根據《21 世紀經濟報導》的消息,如家酒店集團將在3月正式啟動民宿運營,符合條件的民宿業主將以合作形式納入旗下品牌「雲上四季民宿」。
目前,如家已在全國8個城市籤約了33家民宿作為樣板店,試點系統運作和管理模擬,3月開始正式運營並開放合作。未來計劃重點布局的地區包括雲南、江浙滬、海南、福建、廣西等熱門旅遊目的地。
如家對合作的民宿業主設置了5個「基礎條件」,從中可以大致看出這項業務的定位:
地理位置在景區
房間數量在30間以內
有地域個性化特色
屬地合法
業主自主管理,價格自定
——符合這些條件的「民宿」更像是那些個人經營的客棧、家庭旅館,而不是Airbnb上那種奉行共享經濟的真正民宅。
據如家民宿項目發展管理總監李論透露,如家對民宿業主免收加盟費和其他費用,只收取品牌服務費,比如家標準化酒店的加盟費低接近50%。
試運營的雲上四季民宿蘇州蘆墟店(圖片來源:如家官網)
近幾年,如家的業績接連下滑。如家2015年第三季度財報顯示,公司營收同比下降1%,淨利潤卻下滑了40%。這也反映出經濟型連鎖酒店的利潤空間越來越小了。
去年12月,如家被首旅酒店集團以每股35.80美元的價格收購,從美股退市,回歸A股市場。
在經濟型酒店下行的情況下,如家在尋求新的增長點。如家CEO孫堅曾表示,和頤、如家精選這兩個RevPAR (平均每間可賣房間的收入)更高的中端酒店品牌,將擔起如家未來的戰略重任,成為接下來數年發展的關鍵動力。
相比之下,公寓、民宿等新業務,則處於更初期的試水階段。公寓方面,如家和紅杉資本聯合投資了逗號公寓,目前已開出7、8家店。民宿業務也將在33家試點後大範圍鋪開。
今年1月如家公布的2016年新策略中,將加盟商的管理費由6%下調到4%,被視為維穩加盟商的舉措。但同時,這給其他多元化業務帶來的壓力也更大了。
(來源:好奇心日報 作者:費麗婷)