虎撲十四年
2004 年，公牛隊的鐵桿球迷程航，在芝加哥做了一個在線籃球社區——hoopCHINA，當時這個論壇的主要功能只有「翻譯整理新聞和小道消息」。三年後程航回到上海，拿了晨興科技百萬美元的投資，做了一家叫「雷傲普文化傳播」的有限公司，開始嘗試公司化運營。
那年是 07 年。2007 年，虎撲開始撲楞著翅膀，從那個叫hoopCHINA的繭裡破殼而出。它豐富了業務類型，除籃球外，足球它做了GoalHi，賽車它做了HelloF1；它想成為門戶。賽事，新聞，花邊，門戶有的東西它都在長；它開始做深耕， 2009 年起，虎撲開始在全國 166 個城市內搭建球迷團，開展線下營銷。內容，流量，日活。那幾年虎撲的主要精力就放在這上面。
在其良好的社群經營能力下，配合著優質網友不斷地輸出著高質量內容， 2011 年 6 月，據艾瑞諮詢數據，虎撲的單周用戶訪問量首次超過新浪體育，成為中國最大的體育網站。然而，就像所有的網際網路公司一樣，每個投資人都可以看得出來，這公司很有價值，只是不知道怎麼掙錢而已。虎撲有在探索。
當然，哪個A輪公司不焦慮這事兒？虎撲也一樣，電子商務，線上遊戲的聯合運營，是它早期為數不多能講的幾個故事。相比充盈的主業務，這故事乾癟極了。當初那個搖搖晃晃的小傢伙，在 2012 年猛地一蹬地，開始飛了。後來虎撲嘗試了遊戲，豐富了電商，甚至加入了彩票這個收割機。
它的營業收入，從 13 年的九千八百萬，很快就爬升到 2015 年的兩億。而其淨利潤，也一直保持著不錯的水平。流量為王。這個時代被說爛了的臺詞之一，又借虎撲之口被重複了一遍。正如我們看到的，虎撲的故事還沒有演完，接下來是飛上雲霄還是大廈傾頹，似乎沒人能說得準。
可站在 2018 的節點上往前看去，這十四年，虎撲確實走了一條很獨特的道路。
破局·社群怪圈
中國網際網路發展三十年來，在我觀察來看，似乎任何一個成功的網絡社群，都逃不脫這樣一個循環，以至於我不得不懷疑，這就是網絡社群特有的生長周期。該循環如下：1、初期優質的種子用戶(萌芽階段)2、吸引到一定數量的優質用戶，社群互動良好(繁榮初期)3、進一步吸引廣大用戶，各領域逐步出現KOL，或者說大V(鼎盛中期)4、流量進一步擴大，平民用戶由於數量優勢，話語權越來越高，大V權力被消解。或出走，或被打倒(鼎盛末期)5、社群質量開始走低，水貼比例升高，社群氛圍浮躁。優質用戶逐步撤離，開始找尋新的代替社群(衰退期)6、舊社群被棄置(死亡期)同時優質用戶於新的社群中，再次形成萌芽階段。百度貼吧如此，天涯如此，貓撲如此，人人網如此，開心網亦如此。
在內容生產上，有兩個定位： 1 明星的朋友圈， 2 新媒體內容生產者的廝殺戰場。在內容接收端也有兩個定位： 1 飯圈的紅頭文件指導， 2 普通人的今日頭條。
1、去中心化
從一開始的設計上，虎撲就反其道而行之。其他社群在經營策略上，幾乎全部都是走這樣一個路線：發掘優質內容→獎勵內容生產者→生產者受到激勵，再次輸出優質內容。
而虎撲卻完全不是這樣的。「關注」這一功能，在虎撲上幾乎沒有什麼作用。甚至用戶的「暱稱ID」，在虎撲其實也沒有發揮出太大作用。以帖子的排序為例，相比過去傳統論壇，虎撲更多的在其論壇中削弱了樓主的作用，同時放大了評論者的權力。它的每個帖子的排序機制是通過「點亮」這一功能來完成的。
而這一獎勵是獨立且切割的，很難形成滾雪球效應。從而達到了「去中心化」的效果。因此就虎撲而言，發帖人更多的只是起到一個話題引領的作用，隨後舞臺的主角，是源源不斷湧來的JRS。
平民激勵
去中心化這一手，從一開始就避免了大V的出現，從而在很大程度上規避了陷入循環的困境。但緊接著第二個問題立馬就接踵而至，既然你並不能給我帶來什麼，那我為什麼要在這裡生產內容？可虎撲的經驗卻和各種權限緊密掛鈎，想發帖你得有等級，想回帖你還得有等級，想點滅別人你更得有等級。
