管理，有時感覺很深奧、紛繁複雜，有時又似乎很簡單、清晰明了；
由於每個領導的經歷出身、工作經驗、教育背景、個性等不同，所以他們對管理的理解、風格的反應、實施辦法也就不同，信息科技的電子時代，管理書籍如「百家爭鳴」、比比皆是、遍地開花、傳播飛快，以至於就像「1000個人眼裡有1000個哈姆雷特 」，很難給管理下一個標準的定義；
但是，「萬變不離其中」，因此還是從「管理」這兩個字的本意為出發點來探討：
「管」是管轄、掌管、看管；接管、經管、「管控之中的引領方向」；
「理」是梳理、整理、治理、處理、辦理；「理璞石得寶玉的過程」；
「管」更宏觀，大器，是戰略，是統帥，統率三軍、指導控制方向、旗幟飛揚；
「理」更微觀、細緻，是戰術，是實施，運營監督、全面執行過程、萬馬奔騰；
因此，從「管理」兩字本質上解釋，很清晰，一宏觀、一微觀、一戰略、一戰術；
很明顯，一個領導再有本事也做不了兩個方面，那只能兩個人做，最好是一個領導要有分身（二領導，或助理、或副手），大領導抓宏觀戰略，二領導領會意圖、抓戰術執行；這所謂「焦不離孟」，「秤不離砣」。
並且，兩個人一定要有分工、經過探討與磨合，分清主次、要有配合、有默契，比如：
一個雷厲風行、一個事無巨細；
一個掌舵導航，一個披荊斬棘；
一個唯我獨尊、一個寬廣包容；
一個果敢獨裁、一個安撫民心；
一個指點江山，一個橫掃千軍；
一個「左擎蒼」，一個「右牽黃」；
二人有如左手、右手，又像「哼哈二將」，還可以「一個紅臉，一個白臉」，有計劃、有內容、有執行、有力度的進行管理；
而領導在實施管理的時候，一定不是一個人說了算、獨斷專行，是兩個人，一「領」一「導」，像出品人和導演，而領和導、管和理，這兩個人，又像是一個人的左腦與右腦、思維的理性與感性、看事情角度的一正一反、恩威並施的一善一「惡」、權力至上的一相對一絕對、自然萬物的一陰一陽，行動的一快一慢、執行的一強一弱、人性的一忠一「奸」、員工的一愛一「恨」……
同樣的道理，從良性競爭、共同成長的角度來看，領和導、管和理，又存在競爭與合作，而在激烈的競爭市場，把競爭變合作，合作變共贏，而共贏又是良性競爭的開始，像可口可樂與百事可樂、KFC和McDonald’s……所以，在管理上，一個有本事的領導，一定是兩人分身、合作、競爭、共贏。
當然，「分身有術」的成功領導、一人做好管理的「「孤膽英雄」也有，但在「萬眾創新、展現個性」的當代已經太不適用，一個好的領導，就算沒有分身、二領導協助，背後也有看不見的、無形的手在共同管理與支撐的智囊團隊，所以，不管是小企業、還是大公司，不管是航母國企、還是國際大鍔，領導從來不是一個人在戰鬥，一定要找到你的二領導，或是智囊團！「焦不離孟」，「秤不離砣」才是管理王道！