小張在某家小工廠擔任技術組長，小張憑藉自己過硬的技術在廠裡混得還算不錯，因為給部門解決了許多技術上的難題，所以小張在部門裡也挺有威望，人緣也不錯，工資也比大部分員工都高。
某天，老闆特意找到小張，讓小張帶一帶新來的一個員工，全心全意把這個「徒弟」給教好，事後老闆少不了小張的好處，小張答應了。
後來小張一想，憑藉他多年的打工經驗，覺得這件事情肯定有蹊蹺，不會像表面上看起來這麼簡單，於是小張通過電話聯繫了曾經在這家工廠幹過活的朋友老王，告訴了老王這件事情。
老王問那個新員工叫什麼名字，小張如實告訴了老王。老王一聽，回復小張，這個新員工應該是老闆的親戚，因為老王曾經和老闆閒聊時，老闆無意中提到過，老王記性好，所以還記得這回事。
老王以他混跡職場十多年的經驗和閱歷，提醒小張，多留個心眼，不要把核心技術教授出去了，留一手，否則教會徒弟，餓死師傅。
小張心神領會，於是今後帶徒弟時，核心技術只教了點皮毛。有一次小張無意間在走廊上聽到其他同事議論，這個新員工果然是老闆的親戚，而且工資比小張還高了3000元。小張回想起老王對他的提醒，更是堅定了不要無保留教徒弟的想法。
當這個徒弟可以「出師」時，老闆果然來找小張的麻煩了，不僅沒有事先承諾好的「好處」，反而還把小張調往了其他部門，表面上看起來是升職了，然而小張卻很清楚，這實際上是「明升暗降」，因為他要幹的活少了許多，績效自然也會大幅度縮水，這擺明了是老闆不想給小張高工資了。
不過小張一點也不慌，因為他清楚老闆會親自會來「請」他的。果不其然，一個星期後，小張的那個「好徒弟」，有些很關鍵的問題無法解決，導致整個產線都不得不停工。於是老闆只能厚著臉皮請小張回原部門解決問題，小張趁機提出漲工資，老闆雖然很不甘心，但是也只能點頭答應。
就這樣，小張不僅漲了工資，還讓老闆對他更加尊重了。當然了，小張也很清楚，這不過是表面現象罷了，因為他清楚老闆以後肯定會給他「穿小鞋」。所以小張同時也在暗中找好了下家，隨時準備跳槽，給自己留了條退路。
一、為什麼老闆喜歡使用老帶新的方式？
你會發現，規模越是小的公司，老闆往往越喜歡讓老員工帶新員工，而且老員工也沒啥實際性的好處，頂多每個月給你多發個幾百塊，但是你費的精力與時間顯然不止這點價值。
為什麼老闆會這樣做？就是因為老闆想節約成本，例如，從培訓成本角度考慮，公司組織一場基礎培訓多半會勞民傷財，最關鍵的是每個新人的基礎和特點不同，所以往往沒有什麼好效果。
像文中的老闆，顯然就是想節約成本，而且還給了自己親戚比小張更高的工資，小張得知這麼一回事兒，心裡自然會不平衡，要留一手了。
二、如何提防「教會徒弟，餓死師傅的情況」？
小張是個「明白人」，知道帶好新人，頂多也只能夠拿到獎勵或榮譽，錦上添花的點綴，並不會給自己帶來太大的好處。而且自己憑什麼要毫無保留把自己的所有技術本領教給新人？這豈不是砸自己的「飯碗」嗎？
所以，小張把基礎的技術好好教授給了徒弟，但是關鍵的核心技術只教了一些皮毛，防止出現「教會徒弟，餓死師傅的情況」，而且後來發生的事情也證明了小張的做法是非常正確的。
總結
總之想在職場混得好，凡事都要多留個心眼，能留一手的就留一手，這樣才不會讓自己吃大虧。
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