自建國以來，我國在輕武器研發領域逐步形成了「央企派」與「地方派」齊頭並進的局面。由於受到相關政策、體制等傳統因素的影響，這種局面並不能充分發揮資源集中的優勢，導致很多項目研發效率低下。在充分意識到問題的嚴重性後，大刀闊斧的改革重組正式啟動。其中，我國在槍械設計方面具有舉足輕重地位的三家輕武器企業建設廠、長慶廠和長風廠就完成了合併，目前僅剩下隸屬於中國兵器裝備集團的建設集團（原建設廠）。在這樣的格局下，我國輕武器行業競爭也弱化到了建國最低水平。
儘管說，軍工企業屬於核心工業體系，輕易不能對民用市場開闢。但一直以來，我國一些依託地方政府建立的民用軍工廠，由於相關機制靈活，反而能進一步激發設計人員的靈感和創造力。僅僅是在警用槍械方面，地方民用軍工企業就曾經研發出NP34、NP42等多款產品。從相關測試評估結果來看，這兩款警用手槍在性能上絲毫不弱於「央企派」研發的92式。因此，國內很多警察機構一度提出以此部分替換92式手槍的建議。然而，這卻掀起了軒然大波，並且引發了網際網路上聲浪很高的熱議。畢竟，作為國家暴力機關配備的警用手槍，居然失去了「國字號出品」的標籤，很容易引起各種非議。最終，這個方案也是草草結束。
其實，在早期國內兵工企業林立的時期，就連「央企派」本身也存在著不小的競爭關係。特別是在輕兵器領域，建設廠、長慶廠和長風廠堪稱三大巨頭，三家企業均實力不俗，且各自擁有所長。在很多時候，軍方提出項目招標後，三大企業基本上都會參與競標，並各自拿出設計方案。這種良性競爭機制，的確極大地推動了國產武器研發的速度和效率。
縱觀我國輕武器研發歷史可以看出，從建國初期的整裝採購，到參考蘇聯進行仿製，再到後來的獨立設計，整個過程並非一帆風順。特別是在受到西方國家封鎖打壓的艱苦環境下，幾代軍工人員經過不懈的堅守和付出，在終於實現了巨大突破，並且逐步建立和完善了充滿中國元素的輕武器家族。這其中，無論是建設廠、長慶廠和長風廠所屬的「央企派」，還是眾多規模、實力不等的地方軍工企業，都做出了卓越的貢獻。
隨著三家輕武器企業合併重組，毫無疑問，就產業規模和整體實力來看，短期內國內將再無一個企業，能夠與重組後的建設集團相媲美。事實上，建設合併三大槍廠的戰略實施，也是市場經濟形勢下不得已而為的結果。在2014年10月建設與長風合併之前，作為三家企業中生存狀況最好的建設集團，其發展形勢其實並不樂觀，已經遇到了很大的瓶頸。與其相比，擁有50多年發展歷史的長風儘管屬於國家動態保軍企業，但受到市場衝擊，其缺少軍工產品資質、軍品邊緣化的弱勢被不斷放大，加上改革調整力度不夠，整體的經營發展已經亮起了紅燈。同樣，在2018年長慶廠加入合併體系之前，同樣受到了產品研發、資金鍊、市場客戶三方面的巨大壓力。最終，三廠合一的結果，可以最大限度保留了產業基礎和人才團隊，也通過資源整合與整體改革，形成了統一合力。
目前來看，中國三大槍廠合併成一家，的確讓行業內部的良性競爭優勢有所削弱。但從中國軍工產業的長遠發展角度來看，整合抱團依然是大勢所趨。因此，這把雙刃劍到底會給中國輕兵器研發進程帶來怎樣的影響，還需要時間進一步去驗證。