9月16日，阿里巴巴宣布動物園添新成員，沉澱三年的犀牛工廠揭開神秘面紗。
正當大家都認為犀牛工廠是阿里巴巴以科技之名，志在進軍智能製造這個更大的市場時候，天貓淘寶總裁蔣凡的一席話，暴露了背後更大的戰略野心。
我一直在困惑，阿里巴巴進軍智能製造，要顛覆製造業嗎？這是要從網際網路到全能選手？
蔣凡的一席話，讓我既佩服阿里巴巴戰略布局高遠，也意識到這種想法錯得厲害，阿里巴巴始終是一家網際網路和科技公司，就算加上螞蟻集團的金融，也就是網際網路、科技和金融三大業務。
網際網路業務當然是從電商起步，以電商為核心。科技業務，例如阿里雲，最初是發現淘寶商家有強烈的雲計算方面需求，也是源於電商。還有沒有做成功的阿里軟體也是源於淘寶商家的有大量後臺軟體需求。金融業務支付寶也是脫胎於電商。
網際網路、科技和金融三大業務，都是基於網際網路電商業務發展起來的。
阿里巴巴不會進入所有行業，但它會用網際網路電商和數位化思維賦能（或者說改造）所有行業，這是阿里巴巴戰略思維的根本出發點！
從這一點出發，我們就能發現，關於阿里巴巴犀牛工廠，大家的理解可能都錯了。
馬雲和阿里巴巴從來都不是那麼簡單的，做製造就是製造，而是有更加深遠的戰略布局。關於阿里犀牛工廠的這個布局，不是要做智能製造，而是關係到淘寶天貓未來十年的大戰略！
9月10日，蔣凡在2020年天貓新品牌發布會上說：如果說過去十年是線下品牌擁抱網際網路的十年，那麼未來十年則是線上創造新品牌的十年！
當其他電商還停留在賣商品，還在打價格戰的階段，阿里巴巴已經站在更高的戰略視野看網際網路和電商。
線上創造新品牌，這個布局足夠宏大，也符合新經濟的未來。無論這個戰略方向未來會怎麼樣，我們都應該讚賞這種創新精神和創造未來的勇氣。
銳意進取才是新電商的精神，超脫商業競爭本身，做更好的自己，做更好的電商，為了更好的我們，更好的中國。
那麼，犀牛工廠不是為了智能製造，究竟是要幹什麼，就呼之欲出了。
犀牛工廠不是為了智能製造，而是為了淘寶天貓未來十年的這個大戰略，是為了線上創造新品牌！
什麼是線上新品牌？就是這些品牌是產生於線上，紮根於線上。這些線上品牌時尚、輕奢、小資，代表美好生活和品質享受。
從目前中國來看，能創造線上品牌這批人的品牌文化、包裝、運營能力都不缺，最缺的是製造能力！製造能力既包括傳統製造的品質、效率和成本控制，更要有基於大數據把握需求趨勢的能力和對新技術運用的能力。
這種全新的智能製造能力一般人幹不了，只能由阿里巴巴來整合，或者由阿里巴巴來打個樣。十年之後，犀牛工廠這樣的智能製造工廠或許遍地都是，但2020年的今天，需要阿里巴巴來打個樣。
所以，阿里巴巴也說，犀牛工廠是希望為未來智能製造打造一個樣板。
這關係到未來十年阿里巴巴線上創造新品牌這個大戰略！
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