由於其經驗上漲得極其緩慢，所以在新用戶刷帖的過程中，他總有一個小目標：比如我馬上就可以評論了，我馬上就可以發帖了，我馬上就可以點滅別人了!而真到了他可以點滅別人的時候，其八成已經是虎撲的資深用戶了，此時小目標的激勵作用，也就沒那麼重要了。
3、老用戶參與
這個一般是通過版主和「點滅」這一功能來達成社區的管理。通過這兩種手段，可以更好的發揮老用戶的作用。這對社群氛圍的維護，以及社群的價值觀管理，都可以起到足夠的作用。穩定的氛圍和穩定的價值觀，對一個群體的長期發展是十分重要的。
4、門檻設置
門檻，具體來說也就是新用戶在註冊以後，還需要通過大量的問卷調查才可以正式使用該程序。這一設置很好的起到了兩個作用：
a對新用戶的預培訓；
b更精準化地篩選並聚焦到自己的目標人群；
同樣採取這個措施的產品還有B站，大家可以琢磨一下這兩個產品的共通點。
前段時間影響比較大的虎撲jrs和吳亦凡粉絲梅格妮的戰爭，據說有大量的梅格妮被問卷調查擋在門外，讓人們意外發現，這一功能還有防爆吧的作用。
5、社群文化
步行街就像路燈，雖然很黃，但很溫馨。上面的文字和圖片以及其背後代表的文化氛圍，都是虎撲用戶自發形成的。精準的用戶定位，相近的群體，大致統一的價值觀導向。必將產生良好的社群文化和一定的凝聚力。
而這些凝聚力，會實實在在讓用戶們得到一種群體的歸屬感和力量。於是乎，死忠粉(核心用戶)來了。
何為虎撲
以上這五個特點，是以組合拳的形式打出的。根據這五點，我們可以得出以下幾點推論：1、虎撲不適合自媒體人，尤其是自媒體新人的發展。2、虎撲的內容上限不會很高。3、虎撲的氛圍更扁平化。4、虎撲的生命周期相比其他論壇將長久很多，但不能說躲開了死亡。
我為什麼說它的生命周期會很長呢？原因如下：
在現如今這般的經營下，虎撲的使用者對該平臺的預期就不會太高，本身就是個聊球的地方，除此之外大家不過是拉拉家常，你上來說什麼內容質量越來越水了，我只會覺得很奇怪。
這不就是個灌水地方麼？——用戶的容忍度會高很多。然而，也不能說它已經達到了高枕無憂之境。因此在我看來，最好的應對就是早點認識到這一問題，並繞開它。也就是說與其硬剛這一困難，倒不如趁早認慫，金蟬脫殼。有了微信以後，QQ已經讓給 00 後了，不是麼？
何去何從
體育事業在中國，依然是一個待發展的領域。在過去，我們恨不得讓孩子把所有的精力都放在高考上。而隨著人民生活水平的日益提高，家長們對青少年的素質教育，業餘生活，身心健康等也開始有了真正的訴求。在日本，籃球足球棒球，中小學每年的全國大賽都澆灌著一代又一代人的青春，也讓成年人在旁觀看得熱淚盈眶。在我國，企業謀發展時要主動地去思考，主動去承擔更多的社會責任，產生社會價值。這樣才可以走得更長遠，更健康。
在體育領域也是如此。我國的發展模式其實一直都是這樣，許多政策也好，路線也好，民營企業大可以在前面趟路。趟得好，我們的政策辦法文件就會統統跟上，那作為企業，這是就會得到一個身位的領先優勢。你們應該明白這有多重要。但趟得不好，該罰罰，該禁禁。
我想虎撲作為一個先行者，在我國特有的國情下，除了要堅持和諧社會的價值觀以外，更要有勇於開拓的勇氣和魄力。
結語
做企業，很複雜。什麼時候求生存，什麼時候堅持情懷，有時不得不做一些選擇題。只是人走遠了常常會腦袋迷糊，可能已經生存得很好了，但整天盯著數據報表，一門心思撲在增長上，也許真的就忘了自己當初為什麼出發。方向定的遠，方能走得遠。
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