【最後一周】公眾號文章 90 %閱讀量不過萬,36 氪新媒體是如何做到...

2020-12-05 36kr


2019年，很多內容行業從業者都感受到流量紅利逐漸消失，業務增長阻力變大。


9月，網易H5聯合新榜推出了《微信公眾號10w+文章數據報告》，讓人大跌眼鏡的是88.5萬個微信公眾號，平均每天才產出200多篇原創10w+。2.0版本更是直接指出91.12%原創文章閱讀量不足1萬。


然而，在平均微信打開率低迷的曲線中，「36氪」突出重圍，達到了平均每天1.5篇10W+文章、每周產出刷屏好文的亮眼成績，在凜冬中仍舊保持著高速增長。


雖然不少企業都將品牌推廣的布局重點轉向了新媒體，並配置了相應的資源，但效果卻根本達不到預期，更無法起到品牌及產品宣傳的作用。很多企業在規劃新媒體布局的過程中都踩了這些坑：


  • 內容無體系：內容都不是做給用戶看的，而是做給老闆看的，老闆高興就好；

  • 運營不到位：很多企業將新媒體當成黑板報來運作，除了對外公布新聞，別無他用；

  • 人員無經驗：大量企業裡的新媒體從業人員都是摸著石頭過河，沒人教沒人帶；

  • 管理不到位：人力安排不到位，團隊搭建不起來，組織架構混亂。


為了幫助企業走出這些困境，開氪特別邀請了36氪新媒體的精英團隊，從高層管理者到一線實操人員，從新媒體的發展趨勢、戰略定位、產品定位、用戶運營、內容生產、變現路徑、組織創新七個方面深入剖析，解密在內容增長乏力的凜冬，36氪是如何做到粉絲、流量依舊高速增長，也為企業發展新媒體指明下一步的方向。


掌握企業新媒體的核心打法 【最後一周】

【北京】2019年11月23日-24日

用新媒體做營銷，借勢增長


在《智媒時代的新生產力——2019新媒體發展趨勢報告》中，「優質媒體的影響力仍在延續」這一結論，可以說是新媒體正向發展的原力。而企業的目光，就聚焦在由此帶來的曝光率和轉化率上。

無論用戶是單純閱讀還是轉發分享，都能直接或間接地提升品牌影響力，進而促進內容的成功轉化——產生消費行為。

今年5月，奧利奧與故宮合作，拍攝了「10600塊小餅乾復刻故宮」的短視頻，並在微博發起了「奧利奧進宮了！」話題，成功收穫了近13億的閱讀量！在視頻首發當天，店鋪增粉26萬，銷售同比增長了30%。

利用新媒體在營銷造勢上的便利條件，品牌影響力更容易被無限放大。

而行業狂歡也折射出在網際網路變革下，社交媒體功能的演變：從交流工具到信息終端，從品牌形象到營銷渠道。


從0到1，打造新品牌，新影響力


很多人做新媒體的初衷是「大家都做了，不能落後」。等真正落實下來，能堅持的時間長則二三年，短不過月餘；獲取用戶難，想獲得轉化、成功變現更難。

36氪媒體副總裁、前《人物》副主編張卓，總結了多年來的經驗：「你的新媒體變現途逕到底是什麼？在不同變現模式下，每個人都應該思考，我現在運營的公眾號的意義是什麼？如果想不通的話，後續將會影響到戰術端的策略。」

搞清楚定位、內容和用戶，是品牌判斷影響力輻射範圍、發展趨勢和商業化變現的基礎。做好定位戰略，也就明白了「我是誰，從哪裡來，到哪裡去」。

成立之初，36氪主攻創投報導，用專業化、有深度的內容，吸引了第一批讀者。

在新媒體興起之後，團隊通過定位的判斷，確立了與用戶之間關係的連接點；長期保持高水準高效率的產出，36氪就這樣留住了用戶。

發展起可觀的用戶群體後，36氪也找到了自己的商業模式；通過布局地方站、平臺聯合、內容欄目化等，不僅全力打造極致內容，而且更靠近用戶，滿足他們更多的需求。從單薄網站到全業務線共建，2018年36氪實現了148.2%的營收增長。


為目標用戶輸出定製內容


今年3月，36氪做了一次用戶調研，出乎意料地發現，用戶性別比例並不像一般人認知的那樣——喜歡關注科技、創業的男性用戶佔比更高；實際情況卻是，男女用戶比例幾乎持平。

新商業內容對女性用戶來說會更有吸引力嗎？

36氪新媒體總監沈倩倩說：「我希望有一個欄目來真正喚醒這部分用戶，去了解她們的需求是什麼。」一次關於異鄉求職的採訪活動中，女性求職者從容克服了環境、工作雙重困難以及女性邏輯裡的堅韌和睿智，打動了並啟發了新媒體團隊。當下環境裡，職業女性的付出和拼搏，又有誰看見了呢？

在這樣一個契機下，「Hear Her」誕生了。從女總裁到女鼓手，Hear Her深入採訪了來自各個行業的女性代表，情感共鳴俘獲了用戶的心——數據幾乎達到篇篇10W+，最高在看數破萬。最令人感動的，其實是用戶源源不斷的留言反饋。

