作者按：這是老闆的蛻變--品牌行為學第九課介紹，是按照9999的課程提綱來寫的，目標人群是那些做品牌，試圖做品牌的老闆。
一 關於指數型組織
指數型組織這本書非常好，重新拿出來翻的時候，裡邊好多東西跟我們現在的管理方式有吻合的地方。
其中一點就是制度、流程，制度和流程都制定好了以後人就不容易動腦子了，那就造成了人大腦的懶惰。
這是一種情況。
另一種情況就是即使沒有制度和流程，人也不願意動腦子。
這本書我理解的還差的很遠，需要細細的認真的讀。這一節就不繼續講了，先講一點別的。
別的是什麼？
就是講大腦的懶惰。
二 我們的大腦為什麼懶惰？
今天在大峽谷，走完以後下山了，坐在一個凳子上，一個兩歲左右的小孩，擺弄桌子上，飯館桌子上的筷子。
大人就趕緊制止了，並且想把小孩抱起來。
這個小孩呢，就用手推開，嘴裡說著不，想繼續跑著玩兒。這個大人呢，根本沒有觀察到這一切，只是把小孩抱起來，小孩就開始哭、嚷嚷了，表示抗拒，想繼續玩兒。
我們小時候呢，大部分也是在這種環境下長大的。
這種方式，大人沒有觀察力，小孩的觀察力也會慢慢喪失，好奇心也會慢慢喪失。
好奇心和觀察力的減弱和喪失，為大腦的懶惰奠定了潛在的基礎。
所以，我們自己大腦的懶惰，我們對這個事兒是渾然不覺。
也就是說好奇心和觀察力，是大腦思考、快速運轉的一個根本基礎。
三 我們大腦的懶惰，說的是什麼意思？
對別人說的話，對眼前的事物，周圍的事物或者動作，沒有什麼知覺。
熟視無睹、視而不見。
對於工作，不知道怎麼辦的時候就問。
稍微動一下腦筋就解決的問題，也不主動思考來尋找答案，而是通過問。
也就是說，大腦習慣等待接受指令，而不習慣於思考。
任何指令和決策都是經過大腦運轉以後得出的。
相當於前面說的那個小孩一樣。我們很多人，人雖然已經長大了，年齡不小了，但是思維方式上還沒有拓寬。
仍然習慣於等待接受指令。
四 需要怎麼做呢？
思考以後做決策。
這種決策叫什麼決策呢？叫執行決策。
這種決策任何人都用得著，包括一個一般的職員，任何人，都用得著。無論你手裡有沒有決定權，你需要思考了以後，做決定，然後執行。
這麼簡單的事情，你都不動腦筋，而且還去問領導，你希望領導替你決策嗎？
這是職場裡面一個很大的誤區。
為什麼有很多領導喜歡多聽匯報，大事兒小事兒都喜歡聽到匯報。
因為他想管控的是過程，大的事情的過程。
這裡邊你思考了，做出決策了，有了行動了，然後給領導匯報一下，領導就會看到你的成長，看到你做事的方法。
為什麼最近規定讓大家開始寫作和聽樊登讀書，也是這個道理，從根本上讓自己開始成長。