職場上怎麼向老闆告狀，這告狀，是好事情還是不好的行為,那我們先看看什麼叫告狀。
通常我們說這種非正式的不能在公開場合跟老闆講的，或者是說的你不得不去說別人這些不好或者想要在老闆那爭取點兒什麼東西,因為你自己覺得你好像受到了不公平不公正的待遇等等
其實適當的告狀我認為是必要的，一方面的可以讓老闆了解到一些看不見的事情，員工也可以在這個過程當中能夠釋放一些情緒。
有些朋友說他剛當老闆的時候特別反感告狀的，管理者或者員工就覺得什麼事兒大家都應該當面講當面說，這樣的大家不是才簡單透明。
這個大的方向是對的，但是他發現，他明明禁止大家告狀之後，我就開始聽不見一些不同的意見，因為在會議上大家有些不方便說或者是還沒有達到那種足夠的信任那就不會表現出來。
他們就會去跟別人說，這樣造成到最後公司好多事兒得誰都知道反而是他不知道。
這之後慢慢我這位朋友就能夠接受說有時候適當的聽聽一些員工在私下跟你談點兒看不見，聽不到的事兒還是挺重要的。
那麼到底該如何告狀呢？還是回到上一篇我說過的領導就是你最重要的客戶，所以你首先得能幫到你的領導。
最後你才能幫到你自己的原則。就是讓領導覺得說你告狀那是為了公司好，全局出發的不是為了你個人利益或者不僅僅是為你個人利益。
要說完全不為個人利益好像這種情況也比較少，但是如果你只講自己的利益，自己的不公平待遇，那就會讓老闆覺得你搬弄是非，特別是還跟其他人有關的話反而容易讓老闆形成對你的偏見。
其實我特別不喜歡的一種員工的就是衝到你的辦公室裡來然後就在那邊非常委屈地講，自己受到的不公正的待遇，在這過程中還不停的指責別人，你能感覺到這個人完全只是表達情緒並沒有更多的思考也特別是沒有對公司角度的思考和理解。
一個人在這個時候先要處理好自己的情緒，我們說在表達的時候儘量的把自己那放在一個整個公司的這個格局裡邊去，談事情一開始儘量的是就事論事，如果談到別人的情況的話，要小心不要妄下斷語和對別人的那種行為了太多。
儘量的回到這個事情上來，另外的你要讓老闆意識到說你的這個，報告的是要幫助他給他補充信息讓他能夠看到事情的更多的一面，但是不僅僅是讓他要去責備別人或者是馬上就要去做一個什麼改變，儘量的談事兒的時候可以說到別人的時候謹慎一點，
那麼大家肯定會想說那什麼時候我都可以跟老闆個告狀呢？最好是找這種老闆比較放鬆的時候，這個時候呢你去了報告他能更心平氣和的接受這些東西，也能夠更客觀的做出一些判斷。
因為有的時候如果在老闆本身壓力很大很焦慮的時候然後你又去跟她講一件事，其實讓他更心煩的事兒就有點兒火上交油，這都是要小心的。
但是也要避免不要完全在這種下班或離開工作場景這個時候去談，因為一旦離開了這種工作的場景就會老版更容易把你反映的情況跟你個人聯繫到一起
不同的場合感覺和想像是不一樣的。所以這點要注意，那麼最後呢，什麼樣的方式來跟領導反應情況反映問題呢，我覺得一開始保險起見用探尋是疑問句的說：知道什麼什麼怎麼怎麼著了嗎，或者您聽到有關什麼什麼嘛？
因為你可能自己覺得呀這事兒你發現了一個什麼或者是你特別在意了一個東西你就去表達，也許老闆已經知道他只不過是沒說，表達出他知道而已，你這個時候反而去反應的時候會顯得好像老闆孤陋寡聞似的
所以你應該要先做些確認這樣確認之後你再來選擇看看老闆提出什麼樣的建議方式，這時候其實有提醒，儘量的能夠把你知道的和你考慮到一些問題表達出來，然後讓老闆再去做這個選擇。
不要直接的一定要讓老闆當場表態，這是會比較忌諱的，你要給老闆一個思考和去再去決策的空間和時間
但是有的時候我知道可能一件什麼事兒了你的情緒一下子就上來了，覺得對自己特別不公平衝到老闆那兒就直接的表達了不滿情緒也非常的激動。
主要還是要談到你的這種反應，或者你的這種想法建議還是要從公司的利益出發，不能僅僅的就你自己的這件事情來強調。
老闆比較喜歡的那種員工那就是說他能夠發現問題再反應問題的同時能夠給出解決方案，說她看到什麼麼部門因為公司最近新出的一個政策在這鼓勵待遇方面就有了更好的條件引起了其他部門的不滿意
他也是這個其中不滿意的一份子，但這個時候我覺得如果他只是來指責說公司的這個東西不對但這件事情已經發生了其實意義也不是很大，那他在指出這個問題的同時她也找到了新的解決方案
如果把某個條件再調整一下，可能這樣對大家都會更加公平也是提出來說希望領導能夠參考慎重的做這樣一個考慮
這樣的話他的這個團隊也會更高對公司也會更加有利，一個是想到解決方案同時最終還是回到對整體公司的，這樣的話會覺得是一種比較積極的態度，而且系統比較主動的工作方式，這種報告我認為是最好的方式