今年將要畢業的老弟，扔了份簡歷過來，讓幫忙把把關。打開看到第二行，就不想往下在讀了。弟弟讀的軟體工程專業，但那份簡歷，滿篇都是字，感觀上非常差。技能部分，寫了足足20幾項，項目經歷，寫著在校期間參加的志願活動。看完，就三字：沒態度。
就連我這樣的普通「讀者」，都覺得難以看進去，更何況時間寶貴，每份簡歷可能不會花超過3分鐘的HR呢。
一、填寫簡歷的2大誤區
1 . 面面俱到，無針對性
剛參加工作的求職者，最容易陷入這一誤區：面面俱到，盡說盡說。擔心自己的每個點都被忽略，於是從大學期間的履歷，到實習、社團活動、志願活動統統羅列出來，看似優秀完美，實際上，卻毫無亮點和重點。
從國企文職辭職出來的好友小波，打算去應聘運營崗，填寫項目經理那塊，把自己在職期間，給領導寫過的重要文書，統統列出來；此外還將自己在職期間接受的崗位無關培訓也一一列舉。差不多整整兩頁才寫完。
毫無疑問，這個簡歷給人的感覺就是沒有針對性：
第一：缺乏崗位對標，沒有按照新應聘工作的崗位去設計簡歷，列舉太多無關經歷。
第二：個人能力的對標，太多的標籤，其實就是沒有標籤，一份沒有主題，沒有突出重點的簡歷，算不上好的簡歷。
2 . 邏輯線凌亂
與30秒電梯原理類似，HR閱讀簡歷的時間，不會長。求職者最大的誤區就是，想到啥寫啥，即便市面上有許多簡歷模板，實際上那些模板也並非適合所有人、所有崗位。
見過這樣的簡歷：
在職業技能部分，已經寫了的內容，項目經理部分，再次提及，重複舉例。
或者上面提到的實習經歷時間，與下文的工作經歷時間有交叉，不嚴謹。
這些常見的問題，看似給人不認真的印象，實際上細心的HR或許會給求職者貼上邏輯混亂，思路不清的標籤。
因此，有邏輯地表達，是讓人記住的關鍵。
二、利用star法則，寫出優秀簡歷
寫簡歷，和產品設計一個道理，得按照需求，有章法。簡歷中，項目經理的描寫決定了簡歷的質量，以及HR是否繼續了解你的簡歷。
在寫項目經歷時，不妨利用star法則，完善簡歷思維。
1.亮點前置：先說成果Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼
闡述項目獲得了什麼樣的成果。比如弟弟的軟體開發簡歷，就可以例舉和應聘公司強相關的項目，或者比賽，首先闡述比賽中亮點的環節，或者結果。比如階段性成就，獲得的獎勵。
2. Situation：事情是在什麼情況下發生
接著簡單產出項目背景，說明項目規模、參與人、擁有資源、技術支撐等。
3. Target 你是如何明確你的目標的
項目過程中的目標分析，包括整體目標，分到個人手裡的分解目標，以及完成情況；
4. Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式
按重點，詳述你採取的行動，包括具體落地、交付效果。
避開簡歷誤區，有針對性、有重點地設計簡歷，比起大而全的萬能模板，將在態度上、技術上都贏得HR好感。