶有傾向性的意見。領導者認可的事，必須按領導意圖全力去辦。
領導者對你的主意、辦法提出的修正意見，要積極作出「反應」，切不可固執已見，一意孤行。若領導者否定了你的意見和辦法，也不要心懷不快。因為，「領導者有領導的考慮」，作為下級，應該善解領導意圖。
第四，要把握特殊
當你為做好某項工作而採取創新行動時，必須事先將你的想法、打算，以為什麼要這樣做等情況儘可能詳細地向領導作一匯報，以便領導者審時度勢，權衡利弊，迅速表示肯定或否定的態度。
這種事先「吹風」的方法，既表現了你對領導的尊重和信賴，又可以及時得到領導的支持。
如果不是這樣做，而是在「既成事實」以後才讓領導者知道，就是事情辦得很好，也難免有「目中無人」或「強加於人」之嫌。何況有的領導者是「強加」不了的。
有一年建黨節，有關部門打算選幾名優秀共產黨員到各市進行巡迴事跡報告，而且已經自下而上推薦和準備了材料，可謂忙得不亦樂乎。可是當主辦部門將開展這一活動的請示呈送籤批時，卻未能順利通過。
領導指示：「七一」前各種活動太多，不宜都集中，可由各單位組織優秀共產黨員作事跡報告。
因此，原來的一切準備工作「前功盡棄」了。究其原因，主辦部門沒有及時「投石問路」是問題的關鍵。
「投石問路」可以事半功倍，你何樂而不為呢？