據報導，2019年1月，美的集團發布了2018年的業績報告，報告稱美的集團2018年淨利潤大200億，同比增長15%-20%。報告還指出美的和小天鵝現在都進入了一定意義上的尷尬期，兩個集團的相互合作也值得期待。早在2008年，美的集團就以16.8億收購了小天鵝24%的股權，成為控股股東。2014年美的再次對小天鵝的A股、B股進行部分收購，再次購入20%小天鵝股份，這時的美的集團已經擁有小天鵝52.7%的股份。
2019年2月20日，美的集團和小天鵝集團共同發布公告，美的集團發行的A股股份吸收合併小天鵝事項也是獲得證監會無條件通過，公司股票也將於2019年2月21日上午開市復牌。
小天鵝是一個將近60年的老品牌，在1958年，小天鵝的之前是無錫陶瓷廠，屬於國有企業。在1978年，無錫陶瓷廠更名無錫洗衣機廠，而且和無錫第二工具機電器廠合併，成為國內第一家生產洗衣機的公司。公司剛成立的時候沒有技術沒有員工，但是一上來就說要生產全自動洗衣機，確實讓公司整體陷入一個十分尷尬的局面。
1985年，無錫洗衣機廠區日本學習技術，引進了松下的生產技術還有主要生產設備，開始全面生產洗衣機。但是1985年洗衣機還是奢侈品，全民的經濟還不允許每個家庭都擁有洗衣機，所以整個洗衣機廠的生意一直停滯不前。1986年，無錫洗衣機廠改名為無錫小天鵝電器工業公司，改了名的小天鵝洗衣機銷售情況一直不容樂觀，一直到1989年，小天鵝已經虧損200萬元，完全處於要崩潰的邊緣。
大額虧損小天鵝還是頂了下來，在1990年剛開始，小天鵝的市場份額突然開始增長，一直到1990年結束，整個一年的銷售額就達到了6萬臺，這個銷量給剛剛上任的朱德坤很大信心，而且小天鵝洗衣機還大批量的出口泰國，給整體銷量增加了很多，小天鵝洗衣機廠也開始步入正軌。1993年，小天鵝洗衣機已經在全國範圍能推廣，也開始受到廣泛好評，並且開創5.5KG全自動洗衣機的生產技術，這也意味著擁有了全國最領先技術。到1997年，小天鵝洗衣機廠已經年利潤超過億元，整個洗衣機行業已經如火如荼的開展起來了，同年小天鵝募集資金12億元，在深交所順利上市。
但是在2002年，小天鵝洗衣機竟然在主營業務銷售狀態良好的情況下出現了很大的虧損，虧損金額高達6億，於是無錫打算把小天鵝直接轉讓給南京斯威特集團，小天鵝也從國有變成了民營企業，也成為了江蘇民企百強之一。但是後來的斯威特集團並不能及時交付款項導致小天鵝股權轉讓失敗。
小天鵝以前重要資產的就是和博西華合資的博西威洗衣機，可以說，從十多年的合資對小天鵝幫助是巨大的，不論是在技術上，體系上，還是產品新能上。但是，隨著博西華在全資南京洗衣機工廠的投產，那麼，一個合資的公司地位就顯得不是最重要，這也是後來無錫國聯退出的原因，再後來，博西華把無錫博西威弄得微利或者虧損，美的被迫退出，守著一個不賺錢的資產是沒有意義的。
現在的老牌企業被收購併不是因為企業所生產的電器不行，而是現在已經不能完全滿足人們對於生活舒適度的要求。就好比之前買冰箱只要求製冷，現在的冰箱還要求有無霜、節能、美觀等各種特點。但是像一些老品牌廠家的生產成本和設計人員的觀念已經處於落後的狀態，已經跟不上主流品質。現在大家用洗衣機已經不是單純的就想洗乾淨就行，還想不傷衣物，還要節能少用水，最好還要能不在大冬天裡從洗衣機裡拿出來晾乾，直接在洗衣機裡烘乾就可以，所以這一次的併購並不是說老品牌不行了，而是意味著品牌都需要有所創新。
未來家電公司的擴張，只有併購+多元化。而好的品牌基本上都被佔了。老闆電器(廚電)上市了，奧馬電器(冰箱)也上市了，海信控股科龍，海爾引入KKR，三洋賣給惠而浦，可以說，小天鵝對於美的來說，算一個花費不太多成本就可以完善、補充和加強自己的標的。