在企業管理的過程中，對於一家企業的發展影響比較大的一點，就是團隊執行力的高低。具備高效執行力的團隊，能夠更快地完成團隊的任務指標，加快企業的發展進程。
反之，缺乏執行力的團隊，必然會導致工作進度上的緩慢，影響到公司的發展計劃和速度，如果長期如此，很可能會直接把公司拖垮。畢竟在如今這個時代，高效率才是人們所追求的，缺乏效率，就是缺乏競爭力。
作為企業管理者而言，自然是要想盡辦法提升團隊執行力，避免這種情況出現才行。但執行力這種東西，並不像我們所使用的軟體一樣，隨便學學就能大致會用的，這其中的管理之道，比我們想的可要複雜不少。
管理者不會溝通，別怪團隊執行「不給力」！這3招助你打造高效率
1、著重溝通關鍵點
大多數時候，團隊缺乏執行力的原因其實很簡單，就是因為管理者與團隊之間的溝通有問題。這個地方也是管理者最應該注重的一個方面。
這裡和大家分享一個「漏鬥理論」，這個理論本來是出自於銷售原理，即由龐大的用戶群到真正的購買者，中間的數值會變得越來越小的一個狀況。