我們在上一節中，通過對代建模式與全過程工程諮詢服務模式的比較簡單地把全過程工程諮詢模式的基本的特點闡述了一下，在方焱認為全過程工程諮詢是一種「諮詢型代建模式」，是代建模式的一種派生模式。今天繼續我們全過程工程諮詢的相關話題。
從方焱之前的文章中可以看到，項目管理和工程諮詢是兩個不同緯度的概念。項目管理主要是通過對項目進行策劃、組織、控制和協調等管理手段來實現項目的總體目標。參與到項目建設中的單位有很多，有材料供應單位、施工單位、安裝單位等等，對於同一個項目而言，他們都有屬於自己為項目總目標服務的項目管理工作。因為單位很多，所以目標很散，也很小。散小的東西如果沒有整合，就談不上總的。統籌和整合是項目管理的工作內容之一。
這類似於方焱在寫文章一樣，每一篇文章都給大家聊到一兩個知識點，非常散小，有的大家很熟悉，也有的對於大家很陌生，但都需要大家把些散小的知識點進行串聯，形成屬於自己的一套理論體系和思維系統是一樣的道理。
工程諮詢則是為項目提供整體或局部的解決方案或是項目管理服務，就比如勘察、設計、招標代理、造價、監理單位、運維代理，從工程諮詢單位的角度來看，工程諮詢和項目管理是可以合二為一的。專業解決方案是進行項目管理的基礎，而項目管理是專業解決方案實現的手段。這是項目管理和工程諮詢它哥倆的關係。工程諮詢和項目管理合二為一以後就是全過程諮詢服務的內容。也就是說全過程諮詢服務包括項目管理和工程諮詢兩大板塊。
那全過程工程諮詢應該包括具體哪些服務呢？我們在第9小節《以增值為目的——建設項目的全壽命周期過程》中所談到，項目的全壽命周期一共需要經歷決策階段、勘察設計階段、招標採購及施工階段、竣工驗收及保修階段、運維階段共五個大的階段。
全過程工程諮詢的服務範圍是不是五大階段都得包括，「全過程」嘛？親們，不是的！具體的服務範圍還是得根據咱們業主的實際需要來確定的，畢竟服務的範圍不同，涉及到的造價也不同，服務範圍大，造價也就高，錢畢竟還是業主出，出錢的就是老大。對吧？
全過程工程諮詢服務的範圍在上述五大階段裡，任由業主組合打包或者只是某一階段的諮詢服務，也就是說是一種菜單式的服務。「點菜」大家都很熟悉，不再累贅。「菜怎麼點」，方焱沒有發言權，但是方焱還是建議把決策階段和勘察設計階段這兩個階段包含進來，因為在項目的全壽命期內，項目能否賺錢，都跟項目的投資大小、融資方案以及項目技術方案的設計有著非常大的關係，把它們組合進來不失為一種風險轉移的好辦法。
全過程工程諮詢的內容採用的是1+N模式。其中「1」是指工程項目管理，這裡的「N」包括但不限於：投資、造價、勘察、設計、造價、監理、招標代理、運營維護諮詢。只要您有相應的資質，您都可以是全過程諮詢單位，但如果業主方「點的菜」中，您沒有相應的資質，是不是就做不了呢？可以採用聯合體呀。
說到這裡，再結合上一小節的內容，方焱認為已經是把全過程工程諮詢模式的概念說得非常，非常，非常透徹了。我們再來總結一下，給它一個定義：全過程諮詢是指根據投資人委託，獨立承擔項目全壽命期全部或部分專業諮詢服務，並且全面整合項目建設過程中所需要的投資諮詢、勘察設計、造價、監理、運營維護諮詢，以BIM技術作為輔助（輔助的並不一定是必需的）的全過程工程項目管理及其專業諮詢服務。