從4600萬到4.43億的移動月活躍用戶數，從2%到55%的移動收入佔比，獵豹移動用超乎想像的速度完成了轉型。
這一次，獵豹再一次用華麗麗的成績，證明了其在移動轉型上的巨大成功。
獵豹移動於5月19日發布的2015年Q1財報顯示，其移動收入佔比已經達到55%，首超PC，成為公司主要的收入來源。
財報數據還顯示，截止2015年3月31日，獵豹移動在全球的移動用戶安裝量已經超過13億，月度活躍用戶數達4.43億，同比增長99.4%；一季度總營收6.7億，同比增長113%；其中移動收入3.7億，同比增長584.1%；海外營收2.6億，環比增長84.2%，佔總營收38%，佔移動收入比重為70%。
如果用一個字來形容獵豹的發展，那一定是「快」。移動端的發展，是最能說明獵豹前進速度之快的。單從全球移動月活躍用戶數的增長來看，現在4.43億的規模與兩年前同一時期的4600萬相比，就增長了將近10倍。
這樣的增速，即便是在全球迅猛發展諸如Line、WhatsApp這樣的社交類應用也無法相比的。2011年6月Line上線，到2014年10月9日，3年多的時間，其註冊用戶達到5.6億，全球月活躍用戶數也不過1.7億。即便被Facebook力捧的WhatsApp，其達到目前8億的月活數，也用了6年的時間，而Facebook更是花了8年的時間。
正是這樣高速的用戶增長，為獵豹在移動領域的顛覆性變革奠定了基礎。2013年第一季度，獵豹移動剛剛開始謀求從PC向移動轉型，彼時，其移動收入佔比不到2%，數字微乎其微到可以基本忽略；兩年後的今天，獵豹的移動收入已經佔總收入的55%,其中海外收入佔了七成。
如今的獵豹，已然從一家傳統的PC公司轉型成為真正的移動網際網路公司，不管在商業模式還是戰略布局上，都進行了大刀闊斧的革新。
解密工具產品如何變現？
一直以來，變現難、缺乏明確商業模式，都被認為是工具類應用的通病。作為全球移動類工具應用開發商，獵豹用自己獨特的方式解答了「什麼是工具類應用變現的奧秘」。
過去兩年，獵豹移動已經在全球建立了完善的產品體系。3月Google Play全球排行榜前30名的應用中，有5款出自獵豹移動旗下。在獵豹清理大師（Clean Master）、獵豹安全大師（CM Security）等原有明星產品的交叉互推之下，獵豹還推出CM Launcher、CM Browser、CM Locker等高頻次使用產品，以及個人云存儲產品CM Backup。分層次的移動產品策略，使獵豹形成了強大的移動工具矩陣，既增加了獵豹的用戶規模，也提高了用戶的使用時長及用戶活躍度。這些都為獵豹的商業化之路打下了堅實的基礎。
除了進行產品創新布局和用戶推廣外，獵豹移動也在通過加強戰略合作，積極採取投資併購策略，以及加大在大數據應用、廣告形式創新和廣告平臺搭建方面的投入來布局商業化。
一方面，通過戰略合作豐富廣告資源。在國外，獵豹與包括Facebook Audience Network、Google AdMob等全球頂級移動廣告聯盟深度合作。在國內，獵豹已經成為騰訊移動聯盟廣點通的深度合作夥伴，其核心產品均已接入廣點通移動聯盟，並取得了很好的效果。
另一方面，獵豹還通過投資併購，加速其在全球移動廣告市場的布局。2014年6月，獵豹收購了移動廣告平臺香港品眾互動；今年，3月16日，宣布以5800萬美元收購全球移動營銷公司MobPartner；3月26日，宣布領投全球領先社交移動廣告軟體提供商Nanigans B輪融資，並與其達成戰略合作夥伴關係。這些布局極大地完善了獵豹的移動廣告全球銷售能力和大數據分析能力。
此外，獵豹還通過擴大研發投入，在移動廣告人才儲備、廣告形式優化及廣告平臺搭建方面全面發力。在前不久雅虎北京研發中心的「搶人大戰」中，獵豹就「打包」帶走了其個性化推薦團隊。在廣告形式的優化上，獵豹在原生廣告、視頻廣告的基礎上，嘗試性地在用戶解鎖界面中推出可以點擊的全屏廣告，並取得了令人滿意的效果。在廣告平臺搭建方面，在原有CPI的基礎上，正在測試CPC、CPM的價格模型。據悉，6月中旬，獵豹還將發布自助廣告投放平臺——獵戶2.0廣告系統。
宣言挺進全球TOP3移動廣告平臺
「移動網際網路時代，用戶是第一競爭力。誰擁有全球規模的海量用戶，誰就搶佔全球化的制高點。接下來，再開始尋找頂級的合作夥伴，向下俯衝進一步築牢全球化的根基。在此基礎上，再去深耕各個重要市場，建立本地團隊、牽手本地合作夥伴、搭建本地銷售渠道之類便成為順理成章的事情」，這是前不久傅盛在《人民日報》發表的一篇評論中的原話。
可以肯定的是，隨著海量用戶的積累、背靠技術的大數據分析能力的提升，以及全球化視野的開拓，獵豹在移動廣告領域將擁有更強大的實力。
開啟移動商業化僅僅兩年的時間，移動收入，特別是海外收入已經成為獵豹移動營收的主要構成，以及公司收入增長的強勁引擎。「未來，我們將繼續在用戶獲取、產品創新和卓越運營方面的投入，為建設獵豹移動成為全球三大移動廣告平臺而不懈努力。」傅盛強調。
事實上，獵豹如此野心勃勃的布局，也是順應全球發展趨勢。
一份來自美國知名市場研究機構eMarketer的數據顯示，繼2014年112.2%的增長率後，2015年全球移動網際網路廣告的支出將繼續增長 59.8% ，達到 642.5億美元。而到2018年，這一數字將達到 1585.5 億美元。
以Facebook為例，其2014年度移動端的用戶及收入增長就頗為矚目。Facebook2014年第四季度財報顯示，其移動端用戶佔比已經超過八成，來自於廣告業務的營收是35.9美元，其中移動廣告業務佔廣告總營收的69%，接近七成，同比增長53%。
在目前的規劃之下，未來的獵豹將會成為一家更加簡單和專注的大數據公司，其在大數據技術和移動廣告模式方面的創新和探索也將具有行業引領性。
作為走「先全球化再本地化」路線，並且具備持續變形能力的成功樣本，獵豹的經驗將為更多希望走向海外、走向全球的企業帶來啟示，大大改變全球工具廠商的命運。而這，也正是獵豹「連接世界」大夢想中的重要一環。
傅盛表示，2015年，獵豹移動將進一步擴大對移動和國際業務的投入力度，抓住全球移動商業化的大好時機，加大在用戶獲取、移動廣告技術方面的投入。「我真的希望，中國公司的全球化能從今年進入新的紀元，獵豹移動將幫助中國公司走向全球。」他說。
註：本文來自微信公眾號獵豹移動（cheetahmobile）