小棉花大格局 -- 全棉時代「新零售」模式引爆單日交易2.6億

深圳2016年11月22日電 /美通社/ -- 2016「雙十一」狂歡的餘溫還未散去，天貓銷售排行榜上全棉時代的數據依然亮眼。5分鐘，十餘萬件爆款純棉柔巾售罄；25分鐘銷售額破億；一小時追平去年雙十一總銷售額。最終，全棉時代「雙十一」全天銷量達2.6億元，蟬聯母嬰用品「雙十一」銷量三連冠。

2016雙十一全棉時代單日銷售2.6億元

從2013年1874萬，到2014年6666萬，2015年的1.26億，直至2016年的2.6億。每一年都幾乎在前一年的基礎上實現了銷售翻番，品牌的影響力和銷售規模不斷擴大。而探究一個品牌之所以快速發展，其背後必然有堅定的品牌價值觀和獨到的品牌戰略，更有領先於時代的市場嗅覺。

線上線下融合  緊貼消費者需求開發產品

線上線下相互依存、協同發展，始終是全棉時代的經營之道。從2009年成立至今，全棉時代在全國25個一二線城市及各省會城市建立了100家直營門店，並且門店數量和總銷售額每年都在穩定增長，應季商品的售罄率達到85%-90%。

2010年，全棉時代電商平臺上線，隨後逐漸搭建起了官方商城、天貓旗艦店、京東店等銷售架構。今天，「新零售」大有取代「純電商」的趨勢，全棉時代創始人、總經理李建全表示：「目前移動端銷售已經佔電商銷售的90%，消費者喜歡更便捷的購物，但隨之而來的卻是缺乏產品體驗，物流的弊端、產品質量問題都是影響消費者心理的因素。如果能實現線上購物、線下門店配送，而門店與消費者本身就很熟悉的話，既有便捷的購物方式，又有可靠的產品體驗，那麼體驗感就會大不同。而這，就對品牌線上線下融合、一體化營銷模式等提出了更高的要求。」

全棉時代線下門店

「在實體商業出現下滑的今天，全棉時代的線下銷售仍然逆勢增長，」李建全表示，「我們抓住老百姓消費升級換代的需求，響應了供給側所要解決的矛盾。堅持門店體驗與線上平臺同步發展，為消費者提供『優質+平價』的產品，並且讓消費者能夠便捷地享受到這種優質服務和產品，正是全棉時代正在做的事情。」

作為傳承醫療用品品質基因的全棉生活用品品牌，全棉時代有著最樸素的追求：秉承質量優先於利潤、品牌優先於速度、社會價值優先於企業價值的核心原則，不管外界如何變化，只專心於以精選好棉做對消費者有價值的好產品。

每年，全棉時代的研發設計團隊對全國範圍的門店至少走訪3至4次，進行顧客溝通與信息收集；產品設計師更是走近會員，走近消費者，從需求、體驗、反饋來倒推設計，從而不斷改善與完善產品結構與功能。這種貼近消費者的思維和開發模式，令全棉時代這些年積累了良好的市場口碑與越來越龐大的用戶群，預計2018年，全棉時代核心會員將達到500萬。

帶著醫療行業的嚴苛標準製造生活用品

全棉時代的核心競爭力在於對棉的理解。多年來，李建全不放過任何機會宣傳「棉花的十大好處」。他說：「不管是國際品牌還是國內同類型品牌，對棉花的喜愛、對棉花的理解，都沒有全棉時代透徹。我們希望更多的人了解棉花，了解棉花對人類生活中保護環境、維護生態可持續發展是最有益的。正因為了解棉花這麼多的優點，我們始終在棉花的優點上去開發產品，在產品上實現良好的體驗感，生態上，實現對環境和資源的保護。」

醫療背景、全棉理念、品質基因是全棉時代的三大核心價值。作為全國唯一一家擁有醫療背景的全棉高端生活用品品牌，全棉時代母公司穩健醫療集團擁有超過25年醫用棉製品行業的專業技術和生產經驗，這些都成為了全棉時代的核心競爭力。嚴苛精選全球優質棉花作為產品的主要原材料，以獨創的「全棉水刺無紡布」專利工藝為核心技術載體，全棉時代成功實現了醫用產品向民用產品的拓展。傳承母公司醫學製造的社會責任感和質量意識，全棉時代將一絲不苟、精益求精的專業精神融入每一道工序和每一件產品，在高度淨化的生產環境中生產出更安全、更舒適、更環保的全棉生活用品。無甲醛殘留、不允許添加螢光增白劑等方面，更是有著高於國家標準、近乎嚴苛的要求。

全棉時代致力於提供更安全、更舒適、更環保的產品

未來，全棉時代仍將堅持以棉為核心的產品開發，即「全棉+全品類」。同時，由於棉的柔軟特質給棉製品帶來了易皺、不夠挺括等不足，下一步全棉時代團隊將與武漢紡織大學、東華大學等高校合作，運用基因改造調整棉纖維的屬性，在製造、加工領域讓棉纖維也能兼顧挺括有型的外觀和特性，在舒適、健康、環保以外，做到時尚和多功能，全棉生活方式越來越普及，全棉時代也必將迎來更廣闊的前景。