對內容的褒獎、對選題的認可，甚至對「職場女性」話題的思考，都證實了用戶和媒體的距離，還可以用故事和感情聯繫。

靠精細化運營、公司化運作等諸多方法，36氪打破了新媒體運營的天花板。新青年觀察、周末玩據……新開設的欄目用一篇篇刷屏級爆款好文證明：成功的經驗是可複製的。


快速增長也有捷徑


未來五年，全球娛樂及媒體行業市場的複合年增長率為4.2%，中國仍將以兩倍於全球的速度增長，誰會下一個立於浪潮之巔？

想要掌握企業新媒體的核心打法很簡單，有兩個方法：

1、企業運營可以自己花時間去探索、琢磨，從錯誤中吸取教訓，但是耗時的同時，你還可能錯失許多推廣品牌的機遇。

2、而聰明的企業運營，則會選用捷徑——那就是去找到這個領域最專業的老師，跟著他直接學習已被系統總結成方法論的運營套路，不走彎路。

為了幫助更多企業走出搭建企業新媒體的困境，掌握可實操的運營套路，開氪特別邀請了36氪新媒體的精英團隊，從高層管理者到一線實操人員，從新媒體的發展趨勢、戰略定位、產品定位、用戶運營、內容生產、變現路徑、組織創新七個方面深入剖析，用結果推導方法，用經驗規避風險，自上而下幫你打通企業新媒體運營的環環關卡。


掌握企業新媒體的核心打法 【最後一周】

【北京】2019年11月23日-24日


課程及導師陣容詳細介紹



你將獲得

  • 1套新媒體戰略定位方法論，贏在頂層設計

  • 3個快速漲粉的運營方向，搭建運營閉環

  • 10+個爆款文案的模板工具，輕鬆寫出10萬+文章

  • 4個持續增長的營銷策略，向產品增長思維轉變

  • 4個組織創新的管理技能，打造1+1>2的高效團隊


課程亮點

  • 導師陣容強大：從高層管理到一線落地的5位專業導師，請專業的人講專業的事

  • 內容實戰性強：從定位到運營，從管理到實操，解密新媒體團隊的運作模式

  •  場景化案例教學：從經驗中來，到工作中去，教學場景化，讓你學到並且會用

  • 高頻課堂互動：學到新知識後馬上動手操作，老師現場指導，加深記憶

  • 實用工具分享：頂尖新媒體團隊分享數十個實用工具，工作可以再簡單點


更多福利

購買課程，每人即可免費獲得一張36氪WISE大會門票一張，添加課程顧問七七微信（ID：kaike2019）憑課程購買記錄即可領取。

「11月26-27日，36氪將在北京國際會議中心舉辦2019WISE大會，匯聚初創公司、TMT巨頭、投資機構、地方政府、傳統企業和時代精英這六大新經濟社群的行業翹楚，關注產業與創新的深入融合，聚焦那些腳踏實地、以夢為馬的未來產業之王的成長和成熟。」


大咖推薦

如何讓內容更「好看」，不止是內容從業者應該深入思索的問題。推薦你來參加「走進36氪新媒體——新媒體運營及營銷策略全揭秘」

——馮大剛，36氪媒體總裁


適合人群


報名詳情

  • 2天線下課程原價4999元/人，現參與拼團即享優惠價3999元/人並免費獲得一張由開氪團隊內購的WISE大會門票一張

  • 3人以上企業團購優惠請添加課程顧問七七微信（ID：kaike2019），或致電13521907731諮詢

  • 時間：2019.11.23-11.24【最後一周】

  • 地點：北京市區，具體地址開課前一周通知

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    聲明：本文來自於微信公眾號接招(ID：itakethat)，作者：方浩，授權站長之家轉載發布36 氪是在一套複式裡辦公，只有十來個人，所以顯得更寬敞一些。劉成城說團隊大多是 90 後，幾乎沒有傳統媒體經驗。那是他們創業的第三年，就像很多創業團隊一樣，已經趟過一些坑，但能做多大、能走多遠，仍然讓很多人看不清。「一幫沒有做過傳統媒體的年輕人要做創投媒體?」這是當時很多媒體人、投資人對 36 氪的疑慮。當然，我也不能免俗。
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  • 赴納斯達克上市的36氪
    還是學生的劉成城，開設了一個叫TC中文網的小網站，專門編譯美國科技博客TechCrunch的文章。TechCrunch專門報導新興網際網路公司和業態，這種模式在當時的中國還很新鮮。沒過多久，劉成城將TC中文網改名為36氪。氪在元素周期表排第36位，與之同名的「氪星」還是DC漫畫裡超人的故鄉。
  • 「36氪」產品分析報告
    文章分析了36Kr和虎嗅的指數差異，然後針對產品結構與運營進行了對比分析，最後通過分析結果得出了SWOT結論。內容注意：本篇產品名稱與上一篇相同，「36氪」指的是36氪公司，「36Kr」指的是36氪傳媒移動端部分，也就是我們要分析的產品。本文確定36Kr的競品為虎嗅。
  • 一個粉絲200萬的公眾號決定去死-虎嗅網
    成立公眾號前，三人在一家網際網路教育公司工作，負責公司企業號的內容。2018年9月5日，由他們創作的漫畫長圖《想辭職的第896天》，被全網轉載，在朋友圈刷屏，僅在公司企業號的閱讀量就超過400萬。年輕人對職場愛恨交織，而條漫刻畫了一幕幕想要辭職的念頭，和在最後一刻，說服自己留下的理由。
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    我和36氪的緣分還是比較深的，6年前的2013年就開始在上面發表文章，當時36氪還是非常非常垂直的在做創業公司報導的一個網站，我投稿後還是當時時任茶水間主任的鏡宇同學招呼的我。不過當時的我處於一年才出那麼一兩篇稿子的水平，密集發稿要等2016年以後了。
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