中層管理者是企業的中堅力量，他們不僅要站在高層的角度考慮問題，與同級維護良好的關係，更要培養一批忠心耿耿的下屬。這就需要中層管理者具備更多的能力。那麼如何培養你的追隨者呢？培養一支屬於自己的團隊呢？以下幾個方面供參考：
1、 首先要了解下屬的需求和期望。比如他們會希望幹同樣的工作，得到同樣的報酬和平等的待遇；希望被別人尊重；希望有晉升的空間、希望有歸屬感、希望在有能力的領導手下工作……。只有識別出下屬的這些期望，併合理地給予滿足，才有可能讓下屬追隨你。
2、 打造自身影響力。有影響力的管理者幾乎都會具有責任感、智慧、勇氣等品質。而且言出必行，言行一致。同時還具有高瞻遠矚、遠見卓識的能力，這都會讓下屬追隨。所以與其做一個按部就班的中層，不如做一個散發魅力具有影響力的中層管理者。
3、 推功攬過。這是培養忠誠下屬的重要手段。作為中層管理者，吧功勞推給下屬，給予他們充分的肯定和讚賞，會拉近彼此的距離，滿足對方的虛榮心，更會使下屬願意為你效勞。而將下屬工作中的失誤攬到自己身上，主動承擔責任，更體現出你作為領導的責任感，得到下屬的愛戴和信任。
4、 信守承諾。要想激發下屬的中心，務必做到言行一致，信守承諾。特別是關係到下屬的切身利益時，例如獎金、福利待遇等，更要言而有信。
5、 身先士卒，做出表率。下屬在工作中，主要會看領導的行為示範。你的一舉一動都會受到下屬的關注和效仿。所以作為中層管理者，應重視給下屬留下好的印象，以身作則，為下屬樹立好榜樣。
6、關注下屬的身邊小事。例如下屬的生日、生病時的探望、生活遇到困難時的關懷，這樣就更會贏得人心，更會使你的下屬產生強烈的忠誠心。