原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓說：「領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。」
一、什麼是領導？
「領」是帶領、率領、引領、統領的意思
「導」是指導、引導、教導、輔導的意思
二、什麼是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮鬥的一種能力。
領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。
領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。
三、八種能力
學習力，代表領導者超速的成長能力。
前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能「做正確的事」。
決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。
組織力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力。
教導力，代表領導者帶隊育人的能力。
執行力，代表領導者實現組織目標和願景能力。
溝通力，代表領導者人際平衡的能力。
感召力，代表領導者人心所向的能力。
四、領導力的四個維度
1.明道（價值取向）——內驅力
自我領導；想要領導好別人，先要領導好自己。
共啟願景；組織內部建立共同遵守的文化、願景、價值觀。
學習型組織。團隊學習、改變心智、自我超越。
2.取勢（趨勢把握）——方向力
戰略思維；從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。
有效決策；正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊
創新與變革。如果不去創新，就是在製造未來的危機。—馬雲
3.優術（組織運營）——執行力
績效管理；沒有績效管理，執行力就無從談起。
制度構建；企業要「法制」而不是「人治」。
流程管理；流程決定組織運作效率。
4.樹人（人才發展）——發展力
識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。
有效指導；不要做「裁判」，而要做「教練」。
激勵人心；通過激勵把人心激活。
五、十個原則
願景比管控重要。願景是主動管理，管控是被動管理。
信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功。
人才比戰略重要。再好的戰略也需要人才來執行。
團隊比個人重要。大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾•蓋茨。
授權比命令重要。授權是主動去幹，命令是被動應付。
平等比權威重要。平等代表是尊重。
情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾國藩
真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。
蘿蔔比大棒重要。蘿蔔管的是心，大棒管的是身。
六、五個層次
職位領導力——人們追隨你是因為你的權力，他們不敢不聽你的。
關係領導力——人們追隨你是因為你的人際關係，他們願意聽你的。
貢獻領導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。
感情領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。
事業領導力——人們追隨你是因為你能給大家帶來可以預見的事業前途。
七、領導激勵下屬的12個手段
1.期望和鼓勵
「我很看好你」、「我相信你能幹得更出色」遠比批評和責罵更能激發員工的內心熱情。
2.信任
信任是很好的「非金錢激勵」。「大膽去幹，成績是你的，責任我來擔」，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。
3.認可
員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句「幹得不錯」，勝過十句批評。
4.真誠讚美
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。—沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓
5.榮譽
任正非說：「儀式與勳章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。」
6.樹立榜樣
下級學習的，永遠是上級的背影。
其身正，不令而行，身不正，雖令不從。
7.授權
下放權力將收穫更多——授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種「被器重」的感覺，更能激發潛力。
8. 給予指導
工作中對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現領導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領導。
9.角色轉換
有條件授予員工領導角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。
10.鼓勵創新
鼓勵員工為團隊發展出主意，營造創新氛圍。並對員工創新成果進行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強員工的創造性和凝聚力。
11.團隊活動
經常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。
12.經營感情
管理的根本就是管人心。通過情感管理，「經營」員工心靈，「套牢」員工熱情。
傑克•韋爾奇說：「你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！」領導再忙，利用碎片時間也要學習企業管理、領導力、創業創新、資本運營、戰略運營、人才管理、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、網際網路運營創新等知識。