瑞幸咖啡入駐南昌多所大學 掀起校園咖啡熱潮

2020-12-07 騰訊網

近日,瑞幸咖啡全新開業了兩家校園店,東華理工大學店和南昌理工學院店。據悉,今年以來瑞幸咖啡已經在南昌開業了7家高校校園店。記者探訪了其中一家校園店——江西科技師範大學店,正直早課高峰,來取咖啡的同學絡繹不絕,因為瑞幸的出現,讓同學們的課餘餐飲生活多了一份新選擇。

江西科技師範大學店內場景

瑞幸咖啡目前在全國擁有300多家校園店,校園店面對的顧客群體普遍有較高學歷、而且年輕、生活壓力較小,對新品、折扣、宣傳的敏感度較高,是非常有潛力的快消飲品消費群體。瑞幸咖啡就在今年9月份推出過「開學三重禮」活動,迅速「俘獲」大學生們的芳心,有不少同學都成為了「小藍杯」的新粉絲,這其中也包括數量龐大的大一新生。

一位今年剛入學的同學對記者說,「剛開學正好碰上瑞幸在做開學季的活動,加了瑞幸福利社群每天領折扣券,折合下來奶茶11元就能買到,咖啡差不多13元,對我們學生來說還是非常合適的,我們班同學都經常買瑞幸,都愛喝。」

南昌工程學院潤園店

瑞幸咖啡今年在南昌新開的7家校園店分別為南昌工程學院潤園店、南昌航空大學金龍餐廳店、江西財經大學麥廬園店、南昌大學店、江西財經大學店、東華理工大學店、南昌理工學院店,目前在南昌的校園店累計數量已經達到13家。

南昌理工學院店

雖然校園飲料市場一直以來都被各種奶茶、果汁佔據,而且激烈競爭、淘汰率高,但瑞幸咖啡卻在這片紅海中成功佔位,一方面得益於它更強大的品牌力、更穩定的產品質量、定期推陳出新,加之各種優惠活動,這些都凸顯了瑞幸咖啡的性價比。

然而更重要的是,瑞幸咖啡基於新生代消費者的核心需求和訴求去組建產品矩陣,其實是一家「新生代的生活元素館」,售賣的遠遠不止咖啡、奶茶、冰淇淋、水,以及輕食,而是一位陪伴年輕消費族群全天侯生活和工作的Partner。這使得瑞幸咖啡相比其它品牌更加立體鮮活,給消費者帶來的產品之外的附加價值更強。前段時間瑞幸咖啡還和LINE FRIENDS推出聯名系列,推出聯名月餅禮盒、堅果、杯子、雨傘等周邊產品,吸引眾多年輕群體和學生黨。

一位江西財經大學的同學告訴記者,「我以前喝奶茶比較多,瑞幸咖啡開店以後,我從小鹿茶喝到拿鐵,現在已經成為一個咖啡愛好者,每當瑞幸推出新產品,我和同學們都會互相轉告,上課下課路上,總會順路點一杯。而且瑞幸的周邊也特別可愛,前段時間在瑞幸APP上買了LINE FRIENDS的玻璃杯,顏值非常高,同學們之間都會分享這些有趣的東西。」

另外,瑞幸咖啡切實的折扣活動和社群拼單的趣味玩法,是大學生們最樂於接受的促銷形式。

比如現在正在進行的「歡樂下午茶」活動,每天下午14:00開始限量供應,2種系列套餐低至21.9元起。

除了校園專屬優惠,瑞幸咖啡校園店還為學生朋友們提供專屬的校園飲品,包括牛乳系列和奶茶系列——啊!薩姆牛乳茶、自習波波奶茶、宿舍椰果奶茶……不但口味上符合大學生喜好,名字也是別出心裁,貼近學生生活。

