打造首款故宮IP貓屋,一拾吾要做「養寵生活提案者」

2021-01-19 寵業家
導讀:今天,我們為大家奉上38女王節專題的第二期——一拾吾創始人方曉潔。對於「一拾吾」這個名字,可能很多行業人士還不是很熟悉,事實上,曉潔團隊正是進入寵物行業僅僅4個月的時間。

從大快消、網際網路行業跨界創業

最早接觸認識這位創業者,是在2019年5月,當時她介紹自己在360任職,之前也有過聯合利華以及騰訊背景的工作經歷,表示非常看好寵物賽道。後來是在同年11月,她和她的團隊以「Fifteen&Forever一拾吾」為名,聯合故宮宮廷文化IP「紫禁御喵房」、北京領養日共同出品了一款DIY國風玩具貓屋產品:紫禁御喵房貓屋正式亮相寵物行業。

因為看到這樣一款國潮風的貓用品,我們當時剛好在籌辦第二屆寵物新國貨大會,產品風格與新國貨主題很搭,便在其中一場主題為「有顏?有料?中國品牌靠什麼突出重圍」的圓桌論壇上邀請了曉潔作為上臺嘉賓參與分享,這也是她本人第一次公開亮相寵物行業。當時主持人問了臺上嘉賓拋出了一個「如何說服實體店經營自己的產品」的問題,曉潔給出自己的理解是:「門店店主是最接近消費者的人,是真正地去執行和消費者體驗最重要的窗口。想要說服門店經營自己的產品,我認為有三點:一是產品的質量肯定要過關,這個品牌必須可信;二是必須有相應的高利潤,能夠給這些店主去盈利;三是體驗,因為品牌在設計產品的時候,要提前預想到,當它放在用戶面前時,用戶的體驗和反映是什麼樣的?從這個角度出發,消費者當時在門店看到產品時,他們的直觀感受是什麼樣的?從而產生想要進一步了解的欲望,甚至是跟寵物店主互動討論這個產品的可能性。」

定位做養寵生活的提案者

曉潔說,「大快消+網際網路」的工作經驗是一拾吾的兩大法寶。前者幫助自己從消費者出發,剖析市場洞察和挖掘數據,使用有效的調研和分析工具和模型來做前期產品開發的籌備工作;而後者則更注重給用戶帶來創新互動的體驗,借力新的營銷工具和平臺不斷為用戶帶來驚喜感;未來,她相信這兩個「思維工具」將助力自己在寵物行業的發展。談及如何在寵物行業的品牌建設,曉潔認為,新增養寵人群和消費升級為寵物消費品類提供了高增速,但不可否認,中國寵物消費品仍處於低滲透率、低集中度,類目相對混亂且單一,渠道驅動營銷,品多牌少的早期市場。在這樣的情況下,如何跑在市場前面並可持續得健康增長,大家都已經開始意識到品牌的重要性。但很多時候大家在聊品牌時,似乎更多還在產品設計、包裝升級和營銷玩法的執行層面。「我覺得品牌是由公司的商業模式驅動、設計的一套基於消費需求進行明確定位,不斷調整優化產品組合和營銷模型的長期策略和規劃。而品牌一旦塑造就很難改變,所以即使是早期公司也應該明確得規劃好,比如說是做品牌矩陣還是平臺品牌,是做大眾品牌還是專注服務好高端市場。」

為此,一拾吾給自己的品牌定位是做養寵生活的提案者,未來會圍繞養寵人群的生活搭建系列的消費品牌矩陣。目前的規劃是從高端市場切入,基於IP系列寵物用品快速積累品牌口碑和價值用戶,在未來橫向切入寵物食品市場,持續深耕價值用戶,鋪設品牌矩陣。

在做38女王節這個選題時,曉潔在接受採訪時介紹了公司的最新進度:公司在疫情期間一直沒有停歇,在團隊建設方面,目前已經擴充到10人規模,均為鏟屎官,其中8人為女生;在產品方面,除了第一款紫禁御喵房貓屋產品仍在不斷迭代升級之外,團隊還在積極籌備貓生活相關的產品如貓抓板、貓玩具、貓食品等,待疫情之後逐漸推向市場。

小紅書的營銷邏輯:KOC和KOL筆記

在與曉潔的採訪中,「如何做寵物類目的營銷」也成為這次話題的一個探討內容。對此,曉潔總結了自己的經驗之談:「現在很多新的人才湧進來寵物行業,也有很多原來做人用消費品市場的。大家說的比較多的是降維打擊:我的玩法在原來的紅海市場都很有效,拿過來用綽綽有餘。但我們自己做了一些研究和實驗,覺得這其實是比較理想化的。」舉個例子,美妝投小紅書已經有一套相對成熟的種草投放方法,但這套方法並不一定適用於寵物用品,即使核心用戶看起來很相近。因為小紅書是通過KOC和KOL筆記去搶佔品類關鍵詞權重,爭取前排曝光種草,但用戶對寵物用品的核心消費路徑還沒有覆蓋到小紅書這樣的平臺,目前在小紅書的自主檢索和筆記數都比較少。
不過,她也補充道:「當然並非說小紅書完全沒有機會,像主糧罐我們就觀察到討論量和筆記量增長很快。我們經常會跟從事人用消費品市場的朋友探討他們新的玩法和模式,但我覺得永遠需要空杯心態,在尊重寵物品類特點的基礎上充分研究平臺,合理借鑑和測試,找到真正適合的打法。」

正如曉潔所說,懂得怎麼用營銷觸達和轉化用戶,這個是做品牌驅動的商業模式非常重要的。這也是為什麼一拾吾到現在都並沒有著急走經銷渠道出貨,更多的是在嘗試著不同DTC(註:直接面對消費者的營銷模式)的營銷方法,從最開始的眾籌、到私域流量,到各種的跨界營銷和短視頻UP主合作,都是為了在早期控制好品牌管理,專注積累價值用戶和品牌口碑。雖然中間踩了一些坑,但也積累了不少經驗,看到一些令人驚喜的成果。

疫期上線「鄰居幫幫忙」小程序

值得一提的是,在疫情期間,一拾吾團隊也在積極奉獻自己的一份愛心。團隊在疫期還上線了一款「鄰居幫幫忙」的小程序平臺,希望有愛心人士可以幫助身邊那些無人照看的留守寵物,解決當下基礎生活所需。截止目前該小程序後臺收到700多宗求助線索,其中武漢一城佔到7成以上,求助應答率達到60%,成功解救率達到35.2%。

曉潔對此表示:「一個能夠得到寵物主認同的品牌不僅是跟他們一樣關心寵物的品牌,也是跟他們一樣具有善意和愛心的品牌,一拾吾從成立之初就明確了我們的價值觀和主張:我們相信寵物釋放了人類的善意和歡樂,所以相信通過守護和傳遞寵物主和寵物的幸福日常,是可以讓世界更美好的。這個在我們的公益行動中得到驗證,很多原來不養寵的明星,藝術家甚至陌生人,參加了我們的活動,幫助流浪動物,幫助疫情下的留守寵物和寵物主,甚至後來還自己也領養了流貓狗。而我們的用戶也越來越喜歡我們,他們不僅會經常主動跟我們互動,還自動幫我們代言產品和宣傳活動。」

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