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前言：從90年代初到00後的長大的一批人，幾乎每個人都聽過《藍貓淘氣三千問》的大名。就算動畫已經擱淺數年，在某雲村的藍貓主題曲下面依然擠滿了懷念的人。當動畫的主題曲《地厚天高》響起來，相信很多人都會不自覺地跟唱「星星眨眨眼，月亮畫句號」。
評論裡擠滿了各種各樣對於當時的回憶。現在回看，這部動畫創造了當時國漫的種種第一，就算從不同意義的角度來說都算是當時中國動畫產業的先行者。鼎盛時期的藍貓製作集數達到2000多集（一說4000多集），創下金氏世界紀錄。
與此同時，藍貓專賣店開遍全國，雖然其時還沒有ip和周邊的概念，但是卻可以做到估值1000多億。
只是在之後短短數年，藍貓系列迅速沒落，速度之快令人咋舌。抽絲剝繭之後，會發現這背後的原因遠比這部動畫的意義要大得多。
1：平地而起的國產奇蹟
1953年的王宏雖然畢業於北京電影學院編劇班，是科班出身，但最開始的時候並不是靠影視作品出名的。
他最早在人群面前嶄露頭角，靠的是兩篇小說。一篇獲得湖南省文藝創作獎，一篇獲得第二屆青年文學創作大獎賽二等獎。
後來的王宏和那個時代的大多數人一樣，進入湖南金蜂音像出版發行總公司工作，並在1989到海南分公司擔任總經理。
這是一家有國企背景的音像出版公司，但具體產品已經難覓蹤跡。只有在某些舊貨網站上依稀可見，大部分產品也都是港臺一些歌手和影星的盜版光碟。
在這之前，王宏出名的是兩部有報告作品性質的紀錄片，他導演的《走向遠方》獲第五屆全國電視劇「飛天金像獎」。
1992年3月，王宏因為工作表現出色，被調任至湖南廣播電視廣告藝術中心擔任總經理。
在第二年，也就是1993年，王宏接到了上級命令：製作一期用於教學的科普動畫作品。王宏後來用了5年，製作出了長度為5萬分鐘、涵蓋科目為18個學科的動畫影像教材。
這也就是後來王宏製作《藍貓淘氣三千問》的底氣。在這次經驗當中，王宏發現了科普動畫的巨大市場。
1998年，王宏從《十萬個為什麼》當中獲得靈感，決定製作一部用於科普的動畫片。
其時，國產動畫正青黃不接，各個電視臺捉襟見肘。
各大地方電視臺在少兒節目當中放映的大多數是從臺灣或者廣州買來的日本動畫片源（甚至大部分是盜版）。
國產動畫在當時的規模之小甚至說不上是產業，連小作坊式的動畫製作公司都難覓蹤跡。
可以說，在當時能夠穩定出產動畫的影視製作公司幾乎不存在。
國產動畫的長期蕭條與王宏之前五年積攢下的科普動畫的製作經驗，成了《藍貓淘氣三千問》得以騰飛的兩個風口。
之後的王宏，利用簡短故事+知識科普作為故事創作的基本模式，製作出了第一批《藍貓淘氣三千問》。這種故事創作模式讓動畫製作的步驟簡化，結合一個個知識點創作動畫。
這種獨有的創作模式讓當時藍貓的動畫製作公司具備了量產動畫的能力。
但真正讓藍貓飛起來的，是王宏的一個點子。
在將《藍貓淘氣三千問》提交給電視臺的時候，王宏給出了一個優惠和兩個要求。
一個優惠是：所有《藍貓淘氣三千問》的片源都可以免費並長時間提供；
兩個要求是：在每集動畫結束後，放映一段電話有獎競猜的視頻；另外放出幾分鐘對於觀眾的來信予以回復。
這種在動畫中插入互動的形式，後來被很多人模仿，至今仍然在一些動畫中看到，甚至在日本的一些新番子供向動畫當中，都隨時可見與小朋友進行互動的環節。
2：估值1000億美元的動畫帝國
採用了這兩招的《藍貓淘氣三千問》算是一鳴驚人，一經上映立刻掀起巨大的風潮。
很難用空口說明當時的藍貓有多火爆。我手頭有一份數據：
在鼎盛時期，除了央視，全國有1040家電視臺在播出《藍貓淘氣三千問》，這其中還包括了一些港澳臺地區的電視臺。