目前南昌高校已有13家瑞幸校園店,據悉,瑞幸近期還會進駐南昌大學醫學院等高校,繼續將更多校園店帶到同學們身邊,快拿出手機,看看「小藍杯」是否已經伴你左右。

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  • IPO治標不治本,瑞幸咖啡是死是活2019見分曉?
    儘管募集資金遠超外界此前預計的1億美元,然而,這些資金似乎只是有助於瑞幸咖啡多活一會兒,很難改變其行將沒落的宿命。在資本的助推下,其掌門人錢治亞將網際網路的燒錢模式引入快消領域,憑藉大手筆補貼、明星代言等策略在國內咖啡零售市場掀起了一場血雨腥風。不到1年半時間,瑞幸咖啡就完成了從第一家門店落地到開出覆蓋全國28個城市2370家直營店的宏大布局,截至2019年3月31日,累計交易客戶數達1687萬人次。2018全年,瑞幸咖啡售出了9000萬件商品。到4月中旬,瑞幸咖啡入駐城市已達40個。
  • 瑞幸咖啡的三大未解之謎
    提神需求:對於提神需求的人群來說,多半是選擇速溶咖啡,也有少部分人選擇便利店咖啡、瓶裝咖啡和現磨咖啡,他們對咖啡的功能性需求較強,同事也看重便利性。速溶咖啡價格只有1元多,很難說服他們多花20多元錢買一杯瑞幸咖啡。社交需求:對於社交需求的人群來說,喝咖啡其實是為了有個場所以供社交、商務。
  • 瑞幸多款新品「引爆」冬季咖啡熱潮
    來這裡取早餐的周女士就向筆者表示,這家瑞幸咖啡種類豐富,是她經常來光顧的原因。「對我們這些『打工人』來說,有時候甚至都來不及吃早飯,平時多數時間就是買點包子隨便吃一口,現在瑞幸給我們提供了各種零食和早餐,感覺選擇性一下子多了起來。」 周女士表示,瑞幸咖啡的另一個優勢是線上下單,可以先點單再去取,節省了等待的時間,對每天都早起的白領而言,「簡直是大大的福利。」
  • 瑞幸咖啡上市花了多久?瑞幸咖啡上市歷程一覽
    綜投網(www.zt5.com)4月3日訊   美東時間4月2日晚間,瑞幸咖啡股價暴跌開盤後,瑞幸咖啡股價就觸發熔斷機制,在20分鐘內連續三次觸發熔斷。截至發稿,瑞幸咖啡共計在盤中六次暫停交易,跌幅68%。  那麼,瑞幸咖啡上市時間多長時間?  一路狂奔,運營18個月即上市  從2018年1月1日瑞幸咖啡試運行,到2019年5月份正式上市,瑞幸咖啡刷新中國企業近期赴美上市的最快速度,可以說是資本的寵兒。
  • 瑞幸咖啡,復活?
    近日,多家門店店員告訴記者,並未感受到資本風波的影響,門店正常運營,工資正常發放。 今年春天以來,瑞幸明顯加快了上新速度。新款瑞納冰、小隕石、芋泥等系列層出不窮,幾乎每周一更的頻率。相應的,小鹿茶第二杯9.9元、厚乳拿鐵5.5折等活動也緊跟而上,例如最新的滿20元送聖誕薑餅人活動,正迎合了朋友圈新寵「老漢泡澡」(薑餅人泡咖啡)的段子。
  • 瑞幸咖啡營銷策略大盤點,建議收藏!
    瑞幸咖啡從18年開始成為萬眾矚目的焦點,明星代言,鋪天蓋地的廣告露出,低到免費的咖啡體驗,引起社會及媒體的廣泛關注。對於瑞幸咖啡的高歌猛進,很多人形象地點評,「都是錢燒出來的」,沒錯,瑞幸咖啡在19個月內已經歷四輪融資:l 天使輪:2018年4月15日進行了數千萬的融資。
