林先生是我的好友，在一家私企工作，前幾天吃飯的時候，他卻跟我說他想要辭職了。
我聽完是有點吃驚的，因為他所在的公司工資和待遇都挺不錯的，我不知道他為什麼會突然萌生這個想法，於是就問他為什麼。
她吧唧吧唧嘴，說到：工資待遇是挺不錯的，但是我受不了我們那個老闆了，明明我每天工作很多，壓力很大，可他卻總是覺得我的工作量很小，給我安排更多的工作。
說到這裡，其實我就明白了，其實不只是林先生，在職場中呢，有很多人都有這樣的問題，明明做的也不少，可就是不被老闆認可，反而給他指派更多的工作。
那麼遇到這種問題我們該怎麼做呢？
首先，你要搞明白老闆為什麼總是感覺你工作量小？
一、做完工作後，表現的太清閒
我有很多朋友，他們的工作能力都很強，老闆安排的工作，即便工作量挺多，而且完成的難度也比較大，他們也總能夠在第一時間就完成，但是完成工作之後，他們卻都表現的很清閒，無所事事。
可你要知道，老闆是會觀察下屬員工的工作過程的，即便你的工作已經完成了，但是老闆看到你在和其他同事談笑風生、聊八卦，一副很清閒的樣子，自然而然就會產生一個感覺：我給他分配的工作還是太少了。
所以說為什麼很多時候明明我們很辛苦的把工作完成了，頂了很大的壓力，但是老闆卻不以為然呢，就是因為我們的種種外在表現，影響了老闆的判斷。
二、不懂得合理安排工作
我有個朋友，他工作的時候有一個習慣，就是上班的時候總是不能夠集中精神，總是想想這個，玩玩那個。
但是老闆下發的任務肯定要完成呀，那他是怎麼做的？
他回到家之後總是會連夜趕稿子，做工作，有時候甚至辛苦的直接能趴在在家裡的辦公桌上睡過去。
所以說也不能夠說他不努力，不積極，工作量小，但是在老闆眼裡他就是這樣一個人，因為老闆只看到了工作時間內他的表現，卻不知道回到家後他做了什麼。
其實這就是很顯然的，對自己的工作安排不合理，不管是時間上的安排，還是內容上的安排。
三、不懂得及時匯報工作。
老闆往往是掌握大局的人，他們能夠看到員工在工作，但都不知道員工到底做了什麼，做的工作難度有多大，現在取得了什麼成果。
所以很多人他們做完了領導安排的工作，但是卻又沒有及時的去跟老闆匯報，這就讓老闆不知道事情進展的程度，自然而然就覺得下屬員工沒做什麼事情，沒取得什麼進展，甚至覺得員工們都在打醬油。
四、壓榨員工、物盡其用是老闆的慣性心態
老闆總覺得員工的工作量小，總想給他指派更多的工作，除了員工本身的問題之外，也與老闆的慣性心態有關。
我們都知道工作其實是一種合作關係，老闆支付報酬，員工為你賣命，但是很多時候，作為老闆他都有這樣一個心態，就是覺得我已經給你報仇了，你就應該最大限度的把工作做好，並且做更多的工作。
所以他們往往會去試探員工的承受界限，企圖讓員工為他分擔更多的工作。
總的來說，員工之所以總是覺得你的工作量小，要給你安排更多的工作，是兩個層面的因素導致的，那麼面對這種情況，我們又該怎麼辦呢？
一、合理的安排自己的工作，讓自己整個工作過程變得充實。
上面我們已經說了，很多時候老闆之所以覺得員工工作量小，要給他安排更多的工作，是因為員工自己營造了這樣一種感覺給老闆。
那麼想要改變這種情況，員工就應該更加合理的安排自己的工作，包括自己的工作時間，自己的工作內容，自己每個階段要做的事情，把這些給分配好，這樣就能夠讓自己的整個過程變得比較充實。
那麼老闆看到你每天都在忙，每天都有東西在按部就班的做，自然就會覺得你的工作量其實也不小了，自然也不會再過分的給你安排更多的工作。
二、會哭的孩子有奶喝，要學會及時向老闆匯報工作
我經常說，其實小孩子從生出來就是非常聰明的，為什麼呢？因為他們只要餓了，就懂得用哭去操控大人的心，反而當人們長大後，卻不懂得善用這個策略了。
你要明白，沒有人是你肚子裡的蛔蟲，你做了什麼，如果你自己不說出來，那沒有人會知道。
我就見過很多的職場老實人，他們明明自己付出了很大，努力做出了很多成果，甚至犧牲了自己的休息時間為公司加班加點，可是到頭來卻什麼也沒得到，為什麼呢？就是因為他們做的這些從來沒有展示給他的老闆看，老闆壓根就不知道。
所以你想要讓老闆對你改觀，不給你安排更多的工作，覺得你為公司付出了很多，你就要學會主動性的向老闆匯報工作。
你可以向老闆匯報一下，你現在手上所做的工作有哪些？負責的項目有哪幾個？目前進行到了什麼階段？這些工作的難易程度是怎麼樣的？目前取得了什麼結果？等等。
當你把這些及時的匯報給你的老闆的時候，他才能夠看到你工作的內容，才能夠明白你這段時間為公司所做的努力，所付出的有多少。
所以很多時候不要去責怪你的老闆，不理解你，不給你升職加薪，你要反問一下自己，你所付出的這些，你所取得的成果，你的老闆知道嗎？
三、借用第三人稱，向老闆表明你的工作情況
老闆覺得你工作量很小，要給你安排更多的工作，這個時候你怎麼辦呢？你去跟你的老闆解釋，跟他證明，或者反抗他嗎？
其實這些做法都不明智，最有效的做法是你可以通過第三人稱向老闆表明你的工作情況，讓他意識到你的工作量其實很大的，這段時間你也付出了不少努力。
為什麼要通過第三人稱呢？
其實這裡涉及到心理學上的溫莎效應，簡單來說就是一個事情一段話，通過第三者的身份傳遞給別人，別人相信的可能性就會更大，會覺得他所說的更加真實。
相反，如果你自己直接去跟老闆解釋，跟他證明，反而老闆會更加懷疑你。
四、面對壓榨，運用條件置換法
如果老闆總是說你的工作量小，要給你安排更多的工作，完全是為了壓榨你，那怎麼辦呢？學會運用條件置換法來解決，具體分為三個步驟：
1.先認同對方
不管老闆給你安排什麼工作，即便你的工作量已經很大了，壓力很大了，也不要直接性的拒絕或者反抗。
你都要先認同對方，接受他的安排，如果說你直接跟對方對著幹，那麼老闆可能覺得你在故意推卸責任，不上進積極，甚至對你這個人留下不好的印象。
2.說明現況，交換條件
第2步就是說明現況，然後去跟老闆交換條件，比如說你可以告訴你的老闆：
老闆，我現在正在做a項目，a項目已經做到了哪一步，到完成還需要幾天的時間。我同意你的安排，不過如果現在去做b項目，a項目的進展就可能會受到影響，要往後延期了。或者您也可以給我加派一些人手，更好的把工作做好。
3、把選擇權交給老闆
最後要做的就是，詢問老闆的意見，把選擇權交給對方，讓對方去衡量利弊。
一般情況下，當你用完這個策略後，老闆既意識到了你的工作量，了解了你的工作進度，也不會再為難你，或者會給你安排幫手。
你學會了嗎？