日前，當當網圖書供應商大會在京召開。與往年不同的是，今年的大會選在11月份召開，而當當網也即將迎來自己的的14周年店慶。
前9月圖書業務增速加快
在本次供應商大會上，當當網出版物事業部總經理闞敏首先對當當網今年1至9月的經營情況進行了回顧。闞敏介紹稱，當當網今年整體銷售增速重回各大網站的第一名。期間，動銷品種近百萬種。，近2億冊，平均每分鐘在當當網售出的圖書是360冊，也就相當於1秒鐘要售出5冊以上的圖書。平均單品動銷冊數是185冊。圖書一直是噹噹盈利的品類。
就市場份額而言，當當網持續擴大。到目前為止佔到全國零售市場圖書總額的25%以上，在三大網站當中當當網佔到了50%，比去年同期提升了5個點。在當當網的供應商方面，1到9月份，新經典文化已經超過了1.5億的銷售碼洋，預計今年必定超過2個億；而博集、磨鐵和機械工業3家目前也已超過了1個億的碼洋。預計到年底還會有另外9家出版公司將超過1個億的銷售碼洋，也就是說將有14家出版公司將加入當當網的億元俱樂部。
闞敏同時表示，今年文藝、少兒、外語、中小學教輔和考試類圖書銷量在噹噹保持著較高的增長勢頭。而科技、教材、經管等類別的書籍儘管增長比較乏力，但目前為止當當網的平臺上沒有哪類圖書呈現負增長。
今年以來噹噹新增客源的數量依然保持了高速增長，而新客更多的來自於三、四，甚至到五線城市，這說明當當網的滲透率越來越深。此外，網上購物已經變得更加移動化，目前當當網手機終端的流量已經佔據整個當當網流量的三分之一。
李國慶：新型的共贏關係
當當網總裁李國慶在供應商大會上也對新的市場環境下的新型共贏關係做了分享。
李國慶指出，新型的共贏關係首先在於供應商評估下的選品機制。它是建立全新互利共贏供銷關係，確立透明公平的頁面分配、選品規則，流量分配、重點品選品的重要依據；第二是引進百貨業、購物中心業、超市業等的一些規則，在這方面當當網推過渠道排他、全國獨家品，以及少兒和生活類圖書帶頭等，在當當網的合作出版社設有專門的編輯室專為噹噹做書，當當網還提出了限折令以及限促銷形式，避免了惡性競爭；第三是創新，李國慶提出了預售商業革命，鑑於圖書作為印刷品的特殊性，為了避免積壓，當當網推出了「有了訂單再去開機」和事先預徵訂，少進勤訂，以銷定產的「柔性供應鏈」等預售模式；此外，李國慶還提到了「大數據化個性化推薦」、「微博營銷式創新」和「培育數字書市場」等嘗試。對於行業的突破口，李國慶認為需要調整產業結構，出版公司應當增加推廣預算；其次需要鼓勵作者的精品創作動力；第三是渠道批量折扣，保護實體書店；第四是出版社的差異化競爭，李國慶強調差異化競爭，就是做好做精自己的核心品類，而當當網也正是憑藉著差異化競爭才取得了今年上述的財務報表；第五是推動閱讀，在李國慶看來這是全行業的事，希望大家共同努力，以此帶動中國的圖書市場；最後是數字出版，李國慶說數字出版不是把書掃完放在網上，碎片化閱讀、微閱讀，對於整個出版行業影響巨大，什麼是出版需要重新定義，而包括整個工藝流程都需要得到改造。