隨著各子公司對張曉侖董事長提出的「三種關係」論述的傳達、宣傳，整個國機集團掀起的對該論述的大討論仍在繼續，大家以此出發，總結過往，分析宏觀經濟、行業現狀，剖析微觀日常、自身工作，深入思考，為下一步發展尋向、蓄力。
蘇美達五金公司研發中心副主任 周國揚
作為蘇美達服務機器人工程研究中心的負責人，學習了張曉侖董事長關於「三種關係」的重要論述，我下一步工作的思路更清晰了。作為在充分競爭領域搏殺的「貿工技」企業，科研創新是關鍵一環，能不能緊貼市場，一切以客戶為中心，快速響應需求，持續推出技術領先、性價比高、適銷對路的高品質產品，對公司在激烈的市場競爭中搶佔業務份額至關重要。因此，科研團隊必須處理好「穩」與「進」的關係，以「嚴謹」+「創新」的態度，「拼命三郎」的作風，為企業實現高質量發展貢獻智慧力量。
對工貿企業的科研團隊來說，「穩」是基石，「進」是目標，要堅持「穩」中求「進」，面對各種外部信息和「誘惑」，要堅守定力，不馳於空想，不騖於虛聲，聚焦把主業產品做強做優，竭盡全力攻克「卡脖子」的技術難關，讓研發的產品真正達到行業一流的領先水平；同時，更要以「進」促「穩」，以強烈的發展導向和時代緊迫感，緊盯外部變化，關注不斷湧現出的各種與主業相關聯的新技術、新理念、新行業、新需求，推動所研發的產品和項目與人工智慧、大數據、智慧機器人等「風口」行業深度融合，借力戰略新興產業東風，順勢而為，加速提升研發技術含量和產品附加值，提高經營利潤水平。
中工國際中白工業園項目部 熊運平
穩中求進，是我們做好業務工作的方法論。在實際工作中，必須準確把握好「穩與進」的關係，抓住「穩」的關鍵點，找準「進」的切入點，把「穩」的舉措做實，讓「進」的動力迸發，才能使我們的事業平穩發展。
中白工業園區建設已經初具規模、初見成效，中工國際作為園區建設的主力軍，先後承擔了園區基礎設施、公共服務設施、入園企業項目的建設任務，取得了一個接一個的勝利，靠的就是穩中求進的工作方法。
我們抓住「穩」的關鍵點：一是堅定政治站位，以戰略高度布局項目執行；二是做好項目前期策劃，建設過程可控合規；三是堅持技術先行，確保成果符合業主需求；四是緊抓安全文明施工，履行按期保質完工承諾。我們找準進的切入點：始終以大局為重，主動承攬更多建設任務；始終以業績為導向，打造精銳團隊拓展業務範圍；始終以傳遞中國工程價值為使命，在「一帶一路」的重要節點建立豐碑；始終以央企身份嚴於律己，履行社會責任，擴大影響力。
中國農機院研究員 潘滿
作為一名科研工作者和基層管理人員，我認為「三種關係」的論述十分有助於更好開展今後的工作。身為一名國企職工，更應具有大局觀，深刻理解國有企業在社會發展中所起到的作用。我們需要發展，更需要穩定的發展。在當下的經濟環境中，科研工作同樣也需要「穩」住陣腳，耐住心性，按既定的路線逐步往前「進」。不能急功近利，也不能隨波逐流，要更多的肩負起社會責任。
在科研管理和研發工作中應該更多地運用「破」與「立」的思維方式，打破制約科研工作的管理模式，突破已有的技術瓶頸，建立新的工作方式。鼓勵更多的人才參加到研發工作中來，共同解決「卡脖子」的技術難題。「立」的核心是創新，創新是引領發展的第一動力，研發工作更要創新，為尋求創新，必然也需要把握好「破」的切入點。
在「質」與「量」的關係上，對於科研而言，必然是要保證研發工作的質量。這既體現在研發過程和技術的科技含量上，又體現在研發成果的社會價值和經濟價值上。研發的產品達不到一定的「質」，一切工作都是空談。落後的技術和產品必然會被淘汰，應當用先進的技術覆蓋落後的技術，有效減少落後技術和產品的「量」。只有處理好科研的「質」與「量」的關係，才能帶動產業的發展。
中汽工程技術部工程振動研究室主任 萬葉青
我們工程振動研究室剛成立一年就實現盈利，帶動了公司相關部門的業務發展和技術提升。而且，2019年新年伊始，業務量就已超越2018年全年的總和，用事實證明了「質」與「量」的關係——優越的「質量」帶來了豐厚的「數量」回報。
國機集團的工程振動研究在我國處於領先。中汽工程振動研究室是以技術創新、工程設計、試驗研究為主的工作團隊，目前專職人員三人。為了確保技術創新工作穩步健康發展，研究室在成立之初的工作思路是：以工程實踐為基礎來挖掘課題；以技術創新為動力來攻克難題；以業務發展作支撐來反哺科研。研究室人員少、負荷大，這要求我們重點抓核心技術、分析方法和作業流程等，充分利用公司資源，用我們的技術能力帶動相關部門的業務發展，分享創新紅利，共同進步。
在開展業務活動過程中，我們努力推廣新技術應用，創建新的作業流程，打造新的內部資源共享協作關係。由於新技術應用帶動的新業務往往體量小、工作雜、風險大，我們把工作重點放到抓技術質量上。無論是科研、設計、還是試驗都把工作做細，從內容分解、工作方法、作業流程、交付物驗證等環節嚴格把控技術質量。最終，良好的工作成效贏得了越來越多客戶的信任。
國機重工洛陽公司 王棟林
2019年已經過去近兩個月，據預測，今年工程機械行業將保持持續增長，增長率將在10%左右，但同時行業將迎來巨大變革，行業轉型升級和高質量發展將成為新常態。在此背景下，國機集團麾下工程機械板塊企業如何進化升級？破局點又在哪裡？
張曉侖董事長創新性地提出了「三種關係」論述，我認為工程機械板塊企業尤其要處理好「破」與「立」的關係。改革創新的過程，實質就是「破與立」的過程。當前要大力推進改革創新，就應當正確理解和把握「破與立」的辯證關係。不去「破」，就不能去「立」，因此「破」是「立」的前提和基礎；但不能真正「立」起來，也就不能真正實現「破」，所以，「立」是「破」的繼續與升華。若沒有「破」，「立」就是空中樓閣；但若沒有「立」，「破」便是無果之花。若「破」是劈石取玉，那「立」就是合璧連珠，二者不可互代，雙方不能分離，是一個辯證的統一體。
因此，我們要因勢而變、順勢而為、乘勢而上，只有緊盯市場發展趨勢，加快產品更新換代，不斷推出新技術、新產品，才能擴大市場覆蓋面。
責任編輯：Shine
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