  • 比咖啡還提神的「宮鬥大戰」,瑞幸咖啡還能好好賣咖啡嗎?
    沒想到,熬過了2020,2021年新年開端,瑞幸咖啡再度被攪渾。 近日,瑞幸咖啡傳出驚天大瓜,多位高管籤署聯名信,要求罷免現任董事長兼CEO郭謹一。
  • 瑞幸咖啡:成於資本,敗於內鬥?
    投稿來源:異觀財經瑞幸咖啡一直都是輿論的「寵兒」。瑞幸咖啡創立之初,通過社交分享的裂變方式,大手筆燒錢補貼,以獲取用戶。通過「碰瓷」星巴克博取眼球,吸引輿論關注。瑞幸咖啡在資本助推下,在IPO道路上一路開掛,成立一年多就登錄美股市場,在納斯達克掛牌上市,耀眼程度甚至超過拼多多,也贏得瑞幸咖啡短暫歷史中的「高光時刻」。
  • 瑞幸咖啡,復活了?怎麼做到的?
    近日,多家門店店員告訴記者,並未感受到資本風波的影響,門店正常運營,工資正常發放。今年春天以來,瑞幸明顯加快了上新速度。新款瑞納冰、小隕石、芋泥等系列層出不窮,幾乎每周一更的頻率。在現有的咖啡市場上,瑞幸是介於星巴克與全家咖啡之間的獨特存在,又比Manner、Double Win等中等價格品牌擁有更多的連鎖店,具有品牌和便利性的保障。-3-悄悄拓展的「朋友圈」在疫情和資本市場的雙重不利因素下,瑞幸依然在2020年開出了2000餘家新門店。
  • 「碰瓷」過頭的瑞幸咖啡,真的是在做咖啡麼
    昨天,瑞幸咖啡「炮轟」星巴克涉嫌壟斷,受到不正當競爭待遇,擬向有關法院提起訴訟。原因是控訴星巴克與很多物業籤了排他協議,並施壓供應商要求二選一。星巴克在幾小時後做出官方回應稱:「我們歡迎有序競爭,彼此促進,不斷創新,持續提升品質和服務,為中國消費者創造真正的價值。但我們無意參與其他品牌的市場炒作。」
  • 「小藍杯」瑞幸咖啡,給消費者帶來高效、優質的咖啡體驗
    咖啡作為當代人喜愛的熱門飲品之一,無論是在公司,還是在高鐵、飛機上,都能看到它們的身影。作為中國新零售咖啡運營商,「小藍杯」瑞幸咖啡成功打造了一杯人人喝得起、喝得到、喝得值的好咖啡,給消費者帶來了高效、優質的咖啡體驗。 一杯咖啡的風味如何,很大程度上取決於咖啡豆的品質。
  • 鬥歸鬥,但別影響我喝瑞幸咖啡
    聯名信中言辭犀利,列舉了瑞幸CEO郭謹一的三大「罪狀」:第一,貪汙腐敗,通過手套供應商舞弊,損害公司利益;第二,濫用權力剷除異己,黨同伐異;第三,能力低下,不具備領導公司所需要的從業背景和經驗,未提出任何有前瞻性的戰略。
  • 瑞幸咖啡 還有詩和遠方嗎?
    至此,瑞幸咖啡財務造假事件畫上句號。不過,筆者要說的是,瑞幸咖啡並非一無是處。即便瑞幸咖啡財務造假重創了自身企業形象、擠壓了融資空間,但經營模式卻為業界所樂道。瑞幸咖啡對於企業的精準定位——服務都市白領階層,無論是產品服務還是門面形象,都迎合了消費群體需求。
  • 遭「圍剿」的瑞幸撬開了「性價比之門」
    具有親和力的價格,是接近年輕消費者的第一步,瑞幸為了進一步「套牢」自己未來的客群,乾脆把門店開進了校園。   作為「無限場景」戰略的一部分,今年瑞幸已經將進校園作為發展的重要方向,目前已入駐300多所高校。