但這並不足以讓《藍貓淘氣三千問》在短期內形成這麼大的影響力，藍貓之所以在後來被稱為「藍貓帝國」，是因為公司決定開始販賣周邊。
在那個時候，藍貓公司決定在全國範圍內進行藍貓品牌的代理商，同時以「藍貓」動畫當中出現的人物如「藍貓」、「淘氣」、「咖喱」為名，開發多種兒童用品。他們充分利用廣告效應，在每一集的《藍貓淘氣三千問》的結尾加上一句廣告語「開家藍貓店，歡歡喜喜好賺錢」。
說白了，就是開始賣周邊，並且在全國開設自己周邊的專賣店。而最早投資吃螃蟹的代理商，就是看藍貓動畫片的孩子的家長。
為此，藍貓公司開闢「特許連鎖」的路子，在全國各地還沒有對連鎖店產生概念的時候，藍貓連鎖店已經燒遍了全國市場，在市場的影響下，藍貓品牌迅速壯大，野蠻生長。
最頂峰時期，光是給藍貓生產相關商品的公司就達到了12家，藍貓專賣店在全國達到了2300多家，不僅紮根於一線，更是深入各個二三線城市和縣鎮，真正開始了帝國藍圖。
瘋狂的銷售業績和取得的巨大成績，加上科普的題材，讓藍貓系列在2002年時收到國家領導人點名表揚。
2003年，「藍貓」系列申請金氏世界紀錄成功，成為世界上單個系列製作動畫集數最多的動畫片。
2004年，在湖南省的兩會上。當時的某湖南省政協委員作出提案：要把「藍貓系列」打造成東方迪士尼，建議在湖南省內投資18億元，開土建造「藍貓樂園」。
這比王健林提出要建造「中國迪士尼」的萬達樂園還要早13年。
2008年，馬雲依靠淘寶榮膺全國十大經濟人物，在問及想要把阿里巴巴做成一個什麼樣的公司時，馬雲考慮再三，說幾十億美金吧，一度傳為笑話。
可是在2004年，市場對於藍貓的品牌價值估算，是1000億美元。
當時無人懷疑藍貓日後會到達這樣的高度，大家都在提前開香檳。
可在當時，隱患也早已埋下，只是無人關心。
3：繁榮到潰敗
「藍貓」品牌的沒落速度之快，說是衰敗都顯得客氣，用潰敗更合適一些。
2004年至2007年，短短三年時間，2300家專賣店就銷聲匿跡。同時，作為藍貓的創始人之一，王宏因為理念不同，出走公司，2008年和賀夢凡一同成立新公司——湖南宏夢卡通集團，創造新的ip《虹貓藍兔七俠傳》。
《虹貓藍兔奇俠傳》的故事暫且按下不表，當時的「藍貓」系列卻在短短幾年搖搖欲墜。似乎很難知道原因，但仔細揣摩依然不難發現問題。
首先是動畫的製作水平。
當時的「藍貓」系列一共有11個衍生系列，總集數達到幾千集，甚至申報金氏世界紀錄。
當時藍貓的製作速度我手頭也有個數據。是一天能製作成片30分鐘。
如果你是動畫從業者，應該知道這個數字是多麼可怕的一個數字。
高產量的背後，是動畫的粗製濫造。
藍貓動畫水準的低劣我放幾張圖給大家感受一下：(以下4張均截自b站1080p版本)
這樣的製作水準即使在後期的時候依然一以貫之，這就讓人有些匪夷所思。
另外，動畫本身以科普為主講故事為輔雖然可以節省大量的製作時間，使得每集動畫都是「命題作文」，但這也使得動畫本身的觀賞性大大下降。
人物塑造上太過於臉譜化，除了「藍貓」，其他的配角人物如「淘氣」、「咖喱」等都只是簡單的紙片人，角色人物片面。
藍貓的大熱是站在國產動畫質與量都匱乏的大背景下的，但如果一旦這個背景消失的同時還以低標準持續進行，就無怪熱度下降了。
隨著網際網路的興起，大量優質的動畫作品被人熟知，粗製濫造的藍貓就算氣勢洶洶，卻回天乏術。
作為創始人的王宏並不是沒有做出努力，只是2008年，在王宏離開公司之際曾經說過：藍貓已經1500集了，人物形象和創作模式已經改不回來了。雖然遺憾，但也只能如此。
產生問題的並不只是動畫本身的粗製濫造，更是整體商業模式上出現了問題。
藍貓的擴張得益於大規模的周邊產品和專賣店，但是在中國當時並無先例，甚至沒有相關法規，也幾乎沒有可參照的先例。
