一、導語
松下幸之助曾經說過：信任能讓下屬對領導更忠誠，能促使他們死心塌地為你努力工作，能最大限度地發揮才能。但是，並不是所有領導人都能夠做到用人不疑的。有些領導人並不真正是了解下屬的能力，因而他們在給下屬安排工作時，心中會帶著疑問，會有所保留。
為什麼會這樣呢？我們一起去看看吧！
二、街市上有老虎，你信還是不信？
春秋時期，魏國太子要到趙國做人質……弱肉強食的世界，國家弱小，國人便喪失尊嚴，那怕你貴為一國太子。這是古今不變的定律……
話說回來，魏王派龐恭陪同太子一起去趙國做人質。凡為人質者，基本上沒有生命安全可以保障。除非趙國國王心情好、願意放人；又或者魏國突然間強大起來，讓魏國臣服，地位顛倒過來了，否則這一趟差事還真是：兇多吉少。
除了安全問題沒有保障外，還會有「人言可畏」的考驗。是真的嗎？我們一起來看看歷史人物的親身體驗：
臨行前，龐恭對魏王說：「如果現在有人跑來跟大王說街市上跑來了一隻老虎，您會相信嗎？」
魏王說：「簡直是胡說八道，街市上那裡來的老虎。」
龐恭又問：「假如另外又有人來報告，說街市上跑來一隻老虎，您信還是不信呢？」
魏王遲疑了一下，回答說「不相信。」
龐恭又繼續問：「假如有第三個人跑來報告，說街市上有一隻老虎，您信不信呢？」
魏王說：「如果大家都這麼說，那大概就真有老虎吧？」
龐恭說：「街市上本來不可能有老虎，這是誰都知道的，然而，三人言而成虎。說的人多了，假的也成真的了。邯鄲離魏國的距離，比離街市遠得多了，議論我的人遠遠不只三個，希望大王可可以詳察。」
魏王讓龐恭安心陪同太子前去辦差，寬慰他不會相信饞言的。
但是，事實上，就算龐恭事前已經給魏王打了「預防針」，但因為有不少人說龐恭的壞話，魏王聽得多了，心理就起了反應、受了影響，在龐恭好不容易回到魏國時，魏王竟然拒絕召見龐恭，可見這些壞話有多壞、影響有多大。
三、信任兩字值千金
信任能讓下屬對領導更忠誠，能促使下屬死心塌地為你努力工作，能最大限度地發揮才能。
但是，在授權安排任務時，很多領導人又不一定可以做到用人不疑、疑人不用。用人者往往只是在別無選擇之下，以「試試看吧！」這樣微妙的矛盾心理。
更微妙的是，當用人者開始以懷疑的眼光去對待他人時，就好像戴上有色眼鏡，看什麼人、什麼事都有了偏差，很平常的事情也會變得疑竇叢生。相反，如果以坦然、信任的態度玩，就會發現對方有很多可靠的長處。
在用人不疑的過程中，用人者可能會有一兩次「受騙」、不符合自己的理想需要，也許，在收穫信賴的果實之前，用人者要付出一點學費和代價。但是，跟信任授權後收穫的成果比較之下，這一點代價還是值得付出的。
松下幸之助說：「用人不疑應該包含兩方面內容：第一是真正的知人而不疑，第二，是以不疑的態度或表現去對待下屬。」
事實上，許許多多的用人者，在使用人才的過程之中，都不能做到真正的不疑。他們始終都在旁邊觀察，時刻抱著一份警惕之心，一旦發現下屬有不軌行為或者偏離目標的動作，便立即採取先發制人的手段，把形勢把握在有利於自己的手中 。
跟松下幸之助不約而同，稻盛和夫也留意到這個問題，看法也一致：用人者在謹慎的前提下，能夠看準人，然後大膽用人。在用人過程中，不聽信讒言，不亂生懷疑。
只要別人/下屬沒有大的原則性錯誤，沒有異己之心，就應該對別人/下屬抱有信任、在事情還沒弄清楚之前，千萬不可以亂懷疑而倉促採取行動，否則只會後悔莫及。
在對下屬信任這一點上，做得很好的榜樣，是努爾哈赤……對一個曾經打傷過自己的下屬依然信任、依然給予機會。最終在最需要用人的時候，這個下屬沒有辜負努爾哈赤的信任和包容心，幫助努爾哈赤攻城掠地，立下赫赫戰功。
因而，你對下屬怎麼樣，下屬就會怎樣對你。你的信任，下屬不會辜負……當然，那些別有用心的人不在「常規」之列。朋友們：對於努爾哈赤怎樣不記仇？有興趣了解嗎？