這就導致藍貓專賣店在品牌授權上毫無規劃地瘋狂繁衍，幾乎只要給錢就能開。最瘋狂的時候，在一條不足一千米的街上，同時出現過5家藍貓專賣店。
換句話說，當時的藍貓集團壓根沒有想過要做什麼長遠規劃，想的只有快速變現和快速賺錢，飲鴆止渴，導致一再崩盤。
當時的藍貓產品由於緊俏，幾乎都是在義烏批量生產，簡單貼牌以後就銷往全國，根本沒有質量審核這道工序。
根據調查，當時市面上近80%的產品出現了質量問題，亟待更換。
而對產品銷售也缺乏系統的規劃，文具類商品具備很明顯的旺季和淡季銷售。每逢開學前，貨物供不應求，但平時貨物堆積的情況在每家藍貓專賣店中都隨處可見。
但在絞殺藍貓的繩索中，以上都不是最粗的一根，當時對於藍貓最大的威脅，來自於版權侵權。
藍貓大熱時，當時國內幾乎不存在版權意識，更不必說完善的知識版權保護法律法規。
在當時，假冒偽劣的藍貓複製品幾乎和正品同時上市，假冒的光碟、圖書、童裝和書包遍布全國。
或許我們現在嘲笑拼多多上的冒牌產品，可在當時，山寨產品並不是那麼難以接受。大家還是秉承著能用就行的想法，更何況，真藍貓產品的質量也就那麼回事。
假藍貓就在當時光明正大地站了出來，和主產品同臺競技，又幾乎不用承擔任何風險與責任。
在當時西安的康復路、石家莊的南三條、瀋陽的五愛、海城西柳等全國最大的批發市場當中銷售的假藍貓書包比正品要多出好幾倍，也比其他品牌且材質相同的產品貴上好幾塊。
國家在版權立法上尚未健全，打擊假冒偽劣讓藍貓集團的人疲於奔命，耗費巨大精力卻效果甚微。
幾重打擊之下，2008年後的藍貓雖然在動畫質量、產品更換上作出努力，但氣數已盡，2013年藍貓所在的動畫集團被曝光出拖欠員工薪資的醜聞。只是在當時，無一人感到震驚，卻紛紛惋惜。
其實早在2012年，藍貓就已經不再市場上出現，藍貓這一形象，最終也只是成為了回憶。
這已算是幸運，作為藍貓之父的王宏，在經歷藍貓挫敗和《藍貓紅兔七俠傳》被人舉報下架的雙重打擊後，2009年離職，從此消失在公眾視野。
尾 聲
從那個時代走來的人，多少會對藍貓這個形象留有印象。
它也確實締造了一個時代，它是中國第一個創造出商業ip概念的動畫形象，它是第一個通過大規模販賣「周邊」開始盈利的商業形象，它也是第一個通過流量開始變現的動畫紅人。
在藍貓之前，中國動畫製作模式長期依賴於國產美術廠，從沒進入過商業和市場的法眼。但在藍貓之後，國漫不再只是「不賺錢」的行當，而是真正進入了正軌，雖不強大，但日益繁榮。
藍貓的成功得益於那個時代，最終失敗也正是由於那個時代。
我寫文章的時候思考過，如果藍貓誕生於這個時代，這個版權意識蒸蒸日上，商業盈利日益成熟，網絡銷售大行其道的時代，會不會變成中國的藍胖子，影響半個多世紀的中國人？
是有這種可能，但也僅僅只是有這種可能而已。
中國改革開放40年，從燕舞牌收音機到健力寶，從李寧到人人網，無論是什麼行業，都不缺乏藍貓，藍貓的興盛與衰敗，只是過去幾十年的一個剪影。
這些原生國產品牌曾經在那個時代睥睨全國，它們曾經輝煌到奪目，但隨著浪潮散去，終將只是悼念的豐碑。
不遺憾，只是覺得可惜。
原本我們可以擁有中國的索尼、中國的藍胖子、中國的耐克和中國可口可樂，我們甚至可能擁有更多。
我們本可以偉大，我們本可以讓世界有更多機會對我們另眼相看，但是我們沒有。
我們走的很快，我們或許走的太快了。
可這是誰的原因？
或許是市場、或許是制度、或許是企業管理、或許是版權意識。
我們可以找到無數種理由，但在研究過幾個案例之後，我發現一個事實，很多時候絞死我們的繩索，都是我們自己捲起的，壓死我們的最後一根稻草，都是我們種下的。
無可奈何，但這並不妨礙我們致敬那個仿徨無措又熊熊燃燒的時代。